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地鐵工程監(jiān)理管理現(xiàn)狀及對策探討

文檔作者：茅遠征文檔來源：三方建設集團有限公司		更新日期： 2026年04月03日	點擊數(shù)：
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2021 年第 4 期 工程管理 191
地鐵工程監(jiān)理管理現(xiàn)狀及對策探討
茅遠征
三方建設集團有限公司，浙江 杭州 310000
摘　要：隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展與人口數(shù)量的增多，為了緩解地面上的交通壓力，越來越多的城市開始關注地鐵工程
的發(fā)展，將地鐵作為城市交通網(wǎng)的重要組成部分來進行規(guī)劃。從工程管理的角度來看，地鐵工程牽涉較多的環(huán)節(jié)，資金
的投入量、建設工程量都相對較大，并且國家對地鐵工程的質量監(jiān)管要求也相對較高。從目前行業(yè)內的發(fā)展情況來看，
相關部門均需要采用精細化管理的方式來對地鐵工程進行監(jiān)管，從而全面提升地鐵工程的施工質量。但在這一過程中，
地鐵監(jiān)理工作依然還存在著不盡人意的地方。文章從地鐵工程監(jiān)理管理的特點與內容入手，結合行業(yè)內存在的各種問題
提出了相應的解決對策，旨在不斷提升地鐵工程的監(jiān)理水平。
關鍵詞：監(jiān)理管理；地鐵工程；城市交通
中圖分類號：U231.3 文獻標志碼：A 文章編號：2096-2789（2021）04-0191-02
隨著我國人口數(shù)量的增加，我國各大城市均面臨著比
較嚴重的交通問題，為解決此問題，越來越多的城市開始
將地鐵工程納入城市交通網(wǎng)的規(guī)劃與設計中。城市地鐵工
程與城市的發(fā)展以及人們的日常生活都有著非常密切的關
系，因而，地鐵工程的質量問題也就受到社會各界人士的
廣泛關注。從工程建設的總體流程來看，監(jiān)理部門是一個
非常重要的部門，它的工作職責就是對地鐵工程中的每一
個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與管理，從而使其工程質量得以保證。下
文將結合地鐵工程監(jiān)理的組織形式對地鐵工程的監(jiān)理管理
現(xiàn)狀以及對策進行探討與分析。
1 地鐵工程監(jiān)理組織形式
從目前國內地鐵工程監(jiān)理組織的主要形式來看，監(jiān)理
機構一般設置有工程總監(jiān)理工程師，而工程總監(jiān)理師下面
按照職責的不同分為各個監(jiān)理組，主要有辦公室信息的管
理、數(shù)據(jù)的測量、合同的管理等內容。在一般的地鐵工程
中還需要根據(jù)工程的實際特點來設計現(xiàn)場監(jiān)理組，對施工
現(xiàn)場的實際情況進行管理。監(jiān)理組中，一般需要設置1 名
組長、3 ～ 6 名負責安全生產(chǎn)的組員，監(jiān)理組的數(shù)量多少則
需要根據(jù)地鐵工程的規(guī)模來決定。地鐵工程監(jiān)理組織的形
式如圖1 所示。
2 當前我國地鐵工程監(jiān)理管理過程中存在的問題
2.1 監(jiān)理市場存在漏洞
在地鐵工程管理過程中，監(jiān)理市場存在的漏洞嚴重阻
礙著我國地鐵工程監(jiān)理工作質量的提升，尤其是對于大城
市的地鐵項目來說，其涉及交通、安全、經(jīng)濟等方方面面
的內容，監(jiān)理市場中存在的漏洞會極大地增加地鐵工程的
不安全性，從而對整個城市的發(fā)展產(chǎn)生非常不良的影響。
監(jiān)理市場中的問題主要表現(xiàn)在以下三個方面：首先，監(jiān)理
