一、 項(xiàng)目管理組織
依據(jù)集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的改革，促成在投資項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)管不失控，程序簡(jiǎn)約，執(zhí)行實(shí)施專業(yè),職責(zé)分工明確。依據(jù)戰(zhàn)略中心要求，針對(duì)基建投資的特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)決策層的工作思路，為使集團(tuán)項(xiàng)目投資成本能得到良好的掌控，現(xiàn)提出“基建項(xiàng)目管理實(shí)施方案”。
夏季防暑降溫措施九澳油庫(kù)工程施工技術(shù)大跨度高空閩箱型屋蓋施工技術(shù)某總裝測(cè)試廠房綜合施工技術(shù)鋼管腳手架作業(yè)安全防護(hù)措施腳手架搭設(shè)及拆除方案高空懸吊式網(wǎng)架裝飾腳手架應(yīng)用技術(shù)特殊項(xiàng)目的防護(hù)措施
施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工注意事項(xiàng)工作崗位存在的危險(xiǎn)因素及防范措施高空作業(yè)具體安全措施雨季施工安全措施安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)腳手架的搭設(shè)要求冬季施工安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查及整改建議
全屏查看