五、考核

　　1、在“冬季四防”工作中，措施得力，績效顯著者。每月車間領導小組根據(jù)班組當月工作情況給予0.1——0.4分的獎勵；

　　2、車間領導小組每月對各班組冬季四防工作進行定期檢查和不定期檢查，對檢查出的問題做如下考核：

　　（1）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，沒有影響生產(chǎn)的班組考核0.1——0.2分/次；班組長0.04—0.1分/次

　?。?）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對生產(chǎn)造成局部影響的班組考核0.2—0.4分/次；班組長0.1—0.2分/次

　　（3）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對生產(chǎn)造成較大影響的班組考核0.2—0.6分/次；班組長0.1—0.3分/次

　?。?）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對生產(chǎn)造成重大影響的班組考核0.4—1分/次；班組長0.2—0.4分/次

　　（5）：在冬季四防工作中，因氣溫變化沒有對預留蒸汽、預留水和設備冷卻水及時進行調節(jié)，造成閥門、設備、管道凍堵或能耗增多的考核責任班組0.1——0.4分/次。班組長0.04—0.2分/次

　　各班組對“冬季四防”的辨識，控制措施要有記錄，并報車間。