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安全管理工作匯報

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淄博誠意燃氣有限公司2010年安全生產(chǎn)工作匯報總結(jié) 
 
匯報人：蘇明國
        2010年淄博誠意燃氣有限公司在淄博市公用事業(yè)管理局、集團公司的領(lǐng)導下，認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)各項工作，相比較往年燃氣安全生產(chǎn)形勢明顯增強，總體水平有所提高，未發(fā)生一起燃氣安全事故，下面我將分以下幾個方面對2010年全年安全生產(chǎn)工作向考核組領(lǐng)導匯報：

二、全年安全工作具體措施

三、存在問題

四、2011年工作計劃

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一、2010年安全生產(chǎn)工作目標
加強領(lǐng)導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執(zhí)行國家和市局有關(guān)安全工作的方針、政策、法規(guī)，并按照市局年初召開的安全工作會議上提出的安全目標責任為工作中心，2010年公司以“實現(xiàn)一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”即實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標，健全安全管理體系和考核體系，突出做好工程手續(xù)辦理、施工質(zhì)量和管網(wǎng)運行工作，做好入戶檢查、門站安全供氣、車輛安全、人身安全四項工作的企業(yè)年度工作目標，來開展安全生產(chǎn)工作。牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹執(zhí)行“預防為主，防消結(jié)合”的工作方針。
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進一步完善了各項安全規(guī)章制度，實行安全管理目標責任制。堅持安全與生產(chǎn)相一致，“誰主管，誰負責；誰受益，誰負責”的原則，強化安全管理，提高安全認識，進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，完善了各項安全管理考核制度，調(diào)整機構(gòu)并按部門劃分了安全管理責任區(qū)，層層落實各部門的安全生產(chǎn)管理責任和簽定責任書，形成了一個安全管理，領(lǐng)導有力、組織健全的管理體系。

