1、學習安全生產相關的法律法規(guī)，讓每一個人都高度重視安全管理工作。

　　對于我們施工生產企業(yè)來講，國家頒布的安全生產相關的法律、法規(guī)主要有《安全生產法》、《建設工程安全生產條例》、《刑法》等，都對建筑施工企業(yè)進行相應規(guī)定。作為企業(yè)的每一個人員，學習法律法規(guī)，用法律法規(guī)為準繩來約束自己的行為，確保企業(yè)安全有序的進行施工生產，這樣不僅僅維護企業(yè)的利益，同時也保護了自己在施工生產過程中不違反法律法規(guī)。

　　2、提高項目領導的安全意識，達到領導帶頭要安全。

　　項目部領導是建筑施工企業(yè)最小的，也是最完整的基層單位，可以說是一個獨立的整體，因此，項目部領導在工程施工過程中，具有非常重要的作用，如果他們在施工生產過程中能加強安全管理工作，這個項目在安全管理上將會取得最大的成功。通過多年基層項目施工管理的經驗，發(fā)現(xiàn)如果一個項目部的領導在施工生產過程中不重視安全管理工作，不參加安全管理部門組織的檢查，整天忙著外面的應酬，到了施工現(xiàn)場，一頂安全帽都戴不好的項目領導，這個項目的安全管理工作將會很難管理。反而重視安全管理的項目領導，這個項目的安全管理基本都是在可控的狀態(tài)。1998年參與施工的豐順蓮花山隧道右線工程就是一個典型的案例，但是的項目經理比較年輕，雖然從同濟大學地下工程專業(yè)畢業(yè)，但是對于親自負責管理長大高速公路隧道的施工還是非常謹慎。當年為了每月一次安全、質量、進度大檢查，從一個洞口到另外一個洞口必須從清潭開到到豐順縣城住一個晚上，才能進行對面隧道的安全檢查，他仍然不辭辛苦，陪著各部門的人員去檢查，就這樣，在整個工程項目施工期間，沒有發(fā)生人員傷亡事故。

　　3、讓每個員工都領會什么叫“一崗雙責”。

　　只有有了責任，才會有壓力，沒有責任，好像所有和安全相關的事情都是項目部安全管理人員一個人的事情，即使油缸倒了，也不會去扶一把！

　　其實，安全管理是每個人的事情，只要是有生產的地方，就需要安全管理，安全是生產的必要條件，只有在安全的狀態(tài)下進行生產，才能發(fā)揮生產的重要意義，如果沒有安全的保證，生產只是一種傷害。記得有一次，去一個項目進行安全檢查，當我們到現(xiàn)場后，該工區(qū)長只進行質量方面的解釋，對于安全提出的問題好像漠不關心，對于這樣的工區(qū)長，后來在會上直接說：不注重安全管理的現(xiàn)場管理人員是沒有前途的管理人員。雖然說話有點武斷，但是也希望通過這樣的刺激能讓他清醒的意識到安全和生產一樣的重要，沒有安全，生產只是一片空談。

　　4、要每個人知道怎么去管安全。

　　要想做好安全管理工作，不能只帶著一腔熱情去做，那樣可能適得其反。2013年3月29日發(fā)生在吉林通化八寶煤礦瓦斯爆炸后續(xù)施救工作不當引發(fā)的二次事故就很好的詮釋了這個問題。其實，在我們企業(yè)，通過《四標三體系》系統(tǒng)的管理，我們在工程項目施工過程中，通過施工組織設計，分部分項工程施工專項施工方案，相關程序文件，作業(yè)文件，完全可以指導我們做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，但是很多時候我們會發(fā)現(xiàn)安全管理工作只有安全管理人員在忙上忙下，而其他人員對于安全管理工作漠不關心。其實，安全管理人員在施工生產過程中的角色是監(jiān)督管理，而不是所有和安全相關的工作都由安全管理人員來做。為什么這樣說，我們可以看到，在施工現(xiàn)場，很多時候根據施工現(xiàn)場的情況，我們可能配一到兩個安全管理人員，而現(xiàn)場的工區(qū)長，技術員，工長往往是好幾個，如果現(xiàn)場的安全措施，安全管理都要安全管理人員來做，那真的是還需要增加更多的人員，即使增加了，還需要他們能指揮動現(xiàn)場的作業(yè)隊伍，要不所有的安全措施都需要他們自己動手來做了。

　　“科學發(fā)展，安全發(fā)展?！睂⑹俏磥砥髽I(yè)發(fā)揚剛大的必由之路，做好安全管理工作，首先是要懂得怎么做，然后才是怎么做，接著是堅持不懈的努力做，只有這樣才能做好安全管理工作，安全管理才能為企業(yè)保駕護航！