根據(jù)集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署,集團(tuán)公司油田企業(yè)安全環(huán)保檢查第一組一行13人，于8月31日至9月5日對(duì)勝利油田進(jìn)行了安全環(huán)保檢查。

檢查期間，檢查組按照蘇樹林總經(jīng)理和王天普總裁的指示要求，嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全環(huán)保大檢查的通知》和《補(bǔ)充通知》文件精神，本著“兼顧全面、突出重點(diǎn)”的原則，采取推薦檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合；重點(diǎn)檢查與面上檢查相結(jié)合；查閱資料與隨機(jī)提問(wèn)相結(jié)合；現(xiàn)場(chǎng)檢查與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合；座談檢查與實(shí)物查看相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合的方法，分3個(gè)小組，檢查二級(jí)單位16個(gè)、基層隊(duì)52個(gè)、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)49個(gè)、抽查資料2000余份, 提問(wèn)一線員工466名。在檢查期間，檢查組在現(xiàn)場(chǎng)共舉行消防演練2次、井控演習(xí)4次、逃生演習(xí)4次、夜查1次。

勝利油田的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對(duì)這次安全環(huán)保檢查給予了高度重視，王立新局長(zhǎng)親自主持匯報(bào)會(huì)，劉中云經(jīng)理代表油田匯報(bào)了安全環(huán)保工作情況，郭長(zhǎng)玉書記和在家的油田其他領(lǐng)導(dǎo)及副總師、機(jī)關(guān)職能部門及各生產(chǎn)單位的主要負(fù)責(zé)人參加了匯報(bào)會(huì)議和安全考試。

本次檢查工作得到油田和被檢二級(jí)單位的積極配合，油田趙金洲副局長(zhǎng)、孫啟忠副總工程師和安全環(huán)保處、石油工程技術(shù)處、開發(fā)處和生產(chǎn)管理部等機(jī)關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和同志們?nèi)膛阃瑱z查，并為檢查組提供了各種便利條件，保證了檢查工作的順利進(jìn)行。在此，我代表檢查組的全體同志對(duì)勝利油田各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！

下面，我代表檢查組，分三個(gè)方面對(duì)勝利油田安全環(huán)保檢查進(jìn)行講評(píng)。

第一部分? 安全環(huán)保工作情況

勝利油田作為集團(tuán)公司重要的上游企業(yè)，牢固樹立“以人為本”和“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”思想，堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)禁令》等法規(guī)制度的宣貫，深入開展“第82次崗位責(zé)任制大檢查”等活動(dòng)，狠抓海上安全、井控管理及防硫化氫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全環(huán)保管理，積極開展安全隱患和環(huán)境污染治理工作，安全環(huán)保工作卓有成效，保持了安全環(huán)保形勢(shì)的總體穩(wěn)定，這是勝利油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各職能部門加強(qiáng)管理與監(jiān)督，全體員工盡職盡責(zé)、共同努力的結(jié)果。

一、油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全環(huán)保工作高度重視，安全環(huán)保責(zé)任制得到了較好的落實(shí)

勝利油田的黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全環(huán)保工作，親自部署、督促落實(shí)、檢查指導(dǎo)安全環(huán)保工作，確保了油田安全環(huán)保工作的有效推進(jìn)。

一是明確了目標(biāo)，強(qiáng)化了責(zé)任。今年以來(lái)，勝利油田召開了2次安全環(huán)保委員會(huì)和5次安全環(huán)保專題會(huì)議，及時(shí)研究解決安全環(huán)保工作中的重大問(wèn)題。年初，以1號(hào)文件部署了2007年安全環(huán)保工作任務(wù)，提出了“五杜絕、四不超、兩確?！钡陌踩ぷ髂繕?biāo)和具體量化的環(huán)保工作目標(biāo)。為保證1號(hào)文件的有效執(zhí)行與落實(shí)，油田與各二級(jí)單位簽訂了《2007年安全環(huán)保責(zé)任書》。

