??????? 安全，是生命中不能停止的話題，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的永恒主題。長期以來，我們從事電解鋁冶煉工作，深知安全工作的重要性。如何扎實搞好電解鋁冶煉安全工作一直是鋁冶煉工作者探索和實踐的課題。在管理方式日漸轉(zhuǎn)變、人們的思維意識深刻變化、行業(yè)管理水平日趨提高的今天，特別是青銅峽鋁業(yè)和中電投集團重組后，抓好安全工作顯得尤為重要。堅持“以人為本”的安全管理思路，突出“四個為主”必將成為鋁冶煉安全工作的趨勢和發(fā)展要求。
??????? 首先要以預(yù)防為主。抓安全重在預(yù)防，預(yù)防為主是實現(xiàn)安全的最好方法，也是確保安全的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和穩(wěn)定，是企業(yè)各項工作的重中之重。因此，要實現(xiàn)安全必須扎扎實實地從預(yù)防為主做起。預(yù)防為主，要“以人為本”，抓教育培訓(xùn)。預(yù)防為主，就是要警鐘長鳴，要經(jīng)常提醒干部職工“不怕一萬，就怕萬一”。預(yù)防為主，要求安全監(jiān)察人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患，查漏洞，堅決制止違章作業(yè)、違章操作的行為。安全生產(chǎn)工作來不得半點疏忽和麻痹。對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而，在實際工作中，個別安全管理人員存在著“三怕”思想：對上怕?lián)?zé)任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累。這對安全管理是極為不利的，必須改正。要防患于未然，我們必須在大力夯實安全基礎(chǔ)上下工夫，把重點放在杜絕違章違紀上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是，我們要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制；要堅持逐級負責(zé)制，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確保分工明確，責(zé)任到人。
??????? 其次要以現(xiàn)場管理為主。在現(xiàn)場管理中要重點強化班組現(xiàn)場監(jiān)管。班組是安全管理的“細胞”，是安全管理的最終落腳點，要充分調(diào)動班組抓安全工作的積極性、主動性，確保班組責(zé)任落實到位、技術(shù)措施貫徹執(zhí)行到位、安全監(jiān)管履職到位。要全面推行班組精細化管理，做到“人人有事做，個個有責(zé)任”。要強化安全檢查力度，強化全員、全過程、全方位的安全監(jiān)控。特別要強化節(jié)假日、雙休日等重點時段、薄弱環(huán)節(jié)與重點崗位的重點監(jiān)控與動態(tài)巡視。加大安全隱患排查懲治力度，堅持實行安全隱患排查、整改落實、信息反饋的閉環(huán)式管理。加大“三違”懲處力度，杜絕“三違”現(xiàn)象。持續(xù)不斷地強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場“5S”管理工作，有效解決好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的不安全狀況和環(huán)境的不安全因素。夯基固本，苦練內(nèi)功，完善機制，切實杜絕走過場，高標準，嚴要求，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。要建立“三違”人員檔案，舉辦“三違”人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并采取通報批評、警告、開除等行之有效的方法和手段，狠剎“三違”，以杜絕事故隱患。只有這樣，違章現(xiàn)象才能有效地得到控制，安全生產(chǎn)才有保障。我們教育員工要從思想和行為中徹底摒棄“重生產(chǎn)、輕安全、”“以生產(chǎn)效益為中心”等傳統(tǒng)觀念和做法，從思想認識上擺正安全工作的位置，為安全提供穩(wěn)定的經(jīng)濟后盾，夯實安全基礎(chǔ)，促進鋁冶煉各項工作健康穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。