一、安全生產(chǎn)檢查制度
1、每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。
2、車間班組進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。
3、安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，對查出的重大安全隱患應(yīng)立即通知有關(guān)部門采取措施，同時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。
4、對于電氣裝置、起重機(jī)械、防護(hù)用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。
5、對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進(jìn)行季節(jié)性的檢查，及時采取相應(yīng)的防護(hù)措施。
6、要害部門重點檢查制度。包括：變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、消防設(shè)施和器材等。

二、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度
1、在崗職工必須按照本崗位的操作規(guī)程嚴(yán)格自己的操作。
2、在崗職工如有違章操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須追究其責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除處理。
3、職工可總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)生產(chǎn)工藝提高安全系數(shù)，對生產(chǎn)安全有貢獻(xiàn)的職工必須給予獎勵。

三、建設(shè)項目安全 “三同時”制度
1、建設(shè)項目“三同時”制度的概念，即新建、改建、擴(kuò)建的基本項目（工程）、技術(shù)改造項目（工程）、引進(jìn)的建設(shè)項目，其安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
2、在編制上報項目計劃和財務(wù)計劃時，應(yīng)編制上報安全方面相應(yīng)的措施所需的投資，并納入計劃。
3、對引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的原有安全措施不得削減。
4、在組織可行性論證時，應(yīng)論證安全內(nèi)容，并將結(jié)果載入可行性論證文件中。
5、在竣工驗收時，應(yīng)將試生產(chǎn)中安全設(shè)施運行情況，措施效果，檢測數(shù)據(jù)，存在問題及今后采取的措施，寫入專題報告。
6、要嚴(yán)格按施工圖設(shè)計要求施工，確保做到安全設(shè)施與主體工程同時完工。

四、安全生產(chǎn)投入保障制度
1. 公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金專戶，?？顚Ｓ?。
2.費用的提?。喊凑沼嘘P(guān)規(guī)定提取。
3.費用的使用：
（1）職工的安全教育培訓(xùn)；
（2）職工勞動保護(hù)用品的配備；
（3）安全設(shè)施、設(shè)備的購置、維護(hù)、保養(yǎng)；
（4）安全生產(chǎn)檢查，安全隱患整改；
（5）應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，應(yīng)急救援器材、設(shè)備的購置等。
（6）其他保障安全生產(chǎn)的費用.
4、費用管理：由財務(wù)部門對安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，并根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，確保安全投入迅速及時。
5.安全投入如當(dāng)年未能使用完，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入下一年度的安全投入計劃內(nèi)，不得挪作他用。
6.如當(dāng)年安全投入不夠，寫出計劃報公司批付。