二是認(rèn)真落實(shí)了關(guān)鍵裝置、要害部位的安全承包制度。勝利油田在領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整后，及時(shí)變更了部分局、處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全承包點(diǎn)，共有141名局領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)對(duì)油田關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和要害部位進(jìn)行了安全承包，承包率達(dá)到100%。定期到承包點(diǎn)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制的落實(shí)。

三是加強(qiáng)了安全環(huán)保政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。今年勝利油田領(lǐng)導(dǎo)中心組學(xué)習(xí)連續(xù)三次安排的都是安全環(huán)保方面的內(nèi)容，內(nèi)容涉及《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、井控及應(yīng)急管理知識(shí)等方面。勝利油田局領(lǐng)導(dǎo)和科級(jí)以上干部近萬(wàn)人學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》。

四是認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)禁令》?！督睢废逻_(dá)之后，勝利油田及時(shí)召開職工代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，對(duì)《禁令》進(jìn)行了審議通過(guò)。油田統(tǒng)一制作了1.5萬(wàn)塊上墻制度牌，發(fā)放到各二級(jí)單位懸掛上墻。各二級(jí)單位對(duì)《禁令》進(jìn)行了全面宣貫，并在各生產(chǎn)區(qū)安裝了《禁令》公告牌，主要生產(chǎn)單位均與員工簽訂了遵守《禁令》的承諾，《禁令》的宣貫得到了較好的落實(shí)?！督睢芬呀?jīng)深入人心，油田領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作層全面掌握了《禁令》實(shí)質(zhì)。

五是不斷完善制度，以適應(yīng)安全環(huán)保工作需要。今年以來(lái)，勝利油田共組織制（修）訂了《安全隱患治理項(xiàng)目管理規(guī)定》、《應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定》等11項(xiàng)管理規(guī)定。

六是勝利油田積極探索新形勢(shì)下安全環(huán)保工作的新辦法和新舉措。針對(duì)改革、發(fā)展過(guò)程中安全環(huán)保工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，采取了一系列的應(yīng)對(duì)措施。制定了外部市場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，加強(qiáng)外部市場(chǎng)管理；成立了川東北工委，突出做好川東北工區(qū)安全工作；成立了海外工程管理中心，強(qiáng)化境外施工隊(duì)伍管理；加強(qiáng)改制企業(yè)過(guò)渡期間的監(jiān)管，及時(shí)將改制企業(yè)的安全監(jiān)管職能移交地方政府，避免安全管理脫節(jié)。

二、積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造了良好的安全環(huán)保工作氛圍

一是開展了崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)。4月份，勝利油田開展了第82次崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)。各部門、各單位緊緊圍繞“推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反習(xí)慣性違章”的活動(dòng)主題，以安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作為主要內(nèi)容，深入開展自查自改活動(dòng)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，在全體員工當(dāng)中形成了反“三違”、強(qiáng)“三基”、促管理的熱潮。

二是開展了“安全生產(chǎn)月”和“六.五”世界環(huán)境日宣傳活動(dòng)。6月份，勝利油田緊緊圍繞“綜合治理、保障平安”、“污染減排和環(huán)境友好型社會(huì)”的活動(dòng)主題，集中開展了“安全生產(chǎn)月”和“六.五”世界環(huán)境日宣傳活動(dòng)。各單位充分利用電視、報(bào)紙、信息網(wǎng)等宣傳媒體，采取印發(fā)宣傳材料、張貼宣傳畫、制作板報(bào)、條幅等多種手段，通過(guò)開展知識(shí)競(jìng)賽、專題演講、歌曲演唱、環(huán)保征文等文化活動(dòng)以及安全生產(chǎn)違章和環(huán)境污染集中整治活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，積極營(yíng)造清潔發(fā)展、安全發(fā)展的氛圍。

