二是強(qiáng)化兩個意識。對于經(jīng)營管理者來說，要強(qiáng)化責(zé)任意識，要時刻牢記“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任，不能把“安全”兩字，在工作緩時排成老大，生產(chǎn)急時排在老小，平時嘴上排成老大，該投入時排成老小，更不能單提安全排老大，幾件大事在一起權(quán)衡時又排成老小。要實實在在地把“安全第一”放在心上，落實在管理中。對勞動者來說，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識。強(qiáng)化自我保護(hù)意識的目的在于自覺遵守安全生產(chǎn)的各類規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。只有每一個職工都能自覺約束自己的行為，照章辦事，我們安全管理的良好環(huán)境才能形成氣候。
　　三是抓好三個結(jié)合。設(shè)計和建設(shè)好安全管理環(huán)境，還要注意抓好三個結(jié)合。三個結(jié)合是：
　　1、軟、硬結(jié)合，強(qiáng)化導(dǎo)向力。
　　“軟”即有關(guān)安全管理的各類軟件，如各類規(guī)章制度、操作規(guī)程，并不是訂了就訂了、而是要認(rèn)真照章辦事?，F(xiàn)在有的企業(yè)的安全“軟”件，看起來一大堆，掛起來一方墻，但僅此而已，落實得并不到位。要把考核職工對安全管理軟件掌握情況也形成制度，定期考核，促使職工人人明白內(nèi)容，個個自覺遵守。
　　“硬”即安全生產(chǎn)的各類硬件建設(shè)，如安全設(shè)施要齊全，該投入的一定投入，勞動保護(hù)用品的發(fā)放要到位，要按安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行改革，要真正以保護(hù)勞動者安全為出發(fā)點。各類安全警示牌、標(biāo)語、標(biāo)牌要星羅棋布地扎根于企業(yè)的每一個角落，讓職工“觸目警醒”，時刻提醒自己注意安全，這樣才能真正發(fā)揮安全生產(chǎn)的導(dǎo)向作用。
　　2、上、下結(jié)合，強(qiáng)化監(jiān)督力。
　　安全管理權(quán)靠廠長、經(jīng)理或安委會的檢查還不夠有力，還必須充分組織的調(diào)動車間、分廠和班組的安全員實施有力的監(jiān)督檢查，這樣還不夠，我們企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用各種辦法，使全廠每位職工在自覺約束自己的安全行為的同時，時刻注意周邊的同志，發(fā)現(xiàn)有不安全的苗頭，及時監(jiān)督、及時制止。只有上下結(jié)合，大家齊抓共管，安全生產(chǎn)的管理就變成全方面、全天候的了。力度加強(qiáng)了，安全管理的環(huán)境才會變更好。
　　3、主輔結(jié)合。強(qiáng)化約束力。
　　良好的安全管理環(huán)境的形成，不但有賴于職工在八小時之內(nèi)，在自己的本職崗位上，感受到安全生產(chǎn)的重要性，同時不需要每位職工的家庭輔以壓力，以形成主、輔結(jié)合的約束力。我們廠有些職工家庭把：“高高興興上班去，平平安安回家來”的標(biāo)語寫成條幅，張貼在房間大門后面，職工要去上班，首先映入眼簾的是這幅標(biāo)語。應(yīng)該說這種溫馨提示比在工廠受到的安全教育更有力度。有的妻子為自己的丈夫掛上“出入平安”的小牌牌，同樣也是好辦法。諸如此類的家庭輔教育能進(jìn)一步強(qiáng)化對職工的安全生產(chǎn)的約束力。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)不能忽視主、輔結(jié)合，而要因勢利導(dǎo)，組織家庭子女協(xié)助對職工進(jìn)行安全教育，使家庭的安全教育更普遍，使主、輔結(jié)合更緊密，從而使職工不但在八小時之內(nèi)、更能從八小時之外受到實實在在的“為了您的家庭幸福、請注意安全生產(chǎn)”的教育、從而強(qiáng)化自我約束力。
　　總之，一個企業(yè)能不能提高安全管理的水平，抓好安全生產(chǎn)，建設(shè)一個人人講安全，處處有安全，時時抓安全的良好環(huán)境十分重要。我們相信，只要企業(yè)上下一齊努力加強(qiáng)建設(shè)，良好的環(huán)境一定能形成，安全管理水平一定能上一個新臺階。