??????? 4）不搭架就先進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，樓層模板未拆除就先拆除外圍防護(hù)腳手架；后澆帶未澆筑提前拆除兩側(cè)立桿；
??????? 5）亂搭鋼管轉(zhuǎn)料平臺違規(guī)轉(zhuǎn)料或直接從樓內(nèi)、外架上往外斜拉吊料；
??????? 6）高空臨邊、陽臺或窗口處登高作業(yè)、樓外懸空作業(yè)無安全防護(hù)措施；
??????? 7）上下同一部位交叉作業(yè)，沒有設(shè)置可靠隔離措施；
??????? 8）吊籃未經(jīng)驗收投入使用；吊籃作業(yè)不設(shè)獨立安全繩，吊籃安全防護(hù)裝置缺失，作業(yè)人員從空中出入吊籃,使用簡易吊籃、單板獨繩懸空作業(yè)；
??????? 9）塔吊、施工升降機(jī)安全防護(hù)裝置缺失而運行,多塔作業(yè)無防碰撞措施,吊裝作業(yè)亂人司索、指揮,不是指定司機(jī)亂人開動塔吊、施工升降機(jī)；
??????? 10）直接從高空或樓上向下亂扔亂倒垃圾、材料或工具。
??????? 實施責(zé)任人：項目工長(安全員)、分包單位(機(jī)械出租單位)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。
??????? （6）消防安全管理。現(xiàn)場消防管理由項目工長(安全員)主管，責(zé)任落實到分包單位。項目部應(yīng)結(jié)合每周安全檢查進(jìn)行防火檢查，及時消除火險隱患。項目材料員負(fù)責(zé)保管和維護(hù)好消防器材。要加強火源和易燃易爆物品的管理，嚴(yán)格用火防護(hù)監(jiān)護(hù)措施?，F(xiàn)場設(shè)置吸煙室，作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)禁隨意吸煙,亂扔煙頭?，F(xiàn)場易燃廢料每日清運到指定地點，并及時清運出工地。不得違規(guī)動火、用電，作業(yè)人員不得隨意挪用、損壞、遮擋消防器材，積極預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故。
??????? 實施責(zé)任人：項目工長(安全員)、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。
??????? （7）項目動態(tài)管理。項目部每周定期組織一次安全檢查與管理例會工作,認(rèn)真做好項目動態(tài)管理。安全檢查由項目經(jīng)理帶隊,項目部主要管理人員參加,對現(xiàn)場安全、綠色施工進(jìn)行現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,及時召開管理例會,分析解決問題,形成整改決議。
??????? 實施責(zé)任人：項目經(jīng)理。
??????? （8） 封閉管理。項目工地實施封閉管理, 實行人員車輛出入詢問登記制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員及車輛隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)出示上崗證, 外來辦事檢查人員經(jīng)被找人同意后進(jìn)行登記并借戴安全帽進(jìn)門。禁止不戴安全帽的人員隨便進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。門衛(wèi)人員負(fù)責(zé)做好此項管理工作,杜絕無關(guān)人員進(jìn)入工地,特別是進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場造成傷害或事故。
??????? 實施責(zé)任人：門衛(wèi)人員。
??????? （9）綠色施工。綠色施工是通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)。綠色施工應(yīng)執(zhí)行《綠色施工導(dǎo)則》,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行策劃,由項目工長按策劃安排指揮、監(jiān)督檢查，分包單位配合完成?，F(xiàn)場衛(wèi)生由項目部安排落實到各分包單位包干完成,現(xiàn)場分區(qū)衛(wèi)生責(zé)任人應(yīng)掛牌上墻,公眾監(jiān)督。
??????? 實施責(zé)任人：項目工長(安全員)。
??????? （10）項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)。項目經(jīng)理應(yīng)全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，特別要加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險性較大工程的重點監(jiān)控，親自做好現(xiàn)場巡查檢查工作及記錄，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場重大安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
??????? 實施責(zé)任人：項目經(jīng)理。
??????? （11）應(yīng)急救援工作。項目部應(yīng)急救援工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)落實應(yīng)急預(yù)案編制、組織及設(shè)備，組織進(jìn)行救援演練，落實應(yīng)急處理能力。確保在發(fā)生事故時能及時做出緊急處置措施、應(yīng)急有效，不發(fā)生事故擴(kuò)大與不良負(fù)面影響。發(fā)生事故要積極作好應(yīng)急處置、事故報告、事故善后工作，按"四不放過"原則處理好事故。項目部發(fā)生大小事故及處理結(jié)果應(yīng)向總承包部報告。
??????? 實施責(zé)任人：項目經(jīng)理。
??????? 5.安全技術(shù)管理
??????? （1）安全施工措施。項目施工重大危險源辨識及管理方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前編制,項目工長在現(xiàn)場掛牌公告，做到人人皆知，預(yù)防事故。
??????? 項目部安全施工技術(shù)措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目施工重大危險源辨識結(jié)果在開工前負(fù)責(zé)編制, 由項目工長逐項安排實施。
??????? 實施責(zé)任人：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
??????? （2）危險性較大分部分項工程管理。項目施工中危險性較大分部分項工程管理執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知（建質(zhì)[2009]87號文件）的規(guī)定。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專項方案的編制、組織專家論證、報審、施工前的交底，并重點監(jiān)督和主持相關(guān)工程的驗收工作。