三、加強(qiáng)海上管理，確保了海上安全生產(chǎn)平穩(wěn)

勝利油田領(lǐng)導(dǎo)高度重視海上安全環(huán)保工作。油田領(lǐng)導(dǎo)先后兩次到海洋采油廠召開專題會(huì)議，研究海上安全環(huán)保隱患治理工作，安排隱患治理項(xiàng)目5項(xiàng)，資金達(dá)9100萬(wàn)元，目前正在組織實(shí)施之中。強(qiáng)化了海上采油平臺(tái)安全管理，突出抓好平臺(tái)拖航、設(shè)備吊裝、動(dòng)火作業(yè)等重點(diǎn)施工作業(yè)和大風(fēng)、冰期等特殊天氣條件下施工作業(yè)的安全監(jiān)控，確保了海上生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。1-8月份，共對(duì)平臺(tái)拖航備案7次，對(duì)灘海陸岸的鉆井隊(duì)開鉆前驗(yàn)收3次，灘海陸岸作業(yè)隊(duì)作業(yè)審批50余次，組織0類動(dòng)火作業(yè)1次，全部實(shí)現(xiàn)了安全作業(yè)。

四、加強(qiáng)井控管理，施工作業(yè)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)得到較好控制

一是加強(qiáng)檢查培訓(xùn)，提高了井控意識(shí)。勝利油田切實(shí)加強(qiáng)了重點(diǎn)探井的施工動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)了安全監(jiān)管和應(yīng)急措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。組織開展了對(duì)油區(qū)探井、井下大修井的安全專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促整改安全問(wèn)題和隱患。不僅加強(qiáng)了崗位工人的井控培訓(xùn)，還對(duì)油田領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)機(jī)關(guān)處室人員進(jìn)行了井控培訓(xùn)，今年舉辦了兩期領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員井控培訓(xùn)班。

二是井下作業(yè)系統(tǒng)井控技術(shù)裝備得到了改善。勝利油田在井下作業(yè)系統(tǒng)配備了作業(yè)防噴器、電纜防噴器、搶噴裝置，達(dá)到了口口作業(yè)井都能安裝防噴器的要求。在組織的應(yīng)急搶噴演練中，真實(shí)有效，提高了應(yīng)急處置能力。

三是以推行HSE管理為契機(jī)，不斷提高井控管理水平。9月1日，檢查組參加了在黃河鉆井五公司召開的鉆井、作業(yè)系統(tǒng)HSE管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，五個(gè)鉆井、作業(yè)單位從不同層次介紹了推行HSE管理、加強(qiáng)井控工作的經(jīng)驗(yàn)。黃河鉆井總公司的安全監(jiān)督檢查萬(wàn)分制考核辦法；黃河鉆井五公司，將HSE管理中的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和井控工作緊密結(jié)合，形成了《鉆井施工工序不安全行為150條》、《鉆井施工八區(qū)域危害識(shí)別80條》；渤海鉆井公司突出抓好事故預(yù)防，強(qiáng)化全體員工安全意識(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和落實(shí)，提升HSE管理水平；海洋鉆井公司立足海上生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索創(chuàng)新推行異體監(jiān)督模式；井下作業(yè)公司加強(qiáng)安全環(huán)保監(jiān)督體系和應(yīng)急體系的建設(shè)，不斷提高安全監(jiān)督和應(yīng)急管理水平。上述實(shí)踐值得中國(guó)石化系統(tǒng)上游企業(yè)施工作業(yè)單位借鑒學(xué)習(xí)。

五、高度重視隱患排查與治理工作

一是加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了管理辦法。為做好隱患排查整改工作,勝利油田成立了隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)隱患排查和整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真排查和整改各類安全生產(chǎn)隱患。在做好隱患排查和整改專項(xiàng)整治活動(dòng)的同時(shí)，著眼于建立長(zhǎng)效機(jī)制，制定實(shí)施了《隱患管理辦法》，對(duì)隱患實(shí)施分級(jí)動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真做好隱患排查、分析評(píng)估、登記建檔、跟蹤治理、應(yīng)急措施等工作，不斷提高隱患治理和管理工作水平。