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二、全年安全工作具體措施
1、制定目標，強化責任、層層落實。2010年初公司以一號文件形式下發(fā)了《淄博誠意燃氣有限公司2010年安全生產(chǎn)管理實施意見》文件，要求各部門認真組織學習公司1號文件要求的內(nèi)容：“深化管理措施，加強管理力度，強化管理考核”，讓全體員工了解公司加強全年安全生產(chǎn)管理的信心并具體落實到實際工作當中去。2010年1月份公司與各部門經(jīng)理簽訂了《淄博誠意燃氣有限公司2010年度全年安全生產(chǎn)（消防）責任書》，在責任書中明確了全年各部門目標及獎懲措施，加大了獎勵和懲罰的力度。各部門經(jīng)理會后分別與各班組長、員工簽訂了全年安全生產(chǎn)責任書，達到100%簽訂率。（見圖）
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2、優(yōu)化公司部門機構(gòu)改革，著重加強安全監(jiān)管力度。
隨著業(yè)務(wù)不斷增長，原有的部門機構(gòu)模式已達不到安全管理監(jiān)管的目的，為提高安全監(jiān)管力度，達到有效防控安全管理，2010年我們對部門機構(gòu)進行了調(diào)整，新增加了客服部、技術(shù)部兩個部門，將原調(diào)度中心調(diào)整為安全調(diào)度中心，明確了安全調(diào)度中心為公司安全管理直接管理部門。將技術(shù)部調(diào)整為新部門對于今后燃氣施工手續(xù)辦理規(guī)范化、設(shè)計技術(shù)化有著極其重要的作用。今年我們重點加強技術(shù)管理，使用新型材料，更新供氣設(shè)備確保安全。為了更好的對全區(qū)天然氣管網(wǎng)進行管理，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題，安全調(diào)度中心計算機管網(wǎng)系統(tǒng)(從門站──區(qū)管網(wǎng)──各調(diào)壓器──各用戶)真正做到了方便、快捷、準確、可靠。 
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從過去的經(jīng)驗管理向高科技管理邁進了一大步。今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性：普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化，跑冒滴漏等現(xiàn)象。對全區(qū)的較早服役運行的供氣設(shè)備，如用戶的戶內(nèi)燃氣表、調(diào)壓設(shè)備等逐步進行更換，對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經(jīng)久耐用的新型閥門，另外對我區(qū)新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料PE管，對老管線也將逐步更換，確保供氣設(shè)備的正常安全運行，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障?？头康某闪酥局\意燃氣公司在原有模式上有了新突破，新成立的客服部擔負著管線改裝、移裝、熱水器安裝申請、購氣、補卡、戶檢等業(yè)務(wù)，在為用戶提供“一站式”服務(wù)同時今年我們加強入戶檢查管理，一是配備9名人員專職入戶檢查，二是配備專職人員檢查工商福利用戶，
三是加強了供氣安全合同的簽訂以及補簽工作，2010年我們要求客服部打破以前新生活區(qū)只與房產(chǎn)商簽訂合同模式，實行單獨簽訂安全供氣合同，用戶到公司購氣時附送《燃氣安全告知書》、《燃氣用戶須知》等安全材料， 在戶檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題我們當面發(fā)送《隱患整改通知書》，有效提高了用戶安全供氣，2010年我們對于很多用戶經(jīng)常不在家的情況公司自費采取掛號信措施給用戶郵寄到家要求一旦到家就通知燃氣公司，我們隨時待命檢查，2010年我們戶檢工作達到了市公用局和焦化集團要求的100%戶檢率。（見圖）
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2010淄博誠意燃氣有限公司安委會架構(gòu)圖
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執(zhí)行部門：安全調(diào)度中心
副主任：分管安全副總經(jīng)理
技術(shù)部負責人
工程部負責人
財務(wù)部負責人
行政部負責人
客服部負責人
管網(wǎng)負責人
門站負責人
開發(fā)負責人
主任：總經(jīng)理
3、加強專項資金投入以及安全培訓工作。
今年我們重點做好戶檢工作配套設(shè)備和加強戰(zhàn)備物資工作，今年我們在原有兩輛搶險車情況下又新購買一輛搶險車，目的就是進一步加強應急戰(zhàn)備工作，隨時應對突發(fā)事故。二是我們給每一名戶檢員工都配發(fā)了最新技術(shù)的手持式探測儀，結(jié)束了上門戶檢設(shè)備配備不全，全屏眼鏡觀察的模式。三是加強、加大安全培訓教育力度，我們分上下半年對公司新進員工進行了滅火器培訓，讓他們實地操作真正懂得會使用、會操作。
（見圖）