??????? 實施責(zé)任人：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
??????? （3）安全技術(shù)交底。一般分部分項工程安全技術(shù)交底由項目技術(shù)員編制（技術(shù)負(fù)責(zé)人審核）交底。做到事前書面交底，有指導(dǎo)性、針對性、實用性，交底明確、到位,雙方交接負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人做好班前交底與執(zhí)行人簽字落實工作，關(guān)鍵要保證作業(yè)前落實到班組。
??????? 實施責(zé)任人：項目技術(shù)人員、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。
??????? （4）安全資料。項目安全資料由項目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)建立和完善，安全資料要符合《建筑工程施工安全資料管理規(guī)程》DBJ04/T289-2011的要求。保證應(yīng)該有的資料收集齊全、及時。不得在上級檢查時找不到、拿不出。項目安全資料不齊全、弄虛作假代簽字，受到上級單位的批評或處罰，或影響到安檢站對工程的安全評價，由項目安全資料員承擔(dān)全部不良后果與責(zé)任。
??????? 實施責(zé)任人：安全資料員。
??????? 6.安全經(jīng)費管理。
??????? （1）安全生產(chǎn)經(jīng)費項目：　
??????? 1）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出，包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風(fēng)、臨時安全防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出；2）配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；3）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出； 4）安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；5）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；8）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出；9）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。(見國家財政部〔2012〕16號文件)
??????? （2）安全經(jīng)費管理：項目經(jīng)理應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需經(jīng)費的有效投入,合理使用,保障安全。分包單位使用的安全經(jīng)費，項目經(jīng)理應(yīng)與分包單位在分包合同中明確項目、單價、總價，以便分項使用與管理。分包單位對安全經(jīng)費的使用與結(jié)算應(yīng)建立在所做安全防護(hù)及文明施工項目經(jīng)檢查驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后再行結(jié)算,不得浪費與不合理占用安全經(jīng)費。安全經(jīng)費由項目經(jīng)理提出投入計劃,總承包部部長審批后執(zhí)行。
??????? 實施責(zé)任人：項目經(jīng)理、總承包部總經(jīng)理。
??????? 7.安全管理工作的監(jiān)督與考核
??????? （1）項目經(jīng)理與總承包部負(fù)責(zé)貫徹落實本管理辦法?？偝邪控?fù)責(zé)對各項目部的安全管理工作進(jìn)行日常檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)。配合項目部開展安全教育工作，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地推進(jìn)工作。對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題下達(dá)整改通知單限期整改。對有嚴(yán)重違規(guī)行為的項目部、分包單位進(jìn)行批評教育、約談或按施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定實施處罰。
??????? （2）為保證本管理辦法能有效實施，進(jìn)行過程管理，項目部由項目工長用《項目部安全考核評分表》對項目安全管理工作每月進(jìn)行一次自考評價，項目經(jīng)理審核簽字,報總承包部一份,自留一份,通過考核發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)與改進(jìn)工作、促進(jìn)管理，保障安全。項目部考核表由項目經(jīng)理在每月25日審核填好后報回總承包部。當(dāng)月不報表,總承包部按不合格統(tǒng)計。
??????? 實施責(zé)任人：項目經(jīng)理。
??????? （3）總承包部每月對照項目部考核結(jié)果與現(xiàn)場情況對項目部的現(xiàn)場安全工作進(jìn)行考核評價,及時糾正考核中發(fā)現(xiàn)的問題，并按規(guī)定進(jìn)行通報。
??????? （4）年終由總承包部領(lǐng)導(dǎo)確定對項目部進(jìn)行獎勵與處罰。
??????? 實施責(zé)任人：總承包部。
??????? 8.獎勵與處罰
??????? （1）日常安全處罰：
??????? 1）作業(yè)人員、管理人員、分包單位違反《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，按《規(guī)定》有關(guān)條款執(zhí)行處罰;
??????? 2）分包單位違反雙方《安全生產(chǎn)協(xié)議書》中有關(guān)條款的，按《協(xié)議書》有關(guān)條款執(zhí)行處罰或承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任;
??????? 3）因項目部或分包單位原因由上級單位下達(dá)的處罰，由責(zé)任方自行承擔(dān)；
??????? 4）項目部安全考核每月核定為優(yōu)良進(jìn)行表揚，核定為不合格進(jìn)行批評。
??????? （2）全年安全獎罰：
??????? 1）項目部發(fā)生死亡、重傷或其它重大事故，對項目部處罰??? ～?? 元；
??????? 2）項目部全年未發(fā)生重大事故，對項目部獎勵??? ～??? 元。
??????? 項目部發(fā)生的各項獎罰金由項目經(jīng)理按相關(guān)人員或單位責(zé)任合理分配。?
??????? 本管理辦法發(fā)到項目部相關(guān)執(zhí)行人員和分包單位，希認(rèn)真執(zhí)行。
?

??????? 總承包部
??????? 2013年3月1日
???????