在企業(yè)已經保持長周期的安全生產狀態(tài)下，或許會出現麻痹松懈、“天下太平”的僥幸心理，或許會產生如履薄冰、如臨深淵的過度緊張情緒，怎么才能保障安全生產的平穩(wěn)態(tài)勢呢？筆者認為，至少要做到“三個務必”。

一是務必在強化意識上做文章。要充分利用班前會、班后會、生產調度會、生產技術例會等機會，以各種重大安全生產事故案例為教材，對職工進行警示教育，從中總結經驗、吸取教訓，不斷提高廣大干部職工、尤其是施工生產一線職工的安全意識，使其牢固樹立“我要安全、我會安全、我能安全”的自我安保理念。

二是務必在監(jiān)管督導上有作為。施工生產過程中，安全重點在哪里、薄弱環(huán)節(jié)在哪里，就要求監(jiān)管到哪里、督導到哪里。尤其要強化節(jié)假日、夜間作業(yè)等安全薄弱環(huán)節(jié)及時間節(jié)點的監(jiān)管工作，提高跟班帶班黨員干部的工作質量，監(jiān)管督導到位，充分發(fā)揮黨員干部在安全生產中的重要作用。

三是務必在隱患排查上下功夫。要加大隱患排查治理力度，發(fā)動全員爭當“掃雷兵”，人人都要有雙隨時發(fā)現隱患的“火眼金睛”，讓安全隱患無處藏身；發(fā)現隱患時，要及時制定整改措施，落實責任人，督促整改到位，始終把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；同時要認真分析查找原因，深挖隱患根源，做到舉一反三，有針對性地開展“回頭看”活動，營造嚴控隱患的管理氛圍，確保安全生產，真正實現長治久安。