??????? 在這些思想指導下，華興公司在做好各項安全工作的同時，于2008年5月份，發(fā)動廣大員工進行了一次“排除隱患我獻策”的活動，受到廣大員工積極響應。這次活動反饋回來的問題和整改建議達上百條之多，涉及防火防汛、危險化學品、易燃易爆品、鍋爐等壓力容器、用電避雷裝置、生產和交通環(huán)節(jié)等多方面內容，特別是大量容易被大家忽略、安全檢查時習以為常的細節(jié)上的隱患問題。作為公司安全管理機構，當時面對這個情況，一方面感到很震驚，因為每次的安全大檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患也不過三四十處，而且公司整改力度也在不斷加強，發(fā)現(xiàn)的隱患都必須限期整改，在這樣的情況下，仍然存在這么多的隱患問題，這個情況確實值得反思和重視；另一方面我們又很欣喜，廣大員工在這次活動中所體現(xiàn)出來的主人翁精神、積極性和主動性，在解決實際問題時展現(xiàn)出來的智慧，既讓我們安全管理人員汗顏的同時深感責任重大，又深刻體會到安全工作是得到了全體員工的支持的，這些獻計獻策的支持是我們開展安全管理工作的不竭動力。公司當即組織安全員和相關技術人員，到現(xiàn)場核實，最終共計存在問題隱患102條。在經過安委會集體討論并在公告欄公示聽取員工意見的基礎上，對其中24條優(yōu)秀意見和建議進行了獎勵，同時對這些問題隱患下發(fā)到各二級單位，參考員工提出的意見建議，結合實際情況，進行隱患整改。在此后的安委會上公司組織安全管理人員又對整改情況進行了復查，做到整個活動有始有終，有來有往，形成一個完整的互動系統(tǒng)。這個活動充分肯定了廣大員工既是安全工作中的主體，又是安全工作中的監(jiān)督者，類似于奧斯古德-施拉姆傳播模式所體現(xiàn)的關系，廣大員工與公司安全管理機構互相監(jiān)督，互相促進，一起維護著生產安全的穩(wěn)定局面。
??????? 安全管理，重在防患未然，客觀上要建立各種完善的制度措施和預防機制并保障其有效實施，最重要的是，利用包括互動機制在內的各種先進有效的方法，最大程度的調動起的每一位員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，讓群策群力發(fā)揮顯著作用，這才是安全管理走出老生常談困境的關鍵所在。
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