人員的專業(yè)素養(yǎng)以及理論知識不達標，對于工程過程中出
現(xiàn)的各種問題相關工作人員并不能夠對其進行及時的補救，
導致很多小問題長久堆積，內外部溝通不暢，從而對整個
施工質量產(chǎn)生了極大的影響。其次，在地鐵工程中，相應
的監(jiān)督管理體系建設不完善，尤其是一些監(jiān)理工作人員的
日常工程行為難以得到制度上的約束，日常的管理活動隨
意性較強，工作不嚴謹、質量不高是最主要的特征，造成
監(jiān)理工作效率低下，影響地鐵工程項目的有序開展。最后，
在目前的城市地鐵工程中，監(jiān)理職責劃分不清晰，使監(jiān)理
工作的范圍也受到了很大的限制，很多工程的負責人對于
監(jiān)理工作的重要性認識不到位，只在工程中的某一環(huán)節(jié)進
行監(jiān)理工作，導致工程的總體質量難以得到保證。
2.2 施工人員的綜合素質較差
地鐵工程往往工作量巨大，需要大量的工人參與其中。
在具體項目的工作中，一般采用招標、分包的形式進行，
導致參與施工的人員隊伍質量難以保證，許多施工人員在
上崗之前并沒有受到過專業(yè)的訓練，掌握的施工技術落后，
很多施工的細節(jié)根本達不到監(jiān)理工作的要求，并且在施工
的過程中難以與監(jiān)理人員建立良好的溝通渠道，從而造成
溝通不順暢的現(xiàn)象普遍存在，根本無法保障施工的質量。
2.3 市場價格參差不齊
由于地鐵工程項目監(jiān)理工作中存在著很大的漏洞，監(jiān)
理監(jiān)督制度并不是很完善，因此在監(jiān)理市場中往往存在著
圖 1 地鐵工程的監(jiān)理組織結構圖 不良競爭的現(xiàn)象。一些監(jiān)理單位為了攬到工程，通常惡意
192 工程技術研究 2021 年第 4 期
壓價，導致整個行業(yè)內價格混亂，缺乏標準地價格體系，
這都對監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了極大的消極影響。具體
表現(xiàn)：首先，在招標投標的過程中，監(jiān)理公司為了中標，
不惜采用低價手段來獲取工程，但是后期為了保證自身的
效益，往往會通過偷工減料降低成本來實現(xiàn)經(jīng)濟預期；其
次，監(jiān)理單位為了壓縮成本，通常也會雇傭一些不專業(yè)的
人員來充當監(jiān)理人員，從而難以有效地識別工程中的問題；
最后，某些監(jiān)理公司的硬件設施達不到行業(yè)內的標準要求，
技術和管理理念跟不上時代的發(fā)展，也會間接影響監(jiān)理工
作的質量。
3 提高地鐵工程監(jiān)理工作管理質量的對策
3.1 細化監(jiān)理工作內容，整治監(jiān)理市場亂象
地鐵工程施工過程較為復雜，因此監(jiān)理工作也就存在
復雜多樣的特點，其不確定性和特殊性需要監(jiān)理工作人員
尤其注意。因為地鐵工程均是在地下進行的，所以在施工
之前需要對當?shù)氐牡刭|水文條件進行綜合性分析，并且要
結合施工的時間和季節(jié)進行綜合性考慮。監(jiān)理部門在進行
監(jiān)理工作的過程中要嚴格按照國家的相關操作規(guī)范進行，
對圖紙進行嚴格的審核，并且對施工技術、進度等內容進
行監(jiān)督，督促施工人員做好施工前的準備工作。同時，監(jiān)
理工作人員在工作的過程中是有義務對施工設計中的相關
內容提出疑問的，以此保證施工圖紙和施工的條件更加具
有安全性和合理性，進而保障施工質量。
3.2 加強施工人員管理，實現(xiàn)信息化管理
地鐵工程涉及眾多的施工人員，因此監(jiān)理負責人員需
要重點關注施工現(xiàn)場的人員隊伍、施工設備等內容，確保
參與施工的設備均能夠正常地運行。同時，監(jiān)理人員需要
對施工人員隊伍進行嚴格的管理，要求施工人員按照國家
的規(guī)定內容踐行持證上崗的原則，而且對于進入施工現(xiàn)場