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我們積極組織公司安全員參加市公用局組織的各項安全培訓教育活動，下半年我們聘請臨淄區(qū)安監(jiān)局法制科徐樹勇科長走進燃氣公司給我們講解培訓了一趟生動、深刻的安全培訓，對我們今后重視安全、履行規(guī)定起到很好的效果。
（見圖）
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2010年的安全資金投入我們嚴格按照國家、省市文件規(guī)定，制定計劃嚴格落實，將安全資金投入列為重點工作來抓。（以下為2010年安全生產(chǎn)資金投入情況）
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4、加大安全用氣宣傳，定期組織“安全知識進社區(qū)”活動。
2010年我們與臨淄電視臺簽訂全年安全廣告宣傳合同，在臨淄一臺、二臺、廣播電臺巡回播放燃氣使用知識和常識，宣傳日常注意事項，在重大節(jié)日如五一、十一、中秋、元旦春節(jié)等我們配合電視臺先后制作安全宣傳節(jié)目專題5期，有效提高了居民和出租車用戶的安全意識。今年我們組織“燃氣安全知識進社區(qū)”宣傳活動8次，安排專人定期到老年公寓、老生活區(qū)或者偏遠生活區(qū)進行用氣宣傳和免費發(fā)放膠管和關(guān)卡，確保特殊人群的用氣安全。(見圖)
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5、重點場所重點監(jiān)控，加大危險源管理等重點場所  的安全管理。
在這些場合我們要求部門實行“一崗雙責”。安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。今年對全區(qū)天然氣主管網(wǎng)再次進行了安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的15個泄漏點及時的進行了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴格執(zhí)行《山東省燃氣管理條例》的有關(guān)規(guī)定，堅決予以取締，并限期進行整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全，我們特別注重對重點危險源如加氣站的安全檢查。
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今年公司又投入數(shù)萬元對公司天然氣主管網(wǎng)、站內(nèi)設(shè)施、設(shè)備再次進行安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點和防腐層破損點及時的進行了整改，使事故防患于未然。在公司內(nèi)部，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位，分季度、半年、年終實行“一崗雙責”考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負責，也要對本崗位的安全生產(chǎn)負責。2010年我們共計保養(yǎng)閥門井（374）個，調(diào)壓箱（272）臺，通過一年來的實踐證明，由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。
（見圖）
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6、定期組織應急搶險演練，做好方案完善改進工作。
2010年我們制定了新版《淄博誠意燃氣有限公司安全管理制度》，并分別組織了兩次應急搶險演練和一次技術(shù)比武。上半年我們在沒有事前通知的前提下模擬戶外漏氣演習，下年我們通過舉辦消防運動會演習了小區(qū)管網(wǎng)漏氣演習和室內(nèi)掛表技術(shù)比武。通過多種方式演習我們找出自己自身存在的問題，改進了應急搶險流程，演習不是形式，我們的目的就是發(fā)現(xiàn)問題、找出問題、改正問題。（見圖）

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三、存在問題
1、巡檢員工作難度較大，盡管我們要求巡檢員緊靠現(xiàn)場監(jiān)督其它單位施工，但一旦巡檢員離開往往外單位就開始盲目施工導致管線破壞，作為燃氣企業(yè)也只能做好緊急修復的工作。
2、管網(wǎng)占壓隱患整改有難度。因為作為燃氣企業(yè)只能發(fā)送《隱患整改通知書》，但因為沒有行政執(zhí)法權(quán)力所以在處理起來作為我們企業(yè)十分有難度，希望各級領(lǐng)導給予大力支持。

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3、偷盜氣情況嚴重，今年我們通過戶檢發(fā)現(xiàn)用戶偷氣情況23起，因為作為化工重要城市的臨淄，居民接觸很多比燃氣壓力更大或者更危險的氣體，對天然氣安全認識不足，個別用戶私自拆卸燃氣器具違法供氣。一方面我們難一發(fā)現(xiàn)，因為這些用戶拒絕檢查，另一方面形成很大安全隱患，燃氣企業(yè)損失一點是小事關(guān)鍵是形成很大隱患。今年我們采取實行公安機關(guān)與物價局評估中心相結(jié)合的方式，對偷盜氣進行了打擊。
（見圖，偷氣戶家中）
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4、員工安全知識需要再提高，個別員工對于安全知識掌握不好，例如滅火器的使用和掌握上欠缺。

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四、2011年工作計劃
1、提高工程每支施工隊伍的門檻。要求特殊作業(yè)如焊工資格證不低于5名，焊機不低于3臺且最低實現(xiàn)半自動化，避免人為操作造成施工質(zhì)量。
2、做好安全知識的全員培訓，在原有公司自己培訓基礎(chǔ)上邀請消防中隊以及各相關(guān)部門領(lǐng)導進行系統(tǒng)培訓，讓員工真正懂安全、會安全。

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3、繼續(xù)推廣“燃氣安全知識進社區(qū)”活動，爭取2011年走進所有社區(qū)進行宣傳。二是加大安全廣告的投入力度，提高宣傳力度。
4、探索、使用新技術(shù)、新設(shè)備，通過高科技力量來維護燃氣施工、運行質(zhì)量安全。
5、加大安全資金投入力度。
6、定期舉行應急搶險演練，全年至少舉行2次模擬演練。
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匯報完畢，謝謝
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