全面掌握礦井安全狀況。在預測內容上，既強化安全災害、系統(tǒng)預測，更加注重動態(tài)預測和行為預測，將現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為全部納入安全隱患排查的重要內容。在預測現(xiàn)場落實上，設置現(xiàn)場預測牌板，記錄反映各級安全主體在現(xiàn)場監(jiān)管、作業(yè)過程中隨時排查的安全隱患。在預測責任落實上，創(chuàng)新實施《安全不放心事落實整改卡》和《安全不放心人監(jiān)督教育卡》，分別落實基層區(qū)隊長、支部書記責任，較好地控制了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，為超前制定防范措施奠定了基礎。實施預想,實現(xiàn)對安全預測的動態(tài)彌補。充分利用安全文化的群體參與功能，發(fā)揮人的主觀能動性，在區(qū)隊、班組組織開放式、針對性、走動式三種預想，為他人著想，為自己著想，無約束地想象工作流程中可能出現(xiàn)的危險及后果，實現(xiàn)對安全預測的動態(tài)彌補。實施預報，傳輸預測預想結果。對預測、預想出的安全隱患及其防范措施，以礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組“四級”預報的形式，準確及時的通知責任單位和個人，確保防范措施有效落實。目前，干部職工正逐步養(yǎng)成像關心天氣預報一樣，關注現(xiàn)場安全的良好習慣，撐起了自我保護的“安全傘”。實施預警，增強思想上的安全警惕性。我們通過安全物質文化的有效“形體”和“器物”，對預報反映的安全隱患，根據潛在危害程度，進行一般、緊張、緊急三種狀態(tài)預警，強化思想上的安全警惕性和行為上的規(guī)范性。用強制性、禁止性的警告、指令警示牌、個人預警通知單約束安全行為，實現(xiàn)對“人”的預警；用各種標識牌對具有安全危險性的設備、設施、物料進行安全標識，提醒注意和警惕，實現(xiàn)對“機”和“物”的預警；在作業(yè)過程中，用語言、聲音、信號等方式和提醒警示牌對具有安全危險性的作業(yè)地點、環(huán)節(jié)進行警示，實現(xiàn)對“環(huán)境”的預警。實施預防，及時準確解除現(xiàn)場安全隱患。建塑安全文化旨在變被動、輔助、滯后的安全管理向現(xiàn)代主動、本質、超前的安全管理轉變。按照這一安全文化建設的內在要求，我們把“3+6”安全文化管理落腳到預防管理上。結合現(xiàn)場實際，制定切實可行的作業(yè)規(guī)程和措施，進行源頭預防。強化“雙基”和安全質量標準化建設，狠抓安全質量動態(tài)精細管理，遏止安全隱患滋生；準確把握安全硬件投入，確保設備設施安全運行和必要的保護裝置齊全完好；對井下頂板、水、火、瓦斯、煤塵等重大災害制定實施災害預防與處理計劃，落實相關措施，精心組織演練，提高應急處理能力，實現(xiàn)過程預防；對安全不放心人，落實專人監(jiān)護，實現(xiàn)個體預防。通過源頭、過程、個體預防的實施，現(xiàn)場安全隱患得到超前控制、有效治理、及時解除，礦井安全基礎日益穩(wěn)固。