的工作人員要做好防護措施，如積極穿戴防護裝置、戴好
安全帽、穿好防護服等。此外，監(jiān)理人員要重點對施工現(xiàn)
場中的電氣情況進行監(jiān)督與管理，定期對施工過程中的線
路情況進行檢查與維護，當發(fā)現(xiàn)線路中存在安全隱患時，
應當立即向相關部門匯報，并且限期整改，從而保證用電
安全。同時，在監(jiān)理工作開展的過程中，監(jiān)理人員要充分
利用當前先進的計算機信息技術，全面提升監(jiān)理管理工作
的質量。地鐵工程施工一般在城市中心部位進行，而建筑
材料的運輸?shù)群苋菀讓Τ鞘械慕煌ㄅc環(huán)境造成影響，城市
中的一些大型活動同樣也會對地鐵工程的施工產(chǎn)生影響，
因此在施工的過程中監(jiān)理人員要通過信息化的渠道及時掌
握城市生活的動態(tài)，采用更加靈活的方式來對施工過程進
行監(jiān)理。利用信息化管理的手段可以有效提升監(jiān)理工作的
管理效率，通過月報、季報、年報等形式上傳與分析施工
進度中的相關內容，從而使信息的傳遞更具及時性，全面
提升監(jiān)理工作的效率。
3.3 加強施工質量控制，規(guī)范市場行為
地鐵工程項目的工程量巨大，因而在監(jiān)理的過程中尤
其要對施工的原材料進行嚴格的監(jiān)控。例如，就主要的施
工材料混凝土和鋼筋材料而言，首先要保證鋼筋材料質量，
并且確保鋼筋的標號符合國家質檢部門的相關要求，在工
序的驗收階段還要對鋼筋的質量進行仔細的抽查，保證鋼
筋的質量能夠達到行業(yè)規(guī)定要求。在混凝土材料的管理中，
應尤其重視混凝土的澆筑過程，外加劑、標號、粗細骨料
等材料需要由監(jiān)理人員進行專業(yè)化的監(jiān)管，從而使混凝土
的強度達到行業(yè)要求，同時監(jiān)理人員還需要對施工過程中
的拌和設備進行質量方面的監(jiān)控，確保工程質量達標。在
此基礎上，監(jiān)理人員要每日撰寫監(jiān)理日志，對每日的工作
天氣、施工人員、施工程序等基本情況進行詳細的記錄，
對于在施工的過程中出現(xiàn)的極為特殊的情況，應重點標注
下來。另外，監(jiān)理人員的監(jiān)理日志中還需要對材料的檢查
情況、用電情況、安全操作情況等內容進行詳細的記錄，
重點將發(fā)現(xiàn)的問題記錄在日志中，從而方便監(jiān)理人員在工
作中捋清工作思路，掌握工作的重點和難點，從而為地鐵
工程的順利進行打下基礎。針對市場中監(jiān)理工作的不良競
爭進行管理，規(guī)范市場行為，相關的技術監(jiān)督部門應對監(jiān)理
工作的不良競爭行為進行嚴厲的處罰，成立外部監(jiān)督體系，
對于監(jiān)理招投標工作中的徇私舞弊行為嚴懲不貸，重拳出擊
打擊市場亂象，從而為監(jiān)理工作的有效開展營造良好的外部
環(huán)境。
4 結束語
城市地鐵建筑工程是城市交通網(wǎng)建設中的重要工程，
也是當前城市基礎工程建設中的重要組成部分，地鐵工程
的復雜性不言而喻。地鐵工程施工難度大、施工時間長，
這已經(jīng)成為當前城市地鐵工程的顯著特點，因此，在地鐵
工程的監(jiān)理工作中，應進一步提升監(jiān)理工作的質量，不斷
創(chuàng)新監(jiān)理工作的模式和思路，從而使監(jiān)理工作的水平和效
果得到明顯的提升。文章針對地鐵工程監(jiān)理工作中存在的
問題進行了分析，并且提出了相應的解決措施，旨在為地
鐵工程的健康發(fā)展提供良好的思路。
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作者簡介：茅遠征，男，本科，工程師，研究方向為市政橋梁
工程及城市軌道交通工程。

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