1、危險源監(jiān)控的目的，不僅是預防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，而且要做到一旦發(fā)生事故，能將事故危害控制到最低程度。
2、我公司的危險源（點）有：
（1）有坍塌、冒頂、片幫的場所；
（2）有發(fā)生爆炸、火災危險的揚所；
（3）有發(fā)生透水、涌水等水害的場所；
（4）有高空墜落危險的場所；
（5）有提升、吊運系統(tǒng)危險的場所；
（6）有被車輛傷害的場所；
（7）有觸電危險的場所；
（8）有灼、燙傷危險的場所；
（9）有被機器絞、碾、碰擠和撞擊的場所；
（10）有中毒、窒息、腐蝕、放射危險的場所；
3、對危險源（點）進行分析評價，一般包括以下幾個方面：
（1）辨識各類危險因素及其原因和機制；
（2）依次評價辨識的危險事件發(fā)生的概率；
（3）評價危險條件的后果；
（4）進行風險評價，即評價危險事件發(fā)生概率和發(fā)生后果的聯(lián)合作用；
（5）風險控制，即將上述評價結果與安全目標值進行比較，檢查風險值是否達到可接受的水平，否則需進一步采取措施，降低危險水平。
4、分級管理
通過對危險源（點）的分析評價，根據(jù)危險程度、發(fā)生事故的可能性和事故后果的嚴重程度，對危險源分三級管理與控制：
A級：重大危險源，由公司、車間（采區(qū)）、班組三級控制管理，我公司的重大危險源為尾礦庫、炸藥庫；
B級：較大危險源，由車間（采區(qū)）、班組二級控制管理；
C級：一般危險源，由班組控制管理；
5、對每一個重大危險源都要制定出一套嚴格的安全監(jiān)控管理制度
（1）各級監(jiān)控點責任人必須嚴格按照檢查周期，進行認真細致的巡回檢查，嚴密監(jiān)控，形成詳細的原始記錄并登記建檔。
（2）監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要查清原因，采取防止缺陷擴大的安全技術措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時間、處理情況書面上報安監(jiān)室，否則追究責任人的責任。
（3）當設備缺陷一時不能消除時，應采取必要的應急措施，加強監(jiān)控，確保安全運行，同時填寫缺陷通知書，上報有關單位，申請合理安排停產(chǎn)檢修。
（4）對存在的重大隱患，確實危及人身安全的監(jiān)控點，應根據(jù)現(xiàn)場安全操作規(guī)程，采取果斷措施，立即停產(chǎn)整頓。
（5）加強責任人對各監(jiān)控點、監(jiān)控設施的運行維護，堅決杜絕盲目蠻干硬拼設備的現(xiàn)象。
6、加強危險源重點檢查
（1）三級危險源（點）在各級組織的各類安全檢查活動中均應將其列為重點檢查目標，層層把關堵口，共同嚴格管理和控制。對于重大危險源每月至少檢查一次，并做好檢查記錄。
（2）對檢查發(fā)現(xiàn)出的安全隱患，應及時下發(fā)《隱患通知書》督促整改并進行復查驗收，對于重大安全隱患，要由總經(jīng)理指定安全副經(jīng)理負責，會同生產(chǎn)、技術、安全、設備等有關部門制定整改方案，限期整改，并組織整改驗收。
7、加強應急救援管理
（1）成立由各有關部門組成的預案編制小組，指定負責人，組織編寫事故應急救援預案。事故應急救援預案是重大危險源控制的重要組成部分，企業(yè)應制定事故應急救援預案，并且定期檢驗和評估事故應急救援預案和程序有效程度，進行演練，必要時以修訂。
（2）參閱現(xiàn)有的應急預案。這是防止預案相互交叉和矛盾，獲得相關資料的有效辦法，有利于促進所指定的預案與其他應急預案的協(xié)調(diào)。
（3）危險分析。包括危險識別，脆弱性分析和風險分析。
（4）應急準備和應急能力的評估。確認現(xiàn)有的預防措施和應急處理能力，并對其充分性進行評估。
（5）完成應急預案編制。提出應急所需的人員、設備和程序。
（6）提出預案的落實、更新、培訓和演練計劃。
?