前些天，筆者所在企業(yè)開展季度安全隱患大排查活動，檢查組在某生產單位現場排查出13項安全隱患，其中有4項屬于上個季度排查出至今仍未整改的隱患。在隨后召開的隱患排查整改會上，隱患責任單位負責人多次用“高度重視”這個詞表示隱患整改的決心。

　　檢查組負責人嚴厲批評說，上個季度查出的隱患，到現在沒有整改落實，還在高唱“高度重視”，這讓人懷疑你們“重視”的程度到底有多高？這種“馬后炮”似的“高度重視”，是一種欺騙，應該重處重罰！一席話，讓責任單位負責人滿臉通紅，如坐針氈。

　　安全生產是企業(yè)天大的事，不僅表現在思想上，更應該落實在行動中。近年來，無論是在企業(yè)或單位的通報中，總是會與“高度重視”不期而遇，似乎這已經成了一個固定套路。令人痛心的是，很多喊著“高度重視”的企業(yè)或單位，往往發(fā)生安全事故甚至是重特大事故幾率更大。這正是悲劇發(fā)生的深刻原因之一：“高度重視”只是停留在口頭上。

　　“說得重，落得輕”，似乎已是不少“問題企業(yè)”的常態(tài)。這不僅是對安全生產的漠視，更是玩忽職守。這里的“高度重視”是自身失職掩虛諉過的遮羞布。對此，職工群眾很有意見，反問道，安全上既然都“高度重視”了，那為啥現場隱患依然多，事故依然發(fā)生呢？

　　誠然，“高度重視”這個詞本無辜，干好工作確實離不開“高度重視”，大家也并不是反感這些詞，但只在口頭上“高度重視”是搞不好安全生產的。因為，如果只喊口號、不見行動、不見落實，如造成重大責任事故，事后用多少個“高度重視”也是無法挽回的。

　　應該說，思想上重視是行動上落實的重要前提和條件，但在實際工作中，筆者?？吹?，部分單位或領導錯把“高度重視”當實踐落實。比如，部分單位部署工作時，把思想重視作為工作落實的重要標準來強調。于是乎，各級“高度重視”，層層開會強調，人人表態(tài)，以會議或文件代替落實，一番大動作過后卻沒了動靜，出現了落實中的“冷場”或“梗阻”現象。工作究竟落實到什么程度、結果如何，很少有人再過問。反正各級都“高度重視”了，工作豈能不落實？

　　以“高度重視”代替抓落實，這是熱衷于搞形式、圖“熱鬧”、做表面文章的表現。重視僅僅是工作的開端，落實得怎么樣，還有待于實際效果的檢驗。糾正這種把重視當落實的不實之風， 關鍵是各級領導干部必須切實端正思想， 大興求真務實之風， 切不可把工作形式當成實際內容， 把工作過程當成落實的結果。

　　俗話說，人哄弄地皮，地皮哄弄肚皮。安全生產也是如此，抓不好現場落實，只空喊“高度重視”，不出事故是偶然，出了事故是必然，到時候只會搬起石頭砸自己的腳。要想讓“高度重視”這句話不落空，最好的辦法就是撲下身子、真心實意抓落實，讓“高度重視”經得起實踐檢驗。