為推進文化強廠戰(zhàn)略，努力用先進企業(yè)文化推動機械廠的改革發(fā)展，提高企業(yè)和干部職工的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，根據(jù)上級有關(guān)要求和我廠“十二五”規(guī)劃部署，結(jié)合工廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本實施方案。
???????? 一、指導思想
??????? 我廠企業(yè)文化建設(shè)指導思想是：以毛澤東思想和具有中國特色社會主義理論體系為指導，深入貫徹科學發(fā)觀，堅持“以人為本”的管理思想，結(jié)合河南河務(wù)局黨組“四位一體”治河新理念，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合黃河機械廠發(fā)展需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
??????? 二、總體思路
??????? 我廠企業(yè)文化建設(shè)總體思路是：圍繞黃河機械廠生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，立足我廠現(xiàn)有企業(yè)管理水平和干部職工隊伍素質(zhì)，從價值觀精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層面著手，主攻價值觀精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化，利用三年時間基本建立起適合工廠發(fā)展的企業(yè)文化體系。
??????? 主攻價值觀精神文化，主要是通過加強精神文明建設(shè)，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，梳理形成全體干部職工共同遵循的價值理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立和完善企業(yè)各項管理制度和科學有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，提高企業(yè)管理的科學化水平。推進行為文化，主要是抓好干部職工的行為規(guī)范，并抓好落實，引導好干部職工健康行為。提升物質(zhì)文化，主要是廠形象識別系統(tǒng)建設(shè)，明確廠標識，提升企業(yè)整體形象。
??????? 三、建設(shè)原則
??????? （一）以人為本的原則。在企業(yè)文化建設(shè)中，把人作為管理主要對象和企業(yè)最重要資源，以人為中心，充分反映干部職工的思想文化意識。要正確處理好領(lǐng)導倡導與干部職工積極參與的關(guān)系，調(diào)動干部職工的積極性和熱情，使干部職工參與到每個環(huán)節(jié)中去，從而實現(xiàn)干部職工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和干部職工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。
??????? （二）講求實效的原則。從實際出發(fā)，不搞形式主義，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要使物質(zhì)、行為、制度 、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務(wù)。
??????? （三）重在領(lǐng)導的原則。企業(yè)文化在某種意義上講是老板文化、一把手文化，廠領(lǐng)導班子和中層領(lǐng)導干部是企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給干部職工做出榜樣，要在 企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔起應(yīng)負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體干部職工 的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
??????? （四）系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不可能一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運 作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。
??????? 四、建設(shè)目標及內(nèi)容
??????? （一）價值觀及精神文化
??????? 1、建設(shè)目標。建立起適合自身的企業(yè)精神、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念，干部職工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。
??????? 2、建設(shè)內(nèi)容
??????? （1）組織價值觀及企業(yè)精神大討論。在形式上，可采用集中討論與分散討論相結(jié)合的措施，先期通過廠黨委擴大學習、部門集中學習的方式，使職工充分了解廠情以及工廠發(fā)展規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，組織職工對工廠發(fā)展愿景、企業(yè)精神、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等進行討論。
??????? （2）提練討論成果。一方面組織干部職工寫討論體會，征集職工好的建議。另一方面可分領(lǐng)導班子、中層管理人員、機關(guān)管理人員、一線生產(chǎn)人員、班組長及骨干幾個層次召開座談會，對企業(yè)及干部職工價值觀及精神進行提練。
??????? （3）做好發(fā)布和宣傳。對討論好的企業(yè)精神、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念，以文件形式公布，并在廠區(qū)以宣傳欄、標示牌、會議、學習培訓等形式向干部職工宣傳。
??????? （4）做好深層次貫徹。引導全廠干部職工在工作和生活中，主動以這些價值觀和精神要求自己，對于好的典型及時挖掘和表彰，讓干部職工知道什么是提倡的，什么是不提倡的，形成一個好的氛圍。
??????? （二）制度文化建設(shè)
??????? 1、建設(shè)目標。通過“廢、改、立”建立完善的企業(yè)管理制度，包括勞動管理制度、生產(chǎn)組織、財務(wù)物資管理等，使企業(yè)管理有規(guī)可依。通過嚴格執(zhí)行，建立以制度管人，以規(guī)章管企業(yè)的格局，使制度深入人心，干部職工能自覺遵守。
??????? 2、建設(shè)內(nèi)容
??????? （1）完善管理制度。結(jié)合廠機構(gòu)和崗位調(diào)整，各部門在梳理部門職責和崗位職責的基礎(chǔ)上，對我廠建廠以來頒布的所有管理制度和管理機制進行梳理，通過廢止、修改和新立，建立完善的管理制度體系。
??????? （2）做好頒布和執(zhí)行。在制度文化建設(shè)中，無論老制度的廢止或修訂，或新制度的建立，都應(yīng)依據(jù)有關(guān)法定程序，如通過職代會審議，在全廠職工中宣傳，既確保程序合法，又要使其真正深入職工心中，讓干部職工什么是能做的，什么是不能做的，如果做了應(yīng)負什么后果或獎勵。