十五、重大危險源預(yù)警：“重大危險源”監(jiān)控是突發(fā)事故前的控制，對潛在的危險因素，演變到事故發(fā)生過程的初始狀態(tài)，應(yīng)通過檢查、觀測及時發(fā)現(xiàn)險情。對于發(fā)生的險情預(yù)兆，應(yīng)認真分析、評價，及時進行預(yù)警報告，并進行防范。建立完善的預(yù)警機制，嚴格進行預(yù)警報告，及時發(fā)布預(yù)警情報，并做到及時逐級上報。
　　十六、預(yù)警報告：對所預(yù)知監(jiān)控的重大危險源或臨時發(fā)現(xiàn)的重大險情，應(yīng)進行密切監(jiān)控，當(dāng)發(fā)生險情預(yù)兆時，應(yīng)進行重大危險源預(yù)警，迅速下達書面預(yù)警報告，發(fā)出預(yù)警報告的同時，在現(xiàn)場設(shè)置警示標識。應(yīng)在發(fā)布險情預(yù)警的當(dāng)天，告知險情預(yù)警部位的所有相關(guān)施工人員，并在48小時內(nèi)上報分局安全管理部門。重大危險源的預(yù)警報告，由生產(chǎn)技術(shù)部門編制，經(jīng)安全管理部門、綜合部會簽，項目經(jīng)理審批后，下達實施，由安全部管理部門上報到分局主管部門。
　　十七、現(xiàn)場監(jiān)控記錄：由項目部安全部門指定責(zé)任人對危險源部位，每班根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)控情況，如實記錄（必要時定時記錄），項目部安全管理部門，應(yīng)加強現(xiàn)場監(jiān)控記錄的管理，所記錄的事實描述，應(yīng)做到及時、客觀、準確、詳細、清晰，并妥善保存?zhèn)浒浮，F(xiàn)場監(jiān)控記錄應(yīng)定期專人負責(zé)進行檢查、分析。
　　十八、應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)“重大危險源”的客觀存在，對已確認并立項的危險源，通過客觀、科學(xué)、全面的分析，對其存在的潛在的危險因素可能發(fā)生事故的危害性質(zhì)和危害程度有足夠的認識，在辨識、評估的基礎(chǔ)上，有針對性地制定“應(yīng)急預(yù)案”，“應(yīng)急預(yù)案”主要內(nèi)容包括：（1）安排人員進行檢查、觀察，采用儀器設(shè)備進行檢測、觀測，設(shè)置防護設(shè)施，明確資源配置、落實責(zé)任到人；（2）發(fā)現(xiàn)險情預(yù)兆后應(yīng)發(fā)布預(yù)警，設(shè)置安全警示，采取防護防范應(yīng)急措施，加密觀測檢查，以及所采取的人員撤離、疏散、方式方法、撤離路線、通道等；（3）發(fā)生險情后的排查和控制措施；（4）事先無任何征兆突發(fā)性事故情況下，所采取的施救措施、搶險、救護等方案。應(yīng)急預(yù)案中基本原則是：明確組織系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，實施觀測、檢查、措施。必要時的撤離組織方式，做到部位名稱、地點、時間、人員、設(shè)備明確，方式方法明確具體、詳盡、可行。
　　“應(yīng)急預(yù)案”由項目部總工或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責(zé)組織制定，生產(chǎn)技術(shù)部、安全部、綜合部參加，由生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)編制，相關(guān)部門會簽，項目經(jīng)理審批。
　　十九、“應(yīng)急預(yù)案”的評審：重大危險源“應(yīng)急預(yù)案”是針對重大危險源客觀存在的實際情況而制定的，是預(yù)防重大危險源演變發(fā)生重大事故所采取的重要防范措施，項目部應(yīng)對所制定的“應(yīng)急預(yù)案”進行評審會簽?！皯?yīng)急預(yù)案”實行動態(tài)管理，根據(jù)施工進度、客觀環(huán)境變化，設(shè)備設(shè)施狀態(tài)及變化情況進行及時修訂、補充完善。
