如何讓企業(yè)安全生產(chǎn)始終處于“可控、在控”狀態(tài)的本質(zhì)安全化，需落實“五個著力”，通過相關(guān)措施的落實和細化管理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。就“五個著力”要抓的幾個方面，我談幾個觀點：
        著力落實安全生產(chǎn)責任制，要抓“實”。
        安全生產(chǎn)責任制主要就是將安全管理責任落實到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和每個崗位，嚴格按照“誰主管誰負責”、“誰審批誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則及“一級保一級”的要求，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層分解目標，層層落實責任，將企業(yè)四級安全生產(chǎn)目標管理落實到人。責任的落實我的觀點就是無任何附加條件的，每個崗位和員工責任必須落實，不能有一點虛的。逐步增加新奧置業(yè)各級責任單位和責任人對企業(yè)負責、對社會負責、對家庭負責觀念，實現(xiàn)新奧核心價值觀。
        著力保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，要抓“細”。
        把防止人身傷害事件和杜絕事故發(fā)生放在突出位置，各企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，重點抓好設備管理、重大危險源安全管理、建筑施工和交通運輸高危行業(yè)的管理。緊緊圍繞企業(yè)四級安全生產(chǎn)目標開展工作，全面推進設備隱患無滲漏治理工作。談到設備，由此我想起置業(yè)往年發(fā)生的“食堂煙道火災”、“高壓接地短路”事故，操作前肯定大家想“肯定不會發(fā)生事故”，存在僥幸心里。雖然事故損失很小，但反映我們置業(yè)在設備管理中存在漏洞，責任落實不明確，“兩票三制”落實不到位，平常只是說在嘴上，沒有實質(zhì)性的去抓。這給我們敲響了警鐘，要引以為戒，抓好設備，要抓細，要分級管理，要落實責任，落實應急措施，有效對設備運行劣化分析，依靠科技進步精心維護設備，防患于未然，確保設備本質(zhì)安全。
        著力抓好安全生產(chǎn)檢查與整改，要抓“嚴”。
        立足隱患排查治理為重點。安全檢查不是走馬觀花，不是“遛遛”，也不是熱鬧掛彩旗。通過檢查可以減少和防止安全事故的發(fā)生，是消除安全事故隱患的行之有效的工作方法，在工作中新奧置業(yè)管理人員要養(yǎng)成“走動管理”習慣，經(jīng)常性的落實班前、班中、班后檢查，并能有效的及時的發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施。除了季節(jié)性安全大檢查、專項檢查、定期檢查外，我更倡導落實一線跟蹤檢查，親臨現(xiàn)場，嚴查“三違”，以整改為核心，實行閉環(huán)管理。
        有些企業(yè)和部門在檢查過程中對存在的問題總是躲躲藏藏，總是有很多這樣或那樣的理由，經(jīng)常強調(diào)客觀原因，不能整改存在的安全隱患，所以檢查一定要抓嚴，不能留情面。對安全檢查中提出的問題，要不等不靠，必須立即整改，檢查以后不整改等于沒檢查，要強化隱患治理。因此，要根據(jù)不同企業(yè)、不同行業(yè)、不同的工作環(huán)境狀態(tài)，要采取不同的安全措施。
        著力提升員工安全素質(zhì)能力，要抓“新”。
        企業(yè)員工素質(zhì)高低，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。我們置業(yè)往年發(fā)生的一些生產(chǎn)事故都是是由于企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識淡薄、素質(zhì)不高、人為操作或處理不當造成的。這也提示我們置業(yè)人安全培訓不是領(lǐng)導在臺上講講話，提出幾個要求，總結(jié)幾個要點就完成培訓任務，關(guān)鍵的是讓員工了解崗位存在的安全隱患和應急措施，掌握正確的操作程序。因此，企業(yè)在培訓時，必須把安全教育作為重點內(nèi)容，教育形式要創(chuàng)新，不斷提高員工安全意識，切實落實好 “三級教育”。依托班組安全日活動、安全月活動、周六培訓日強化全體員工遵章守紀意識，把安全規(guī)章制度和要求轉(zhuǎn)化為員工自覺行動，切實杜絕違章作業(yè)導致的人身及設備事故；樹立“我要安全”的意識，培養(yǎng)“我會安全”的技能，提高對生產(chǎn)現(xiàn)場及作業(yè)過程中存在危險的敏感性及應對能力，切實做到“三不傷害”，提高爭當優(yōu)秀“本質(zhì)安全化員工”氛圍。
        著力提高安全生產(chǎn)應急能力，要抓“練”。
        美國“9·11”事件、韓國大邱地鐵火災、國內(nèi)外大地震、海嘯災難噩、南方的洪澇災害……夢般的轟鳴和人們面對未知自然災害、公共衛(wèi)生和社會安全等方面的突發(fā)事件可能引發(fā)安全生產(chǎn)事故災難恐慌。因此，我們新奧置業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營范圍、行業(yè)特點、工作性質(zhì)、不同環(huán)境、不同崗位要建立企業(yè)突發(fā)事件預警反應機制。事件不怕發(fā)生，關(guān)鍵的是我們在于事發(fā)之后有秩序的去處理，會處理，盡可能的減少最低損失和縮小影響范圍。
        在加強應急預案學習的基礎上，強化應急演練。將應急演練納入部門、班組日常管理，要求部門和班組結(jié)合實際，制定專項演練計劃和現(xiàn)場演練計劃，按期演練，認真總結(jié)，不斷提升企業(yè)綜合應急能力，做到“平時應急戰(zhàn)時應戰(zhàn)”，增強員工應急、自救、互救知識，提高員工自我保護能力和逃生能力。