7）預備機動組職責
　　預備機動組由項目各部門未被指派參加其它各專業(yè)組的人員組成，或由總指揮臨時確定，主要職責是機動組織力量由總指揮調動、使用。
　　1.2生產安全事故的報告程序
　　項目生產安全事故報告程序流程圖
　　1.3生產安全事故的應急救援
　　1.3.1應急救援原則
　　一切"以人為本"，優(yōu)先搶救傷員，保護現場作業(yè)人員的身體健康和生命安全。
　　最大限度降低財產損失，做好事故現場的保護工作，按事故嚴重程度及時上報有關上級部門。
　　1.3.2應急救援的實施
　　發(fā)生重大生產安全事故后，項目立即啟動應急救援程序，招集相關人員成立專業(yè)救援組按各自職責展開工作。工程項目負責人要立即趕赴事故現場，加強指揮工作，組織力量對事故現場實行嚴密保護，防止隨意挪動或丟失與事故有關的殘骸、物品、文件資料等，因搶救人員、防止事故擴大以及疏導交通需要移動現場物件的，應作出標志，繪制現場簡圖，寫出書面記錄，采用拍照或錄像手段妥善保存現場重要痕跡和物證。協調有關力量，對重大問題及時作出決策，同時按上報程序迅速進行上報。
　　第2節(jié)農民工工資問題應急預案
　　農民工工資問題是關系到社會穩(wěn)定和企業(yè)經營能否正常運行的大事，如果處理不妥，有可能演變?yōu)檎螁栴}。為體現人文關懷，保證社會穩(wěn)定，維護企業(yè)生產經營管理正常進行，使之從組織上、措施上得到切實的落實和執(zhí)行，特制定本預案。
　　堅持預防為主的原則，把應對突發(fā)事件的各項工作落實在日常管理之中。加強基礎工作，建立長效機制，增強預警分析，提高防范意識，預防與應急相結合，將事件在第一時間內控制住、處置好。
　　為了確保本工程項目農民工工資按照合同規(guī)定按時足額支付，項目在公司設立勞務分包費專用賬戶，做到專用資金，專款專用，不形成新的拖欠，避免影響工程的正常施工和交付使用，不能影響業(yè)主的聲譽。
　　第3節(jié)工程質量事故的分析與處理
　　工程建設過程中，由于設計錯誤，原材料、構配件、設備不合格，施工工藝錯誤，施工指揮錯誤等造成質量事故，影響建設工程工期，工程實體的安全。為此，應認真進行分析、總結，吸取教訓，采取有效的預防措施。
　　發(fā)生質量事故按照事故報告、調查研究、情況分析、事故處理、鑒定驗收程序。
　　第四節(jié)消防保衛(wèi)預案
　　為確保工程施工的順利進行，保障安全，項目經理部能迅速妥善處理，及時報警，有組織的進行初期火撲救。參加滅火救援人員分工清楚、責任明確、滅火方法正確和采取措施得當，及時撲滅初火，把因火災造成對環(huán)境的污染及時對財產損失和員工的傷害降到最低限度，制定本預案。
　　4.1發(fā)生火災時，項目經理部保衛(wèi)人員根據火情及時報火警119，同時按消防預案開展滅火工作。報警組撥打火警電話時，要講清楚著火地點、部位、單位名稱、燃燒物品種類、火勢大小及報警人姓名，并由報警人到附近路口迎接消防車到來。
　　4.2項目經理部滅火組由義務消防隊人員組成，在項目防火領導小組的指揮下，有針對性的使用與火災燃燒物品種類相符的滅火器材，使火盡快撲滅。
　　4.3項目搶救組，要結合具體情況，在指揮組的統(tǒng)一安排下及時轉運可能被燃燒的物品到安全地點，搬運中要防止有害物品擴散。
　　4.4現場值班保衛(wèi)人員負責火災現場警戒，并看管好搬運出的物品，防止閑雜人員混入。
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