• 目的

為了加強公司安全生產(chǎn)管理，提高公司本質(zhì)安全，使三級危險點管理規(guī)范化，制度化，特制訂本制度。

• 范圍

本制度適用于公司對易燃易爆危險點的管理。

• 危險點定義原則

1. 高壓管道、鍋爐、壓力容器等儲存場所和使用場所。
2. 存在易燃易爆化學品的場所。
3. 其他可能發(fā)生易燃易爆事故的場所。
4. 發(fā)生事故對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動可能造成重大影響的重要場所。

• 管理職責

1. 動能部負責三級危險點的管理與考核工作。
2. 各相關(guān)部門負責本部門各級危險點的日常安全管理工作。

• 危險點的確定與分級

1. 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況進行危險、危害識別，確定危險點部位，劃分危險點等級，提交公司安委會批準后，報動能部備案。
2. 危險點分級是根據(jù)對發(fā)生事故的可能性大小，致因條件的高低，致害物逸散能量的大小，事故對人、物的影響程度和公司的具體情況等因素，將危險點設(shè)定為三個級別：

• 一級危險點是已發(fā)生重大事故，導致人員傷亡或造成重大經(jīng)濟損失，對公司有全局性影響的場所。
• 二級危險點是易發(fā)生事故，導致人員傷亡或造成較大經(jīng)濟損失，對公司局部有較大影響的場所。
• 三級危險點是可能發(fā)生事故，導致人員受到傷害，但造成經(jīng)濟損失和影響不大的場所。

1. 危險點確定后，若因生產(chǎn)條件或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，需變更或撤銷時，按本制度第五款第一條執(zhí)行。

• 三級危險點管理

1. 人員素質(zhì)要求

• 崗位工作人員和班組長：掌握該危險點相應的安全生產(chǎn)知識，了解該危險點所有設(shè)備、設(shè)施性能和安全使用、儲存的物理、化學性質(zhì)；熟悉該危險點生產(chǎn)工藝、安全操作規(guī)程，能及時發(fā)現(xiàn)和排除各類事故隱患。
• 其他檢查負責人：必須了解該危險點設(shè)備、設(shè)施性能和工藝要求，以及使用、儲存物質(zhì)的危險性質(zhì)和安全技術(shù)條件狀況，掌握發(fā)生事故的預防措施和應急措施。

??? 2．為控制危險、危害因素，預防生產(chǎn)事故的發(fā)生，對不同等級按不同要求實施相應管理。

（一）一級、二級危險點由公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導、班組長、當班崗位負責人負責檢查。

（二）三級危險點由部門領(lǐng)導、班組長、當班崗位負責人負責檢查。

（三）專職安全管理人員負責提醒并監(jiān)督檢查考核。

3.三級危險點管理程序

（一）張掛標志，明確各級責任人。

（二）編制安全檢查表。

（三）規(guī)定檢查周期和內(nèi)容。

（四）各級負責人按檢查表內(nèi)容進行檢查。

（五）反饋隱患信息，落實整改措施。

（六）檢查考核。

（七）資料歸檔。

4．使用易燃易爆物品的場所實行定員定量管理，嚴格控制操作人員和易燃易爆物品的使用量。

5.編制各級危險點檢查表，提出安全管理要求和檢查內(nèi)容。

6.監(jiān)督檢查周期

??? （一）一級危險點總經(jīng)理至少每年檢查一次；公司主管領(lǐng)導每月檢查一次；部門領(lǐng)導每周檢查一次，班組長每日檢查一次。

??? （二）二級危險點公司主管領(lǐng)導每季度檢查一次，部門領(lǐng)導每周檢查一次，班組長每日檢查一次。

??? （三）三級危險點部門領(lǐng)導每月檢查一次，班組長每周檢查一次。

??? （四）各級危險點崗位作業(yè)人員應當做好當班檢查工作，并有記錄。

7.整改措施落實

??? （一）對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，應立即落實整改。

??? （二）對本部門不能解決的問題，應及時采取臨時安全措施，并及時向上級責任人報告，以確保危險點的安全生產(chǎn)。

8.檢查與考核

動能部不定期進行巡回檢查一、二級危險點，并做好檢查記錄和考核工作。巡回檢查內(nèi)容包括：

• 檢查危險點日常管理和各級責任人履職情況。
• 檢查發(fā)現(xiàn)問題是否真正得到落實。
• 重大安全隱患是否及時反饋、處理。
• 危險點管理制度執(zhí)行情況。
• 有無其他事故隱患。

• 危險源分布明細

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