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項目經理崗位責任制度

  
評論: 更新日期:2015年06月07日

(一) 對項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
(二) 貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目各項安全生產管理辦法,或提出要求并監(jiān)督其實施。
(三) 在組織項目工程承包,聘用業(yè)務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標,支持、指導安全管理人員的工作,組織落實安全生產責任制。
(四) 健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊伍必須及時向有關部門申報,嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對外包隊伍工人的健康與安全負責,加強勞動保護工作。
(五) 組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。審批本項目安全技術管理措施,并組織落實。
(六) 領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。保證本項目安全生產領導小組的正常運轉。
(七) 發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作,及時上報;組織、配合事故的調查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。
(八) 對外包隊伍加強文明安全管理,并對其進行評定。
組織安全生產教育,建立安全生產獎懲制度。
 

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