一、責權劃分

　　（一）建設單位

　　1、協(xié)調施工、監(jiān)理、設計單位的關系。

　　2、根據國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。

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　　1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質量負責。

　　2、及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。

　?。ㄈ┍O(jiān)理單位

　　1、根據國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

　　2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責（但并不免除施工單位對施工質量的責任）。

　　二、技術質量管理方針

　　三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。

　　三、技術質量管理體系

　?。ㄒ唬┙ㄔO單位、施工、監(jiān)理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統(tǒng)。

　?。ǘ┕芾硐到y(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

　　四、圖紙收發(fā)和審核

　?。ㄒ唬┕こ虉D紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經理部技術負責人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。

　?。ǘ└鲉挝患夹g負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

　?。ㄈ﹫D紙審查要點：

　　1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

　　2、重要構造是否合理。

　　3、圖紙、文件是否互相矛盾。

　　4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。

　　5、土建與安裝的銜接有無問題。

　　6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。

　　7、有無危及安全的因素。

　　五、設計交底

　　設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。

　　六、施工組織設計

　?。ㄒ唬┦┕そM織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。

　?。ǘ┦┕そM織設計應包括下列主要內容：

　　1、工程概況；

　　2、施工總平面圖；

　　3、綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；

　　4、施工方法及技術措施；

　　5、季節(jié)施工措施；

　　6、質量保證措施；

　　7、安全技術措施；

　　8、環(huán)保及文明施工技術措施。

　?。ㄈ┦┕そM織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定

　　七、技術交底由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標準和安全注意事項。