2．沒有任何借口就是執(zhí)行力與責任的體現(xiàn)

　　不管是處于哪個部門的員工，每個人都能保質保量完成自己的工作任務，就沒有做不好的事，就沒有實現(xiàn)不了的目標。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別員工連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責，在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的，一個員工不論在什么崗位，進行一項任何作業(yè)，都要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度履行好本職崗位的職責，這是義不容辭的責任。即使你有再充分的理由也無法改變你執(zhí)行力與責任差的事實。選擇責任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個員工的工作態(tài)度。選擇責任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個員工的起碼要求。沒有任何借口就是執(zhí)行力與責任的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最最缺少的東西。決心，表明沒有任何借口，改變人的力量源自于決心；熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

　　3．領導就是執(zhí)行安全環(huán)保責任，要以身作則

　　在《細節(jié)決定成敗》一書前言中道：“中國絕不缺少戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行” ，搞好安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行力與責任其中最關鍵的是領導干部和專職安全負責人，有這樣一句話：“村看村，戶看戶，群眾看干部”。 由此可見，領導就是執(zhí)行力，要以身作則，提高執(zhí)行力不僅僅是一般員工的事，領導既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者責任者。安全生產(chǎn)各項決策和規(guī)章制度要有領導干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。所以，領導干部和工作負責人要以身作則，對安全生產(chǎn)決策和各項規(guī)章制度認真地、不折不扣地去執(zhí)行落實。

　　4．細實管理

　　《后漢書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執(zhí)行力與責任應覆蓋到全過程，不能忽視了一些小的細節(jié)，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，作為員工應該按操作規(guī)程把任務完整，完美的做好，應從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵照、服從、執(zhí)行、責任當成自己工作的使命。

　　5．減少人為不安全因素的存在

　　按照美國學者海因里希的“多米諾骨牌事故因果連鎖”理論解釋，管理欠缺容易促成人為過失，人為過失又造成人的不安全行為從而引發(fā)意外事件。特別是生產(chǎn)任務急劇增長的今天，員工心理上容易出現(xiàn)疲勞，容易造成精神不集中。在這種狀態(tài)下，員工就有可能出現(xiàn)不安全行為，這時就需要進行科學合理的引導。譬如當發(fā)現(xiàn)有員工身體不適時，應及時安排其休息，或暫時調整工作崗位。當職工情緒不穩(wěn)定時，要給予正確的引導，幫助其調整狀態(tài)，必免人為過失又造成人的不安全行為和機械物質危害。

　　6．加強溝通

　　領導要經(jīng)常與員工溝通，關心職工的工作和生活，讓員工心里感到溫暖，增強企業(yè)的凝聚力；領導對工作要進行明確的分工，責任到人，安排工作要合理，均衡，明確主次，重點工作，要互相協(xié)作，共同完成。員工有責任主動向領導匯報工作，對于工作過程中的問題及時反映，以便領導檢查執(zhí)行的結果和及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差、責任到位是否、員工有責任反映溝通。

　　7．明確目標和責任并加強考核力度。

　　不明確目標，就像無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情；沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然，對于違反安全管理規(guī)定、考核不達標的處罰執(zhí)行力度決不能有所偏袒，因為那將影響考核者的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全體員工的工作態(tài)度。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，需要一種順暢的執(zhí)行力與責任。我要說：給安全環(huán)保工作一種順暢的執(zhí)行力與責任，安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。