2.1.1輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

2.1.2及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

2.1.3當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

2.2.1現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2.2.2排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產技術部（安監(jiān)）研究處理。

2.2.3嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

2.2.4解決生產中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。

2.2.5對公司領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

2.2.6嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

2.2.7現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產技術部報告。

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員張金玉）負責整理，并存檔備查。

2.5.1現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2.5.2現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產技術部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部（安監(jiān)）。

2.5.3現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現(xiàn)場。

2.5.4現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部（安監(jiān)）匯總通報。

2.5.5現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

2.5.6各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

2.6.1現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。

2.6.2現(xiàn)場帶班人員請假后，生產技術部（調度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人50元。

2.6.3帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

2.6.4對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

2.6.5由生產技術部（安監(jiān)）負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。