二是以檢查為載體，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了及時(shí)整改。今年以來(lái)，勝利油田機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門密切配合，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展連續(xù)的、全方位的安全檢查。先后組織開展了油氣集輸場(chǎng)站、民用氣、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防、井控、濕蒸汽發(fā)生器等專項(xiàng)安全檢查10余次，查出并督促整改問(wèn)題1147個(gè)。同時(shí)，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保檢查，下發(fā)《勝利油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保監(jiān)督檢查整改通知單》96份。強(qiáng)有力的檢查確保了各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行和各項(xiàng)安全環(huán)保措施的有效落實(shí)。

各二級(jí)單位也結(jié)合自身實(shí)際，開展了各具特色的隱患排查和治理工作。海洋鉆井公司實(shí)行了HSE內(nèi)部異體監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)了監(jiān)督約束的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和有效性，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)HSE監(jiān)督工作的制度化和規(guī)范化。黃河鉆井總公司、作業(yè)二公司、勝利采油廠等單位成立了安全環(huán)保監(jiān)督站，開展專業(yè)性的安全環(huán)保督查，收效明顯。孤東采油廠推廣實(shí)施了“現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督長(zhǎng)”制度，在2人以上施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全監(jiān)督值班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督管理，形成了“前期培訓(xùn)→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→危害識(shí)別→安全措施→現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督”的程序化監(jiān)督管理體系，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)督管理。

六、加強(qiáng)安全環(huán)保教育培訓(xùn)，員工的安全環(huán)保素質(zhì)得到進(jìn)一步提升

勝利油田制定了詳細(xì)、具體的年度安全環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃，并按照培訓(xùn)計(jì)劃先后舉辦了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)、井控及防硫化氫培訓(xùn)、清潔生產(chǎn)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、海上作業(yè)人員培訓(xùn)等培訓(xùn)班共57期，累計(jì)5200余人次參加了培訓(xùn)，提高了安全環(huán)保專業(yè)人員和崗位操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。為加強(qiáng)涉海人員的安全培訓(xùn)教育，油田聘請(qǐng)了國(guó)際SOS組織上海辦事處的資深老師前來(lái)授課，對(duì)涉海及外部施工作業(yè)的12個(gè)單位70余名人員進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了海上施工作業(yè)人員的應(yīng)急救援能力和安全管理人員的應(yīng)急指揮能力。河口采油廠本著“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化HSE管理體系運(yùn)行，在基層全面推廣了“兩書一表一案一本”HSE管理運(yùn)行模式，組織開展全員HSE培訓(xùn)，提高了員工的HSE意識(shí)和能力，今年又對(duì)所有班組長(zhǎng)進(jìn)行了HSE管理知識(shí)和硫化氫防護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)。孤東采油廠采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式，先后組織對(duì)56名基層安全管理人員、91名工業(yè)動(dòng)火監(jiān)督（護(hù)）人、280名壓力容器操作人員及全廠420名特種作業(yè)人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，提高了職工的安全環(huán)保知識(shí)水平和操作技能。

七、完善了應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化了應(yīng)急管理

勝利油田編制了應(yīng)急預(yù)案基本框架和7類（采油隊(duì)、鉆井隊(duì)、修井作業(yè)隊(duì)、聯(lián)合站、壓氣站、稠油試油作業(yè)隊(duì)、鍋爐房）基層隊(duì)?wèi)?yīng)急預(yù)案模板，組織各二級(jí)單位及基層單位對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂完善。目前，勝利油田已組織專家對(duì)11個(gè)二級(jí)單位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全面審核。強(qiáng)化了應(yīng)急演練，7月份，勝利油田成功舉行了黃河防汛演習(xí)和海上溢油與消防聯(lián)合應(yīng)急演習(xí)，檢驗(yàn)了應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)能力。同時(shí)，油田成功抗擊3月3日至4日特大風(fēng)暴潮驗(yàn)證了勝利油田應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)速度和應(yīng)急水平。

