一、“零”事故實現(xiàn)的路徑----現(xiàn)場安全管理如何做
二、如何重新認識管生產必須管安全（安全績效測評）
三、如何實現(xiàn)要我安全轉變：我要安全、我會安全、我能安全（安全管理技術運用）
四、如何界定公司各級管理人員安全職責：決策層、管理
層、基層及安全管理人員（什么樣的組織架構有利于安全管理的推行）
五、如何實現(xiàn)安全管理的由目標管理轉變?yōu)檫^程控制（安全管理過程績效評估）
六、、、、、、（還有那些你想了解