“5S安全衛(wèi)生改善活動”是許多知名的日本企業(yè)內(nèi)部采用的一種有效提高生產(chǎn)效率的管理模板，伴隨著日本企業(yè)成長、擴(kuò)張，并走向世界，如豐田汽車、松下電器等知名跨國企業(yè)的成功都離不開它的功勞。近年來，國內(nèi)的許多企業(yè)也引進(jìn)了這種管理模式。那么這種活動是否對國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)，確保安全生產(chǎn)有所啟示，帶著這個問題，日前記者走訪了東北理光(福州)印刷設(shè)備有限公司。

??? 簡單的細(xì)節(jié)反映管理理念

??? 該公司是日本東北理光株式會社于2001年9月在福州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)快安延伸區(qū)內(nèi)獨(dú)資設(shè)立的，主要從事數(shù)碼印刷機(jī)、彩色復(fù)印機(jī)配套的周邊機(jī)和相關(guān)耗材、油墨、版紙的生產(chǎn)和銷售。走進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化廠房大門，我們看到生產(chǎn)部耗材課課長松本輝和總務(wù)課課長徐立在接待處的一條白線內(nèi)迎候我們。我們要做的第一件事就是被主人禮貌地要求在一臺鞋套機(jī)上換上鞋套。因?yàn)楣臼巧a(chǎn)感光設(shè)備和材料的企業(yè)，為保證生產(chǎn)質(zhì)量，嚴(yán)格控制塵土，所以公司規(guī)定員工在公司內(nèi)一律穿著工作服、工作鞋，外來人員則要換上鞋套，由公司保安來確保這項制度的實(shí)施。因此兩位課長“被限制”出外迎接，我們也自然要客隨主便了。簡單的制度對所有的人都嚴(yán)格執(zhí)行并不容易做到，但就是這樣的細(xì)節(jié)體現(xiàn)了企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注和對生產(chǎn)管理的執(zhí)著追求，我們對這家公司的好感也油然而生。

??? 5S活動是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

??? 在公司樓梯的最顯眼處我們看到了一幅巨大的宣傳畫，上面是一所房子的模型，基座是“5S活動的徹底推進(jìn)”和“對環(huán)境管理體系的實(shí)施”，中間靠質(zhì)量、價格和交貨期三根“支柱”支撐起追求銷售額和附加價值的“屋頂”，這種宣傳畫在車間的宣傳欄、更衣室、過道等處處可見，顯見公司是把5s做為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

??? 所謂的“5S”就是“整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)”。每個S都制定了詳細(xì)的要領(lǐng)、著眼點(diǎn)、作用和內(nèi)容、原則和實(shí)施步驟，詳細(xì)落實(shí)到各種標(biāo)準(zhǔn)和處所，內(nèi)容涉及著裝、更衣室和鞋柜、接待處、貨架及文件柜、個人儲物柜、室內(nèi)辦公桌、作業(yè)臺、工廠內(nèi)、宣傳物、公共場所。規(guī)定了在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)該見到的現(xiàn)象——工具的形跡、現(xiàn)場作業(yè)管理、管理目標(biāo)揭示、管理實(shí)況揭示、日生產(chǎn)實(shí)況揭示、安全設(shè)施等。兩位課長介紹正是因?yàn)楣驹谥贫ㄒ?guī)范時十分重視對細(xì)節(jié)的關(guān)注，通過對前面4個S的制定，對員工各種可能的個人行為進(jìn)行規(guī)范和約束，規(guī)范了每一位員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的每一道工序、每一個實(shí)施步驟的行為，從而使員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)第5個S提高職業(yè)修養(yǎng)的目標(biāo)。

??? 所謂差之毫厘、謬之千里，日常工作的小差異會造成整體效果的大差異。正是形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，降低了產(chǎn)品的不合格率和事故的發(fā)生率，提高了員工的單位生產(chǎn)效率，并保證公司在安全生產(chǎn)方面取得不小的成績。