　　在監(jiān)控過程中的重大危險源出現(xiàn)險情征兆，項目部急時發(fā)出預(yù)警報告，并及時制定應(yīng)急措施，其應(yīng)急措施也應(yīng)進行緊急評審會簽和審批。通過對急預(yù)案（應(yīng)急措施）的評審，以確保其防范措施的適宜性和可靠性。
　　二十、“重大危險源”監(jiān)控實行分工負責(zé)管理的原則，是貫徹《安全生產(chǎn)法》預(yù)防重特大事故發(fā)生的重要手段和措施。項目部安全第一責(zé)任人，對監(jiān)控的有效性負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項目部主管安全生產(chǎn)的行政副職，負責(zé)組織實施效果的管理責(zé)任，總工程師負辨識、預(yù)知、評估、應(yīng)急預(yù)案的制定和預(yù)警報告的實施具體工作落實效果的責(zé)任；生產(chǎn)技術(shù)部門（設(shè)材部門）負責(zé)開展辨識、預(yù)知、評估、制定應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警報告及發(fā)生險情后的應(yīng)急措施落實工作，對所開展的具體工作落實情況和有效性負責(zé)；設(shè)材部門根據(jù)重大危險源與各部門業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，參加和配合生產(chǎn)技術(shù)部門所開展的工作，對本部門歸口管理的業(yè)務(wù)實施效果和工作實效性負責(zé)；安全管理部門負責(zé)對重大危險源的監(jiān)督管理，對日常監(jiān)控工作的開展、各項措施的落實，行使監(jiān)督執(zhí)法權(quán)，負責(zé)及時準確向xxx風(fēng)電場、水電x局傳遞、報告有關(guān)監(jiān)控情況和規(guī)定的書面報告材料，對監(jiān)督的有效性、上報的準確性和及時性負責(zé)；負責(zé)具體監(jiān)控的工作人員，對所分管工作的落實和有效性負責(zé)。項目部要明確分工，要做到監(jiān)控項目明確，內(nèi)容準確，效果明顯，責(zé)任到人。
　　二十一、監(jiān)控檔案管理：監(jiān)控檔案是項目部管理部門對“重大危險源”實施連續(xù)監(jiān)控管理的重要基礎(chǔ)，安全管理部門負責(zé)重大危險源的監(jiān)控檔案管理，于每月30日前上報七局。
　　二十二、“重大危險源”監(jiān)控所形成的記錄，應(yīng)嚴格分工負責(zé)專人管理，除了所規(guī)定的監(jiān)控記錄以外，相關(guān)會議和信息發(fā)布記錄應(yīng)形成有效的文字記載，并妥善保管備案。
　　二十三、“重大危險源” 辨識、預(yù)知、評估，應(yīng)急預(yù)案（應(yīng)急措施）、重大危險源程度等級確定排序、重大危險源預(yù)警所形成的記錄，項目部工程技術(shù)部門負責(zé)，“重大危險源”監(jiān)控檔案，項目部安全管理部門負責(zé)實施管理。
　　二十四、按分工負責(zé)管理，并協(xié)調(diào)實施，做好分工與接口銜接關(guān)系的處理，所形成的記錄在分工負責(zé)的原則下，應(yīng)嚴格記錄（報告）的會簽審批制度，進行行之有效的傳遞。工程技術(shù)部、綜合部、安全部，對所形成的所有記錄應(yīng)及時會簽，嚴格審批，及時傳遞，并做到生產(chǎn)技術(shù)部門、安全管理部門各存檔一套。
　　二十五、監(jiān)控記錄的上報和存檔。向分局相關(guān)部門報告的重大危險源監(jiān)控記錄，由項目部安全管理部門負責(zé)歸口上報，上報的記錄為：（1）《水電x局重大危險源評估及預(yù)案登記表》；（2）《重大危險源預(yù)警報告》；（3）《水電x局重大危險源監(jiān)控檔案》。應(yīng)按規(guī)定及時上報。
　　二十六、在執(zhí)行“重大危險源”監(jiān)控管理的過程中，嚴格執(zhí)行分局有關(guān)獎懲制度，對因工作不負責(zé)任、瀆職，所造成的過失和損失的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰和行政處分，對監(jiān)控措施落實，取得顯著成效的個人給予獎勵。
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