八、加強(qiáng)管理，完善配套，設(shè)備本質(zhì)安全水平得到新的提高

勝利油田不斷健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，完善設(shè)備管理各項(xiàng)制度，加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備本質(zhì)安全水平。

一是積極開展設(shè)備監(jiān)測(cè)工作。油田設(shè)備監(jiān)督站積極做好油田關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的檢測(cè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，減少責(zé)任事故。共檢測(cè)鉆井和作業(yè)井架35臺(tái)，對(duì)相應(yīng)的底座或支架關(guān)鍵焊縫進(jìn)行探傷檢測(cè)，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施。對(duì)油田精、大、稀、關(guān)設(shè)備繼續(xù)開展油液監(jiān)測(cè)分析工作，光譜檢測(cè)213批次，鐵譜檢測(cè)48批次，并通過(guò)檢測(cè)數(shù)據(jù)，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，采取針對(duì)性的檢修措施。

二是強(qiáng)化了特種設(shè)備安全管理和?；愤\(yùn)輸車輛管理。認(rèn)真貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)和隱患整改工作。1-8月份，勝利油田共檢驗(yàn)鍋爐216臺(tái)次，壓力容器1197臺(tái)，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車535臺(tái)，起重機(jī)械873臺(tái)，電梯70臺(tái)，檢驗(yàn)或修理檢驗(yàn)常壓儲(chǔ)罐23座，校驗(yàn)安全閥6500余只。運(yùn)輸總公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難的情況下，加大安全投入，強(qiáng)化安全監(jiān)管,狠抓駕駛員安全培訓(xùn)教育,大力推行標(biāo)準(zhǔn)化操作, 為所有?；愤\(yùn)輸車輛配備了GPS管理系統(tǒng),對(duì)車輛和駕駛員實(shí)行“一車一檔”、“一人一檔”戶籍化管理,實(shí)現(xiàn)了?；愤\(yùn)輸全過(guò)程監(jiān)控,確保了危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全。

三是繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。有針對(duì)性地抽查各單位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備故障隱患。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于開展設(shè)備安全性能專項(xiàng)檢查的緊急通知》，督促各單位對(duì)涉及安全生產(chǎn)的轉(zhuǎn)向、剎車機(jī)構(gòu)、游動(dòng)提升系統(tǒng)、平臺(tái)防護(hù)設(shè)施、井架及井控裝置、安全防護(hù)警報(bào)設(shè)施等逐臺(tái)檢查，識(shí)別隱患并組織整改。針對(duì)今年上半年集團(tuán)公司設(shè)備檢查團(tuán)查出的74個(gè)問(wèn)題，勝利油田及時(shí)組織力量落實(shí)整改。到8月底，74個(gè)問(wèn)題全部整改完畢。

九、加強(qiáng)環(huán)境管理，污染治理工作得到有效推進(jìn)

勝利油田面對(duì)污染源點(diǎn)多、量大實(shí)際，大力加強(qiáng)環(huán)?；A(chǔ)管理工作，在集團(tuán)公司的大力支持下,突出抓好油泥砂、采油污水、鉆井泥漿、作業(yè)廢液、電廠廢氣等的治理，今年污染治理工作有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，環(huán)保工作的長(zhǎng)效機(jī)制初步建立，取得的成效是實(shí)實(shí)在在的。

一是認(rèn)真落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理，嚴(yán)格控制新污染源產(chǎn)生。前移污染控制關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行了環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目全部完成了區(qū)域環(huán)評(píng)；油田環(huán)保部門參與了項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的有關(guān)工作，確保環(huán)保措施均在工程初步設(shè)計(jì)中得到落實(shí)。