??????? 5、裝備技術組工作職責
??????? （1）負責制定裝備質量保證和機械完整性標準，并對公司裝備工藝安全管理工作提供總體性指導；
??????? （2）負責制定和完善關鍵設備操作規(guī)程，并落實好現場審核指導工作；
??????? （3）審核、監(jiān)督現場裝備安全管理質量，定期向公司HSE管理委員會匯報；
??????? （4）負責評估公司鉆井裝備安全管理現狀，及時修訂完善裝備安全管理有關的規(guī)定。
??????? 四、具體實施方案
??????? （一）人員組織、籌劃階段
??????? 1、統(tǒng)籌計劃，明確工作重點。由QHSE管理部、人力資源科、技術發(fā)展部、裝備資產科人員組成審核小組，小組成員結合安全文化推進各項要素及安全文化審核細則，明確工作重點，同時負責對鉆井隊的安全文化建設進行指導培訓。
??????? 2、突出組織機構職責。一是明確公司安全文化組織機構工作職責，各小組要制定出2012年工作計劃，明確任務，理清思路，將具體任務落實到人并報行為、系統(tǒng)分委會備案；二是明確基層單位安全文化推進小組工作職責，充分發(fā)揮直線領導作用，基層單位黨政一把手要親自抓落實，制定工作計劃，明確工作目標，任務落實到人；三是針對各級組織機構制定工作任務，將科室安全業(yè)績與科室任務相掛鉤，對排名靠后的基層單位黨政正職實行單獨考核，并將考核結果與個人收入掛鉤。
??????? 3、創(chuàng)新溝通平臺，提高全員參與水平。一是繼續(xù)開展“我的安全小故事”、“親情寄語”、“文化長廊”、“安全宣誓”、“今天我當安全員”等活動，使安全文化建設深入基層、深入人心。二是創(chuàng)新員工積極參與安全管理的活動平臺，提高員工參與安全管理的程度，使公司更快的進入自主管理階段；三是加強宣傳力度，利用活動板報、安全競賽、員工培訓等多種形式宣傳公司的政策和安全活動情況，鼓勵員工參與公司的安全管理。
??????? （二）方案實施階段
??????? 1、突出“有感領導”。一是落實公司和基層單位管理層個人行動計劃；二是完善領導針對基層單位的安全生產聯系點制度，明確領導到承包掛鉤井隊的安全管理工作內容并進行考核，提高“有感領導”在承包鉆井隊安全文化建設中指導作用；三是結合風險抵押金制度，將個人行動計完成情況與管理層個人安全業(yè)績考核兌現，實現獎罰結合，做到風險共擔、成果共享。
??????? 2、加強專項輔導。一是組織安全文化現場推進會，提高公司安全文化建設效果；二是聯系塔里木油田分公司各勘探項目部，組織公司塔中、塔河工區(qū)內施工隊伍到外單位施工隊伍現場參觀學習，加強單位間的學習交流；三是邀請塔里木油田分公司安全文化審核老師參與公司的安全文化內審，加強安全文化輔導力度，提高公司審核人員的安全文化建設指導能力；四是各分委會小組人員到基層單位現場安全文化建設的輔導工作，計劃完成兩輪次，對基層單位安全文化建設進展情況進行評估輔導。
??????? 3、突出安全文化建設重點工作。一是將屬地管理作為基礎來抓。細化RACI表，明確屬地主管安全責任，制定屬地主管培訓需求矩陣。普遍開展行為安全審核工作，落實崗位巡回檢查制度，將工作安全分析作為屬地主管一項基本技能，屬地主管要全面參與事件事故管理并及時開展安全經驗分享活動，基層單位要落實好屬地管理工作方案。二是強化直線領導安全文化建設領導職能，確定工作目標并落實個人行動計劃，全面體現有感領導帶頭示范作用，統(tǒng)一管理要求，及時講評員工的安全表現并提出表揚和改進方法。三是全面開展能力評估和HSE培訓，依據職工能力評估結果，落實培訓計劃規(guī)范培訓流程，建立兼職培訓教師隊伍，鼓勵基層培訓師開發(fā)和完善培訓課件，提高培訓質量和效果，切實提高員工綜合素質。四是規(guī)范高危作業(yè)管理。以特種作業(yè)票證管理為基礎，全面落實作業(yè)負責人、監(jiān)護人、批準人安全職責，嚴禁走過場、不按管理要求到現場落實安全措施。五是加強應急管理。落實好應急預案，按照要求開展應急演練，確?，F場應急物資充足完好。六是深化隱患治理。從上到下齊抓共管，全面開展專項檢查，落實好隱患治理及消項工作，基層單位要認真開展“周一安全活動”。
??????? 4、突出承包商安全管理。一是建立完善公司承包商安全管理規(guī)定，將甲方安全管理要求作為承包商選擇必選項。二是繼續(xù)完善承包商安全管理考核制度，基層單位要落實承包商總體評價制度，對安全要求執(zhí)行不嚴格、甚至違反安全規(guī)定的承包商要及時反饋到相關科室，加強對承包商的考核。三是要完善并落實承包商考核定級制度。
??????? 5、嚴格落實安全標準制度。一是基層單位要狠抓落實，制定務實的實施方案，結合公司指導意見扎實開展各項工作，加快安全文化與HSE體系的融合；結合公司已有的安全管理體系；在現場嚴格落實安全文化建設27項要素。二是根據安全標準和安全文化指導意見，強化安全標準化建設，形成公司安全文化建設持續(xù)改進機制。
??????? 6、突出工藝安全管理。一是落實組織機構工作職能，明確相關責任，制定工作計劃和任務目標。二是突出重點，搞好工藝安全分析，落實工藝變更管理，強化質量保證、完善操作規(guī)程和檢維修規(guī)程管理辦法和機械完整性建設。三是制定完善工藝安全管理制度和標準，指導工藝安全管理措施的實施，實現設備及工藝流程的本質安全。四是依據審核細則對井隊工藝安全的開展情況進行評估，采取相應幫促措施。
??????? 7、突出考核機制。一是加大管理層考核力度，重點側重于管理層個人行動計劃的落實。二是細化后勤機關安全文化任務，對科室安全文化任務完成情況進行考核，將安全文化的開展情況實行月度統(tǒng)計分析、季度考核，直接與科室安全考核相掛鉤。三是完善基層單位安全文化考核細則，根據安全文化審核情況對基層單位嚴格考核。
??????? （三）總結評審階段
??????? 針對基層單位安全文化建設開展情況，3月至4月對所有基層單位開展審核輔導工作，提出存在的問題和改進方向。由安全文化推進領導小組組織相關職能部門成立審核小組，各分委會起草審核評估考核方案，針對公司所有井隊開展安全文化全面審核驗收工作。每季度結合月度審核情況進行季度總體評估考核評比，年終結合各季度考核情況和各隊進步程度進行評比，按照審核評估考核方案對季、年度評估結果予以兌現獎勵。
??????? 五、相關要求
??????? 1、轉變思想，變被動為主動。一是將安全文化作為公司企業(yè)文化的子文化來抓，進一步深化安全文化氛圍，確保公司各項工作安全、高效運行。二是落實組織機構職責，明確任務目標，相關職能科室切實行動起來，轉變安全只是QHSE管理部工作職責的思想觀念，認真落實好“主管業(yè)務就必須對業(yè)務內安全工作負責”的原則。三是發(fā)揚“有感領導”帶頭作用，做到深入鉆井隊做一次現場安全觀察與溝通，開一次HSE溝通會議，進行一次安全經驗分享活動，講一次安全課。
??????? 2、加強審核，注重實效。各基層單位要在去年的基礎上按照公司統(tǒng)一部署認真落實相關指導文件及審核檢查指導意見，務實創(chuàng)新，注重實效，將安全文化建設安全管理工具認真落實到位，做到開展一項落實一項，切忌走過場。安全文化分委會要切實負起責任，加強審核，查問題、定措施、確保安全文化建設扎實開展、持續(xù)改進。
??????? 3、夯實基礎，全面提升。各單位要按照相關要求扎實開展安全文化建設，查找管理漏洞，制定完善安全管理標準，加強員工安全培訓，提高員工對不安全行為和不安全狀態(tài)的識別能力，提升員工的本質安全技能。
??????? 4、統(tǒng)籌兼顧，各負其責。各工作小組、各督導組要切實履行職責，要組織專人及時對基層單位的活動進行督導，定期召開會議，確定工作重點，收集、整理安全文化建設在基層的開展情況，每月向公司領導小組辦公室報送相關信息和總結。?
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