據(jù)統(tǒng)計(jì)98%的事故是由于人的原因引起的。在人為因素中，安全意識薄弱占到了90%多，安全技術(shù)水平低下所占比例不到10%。由此說明，員工安全意識差，必將釀成安全事故。安全意識越來越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸。廣義的安全意識，包括有關(guān)安全的意愿、意識、知識等。提升員工安全意識，必須牢固樹立以下幾種觀念：

　　一是要樹立安全知識勝于安全設(shè)施的觀念。安全知識通俗地講，就是面對危險(xiǎn)的時(shí)候知道如何去做。它包括安全規(guī)程、安全制度、安全常識和經(jīng)驗(yàn)。據(jù)調(diào)查，在企業(yè)近一半的員工在火災(zāi)發(fā)生時(shí)不懂得如何逃生自救，一半多的人甚至不認(rèn)識消防安全標(biāo)志。以上這些，都是安全知識不具備的體現(xiàn)。

　　近年來企業(yè)陸續(xù)加大了對安全生產(chǎn)的投入，具備了基本安全設(shè)施。因此，我們應(yīng)把安全生產(chǎn)工作注意力放在安全知識的儲備上，用安全知識武裝員工的頭腦，在緊急時(shí)刻采取相應(yīng)的緊急措施，這要比設(shè)備的安全性能更為重要。

　　二是要樹立安全意識強(qiáng)于安全知識的觀念。如前所述，事故人為因素中安全意識薄弱占到了90%多。而大多數(shù)企業(yè)安全培訓(xùn)時(shí)，將90%的精力用在占10%比重的安全技術(shù)水平上， 只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識上。90%和10%的倒掛說明什么?說明我們的安全培訓(xùn)工作，陷入了一種重視安全知識而忽視安全意識的誤區(qū)。

　　世上沒有絕對的安全，關(guān)鍵在于你思想意識當(dāng)中對安全是怎樣認(rèn)識的，包括你的安全價(jià)值觀和安全警惕性。沒有安全知識，員工就會稀里糊涂受傷害;沒有安全意識，事故就會不請自來。安全知識重要，安全意識更重要。當(dāng)員工有了安全意識，就會主動(dòng)地學(xué)習(xí)安全知識，就會有真正意義上的安全保障。

　　三是要樹立安全意愿優(yōu)于安全意識的觀念。安全意愿是指員工履行安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全績效的意志和愿望。安全意識往往停留在思想上，而安全意愿不僅僅是在思想上，同時(shí)還在情感上主動(dòng)地去追求。一個(gè)不具備安全生產(chǎn)意愿的員工，一定不具備主動(dòng)履行職責(zé)的行為。一個(gè)不會保護(hù)自己的人，怎么能保護(hù)別人?一個(gè)不能保證安全的人，怎么能為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)?只有在強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意愿的驅(qū)動(dòng)下，員工才能自覺地履行安全職責(zé)。“不怕死的員工，不是好員工”，生產(chǎn)車間不是戰(zhàn)場，不能存在不怕死的精神，“怕死的員工，才是好員工”。

　　我們經(jīng)常說“責(zé)任重于泰山”，就是希望員工樹立責(zé)任意識，進(jìn)而靠責(zé)任意識促進(jìn)安全意識的樹立。因此，安全培訓(xùn)工作首先應(yīng)進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)，其次才是安全技能的培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

　　安全意愿是員工打心眼里愿意去履行安全職責(zé)，遵守安全規(guī)章;所以，安全意愿是安全意識的前提和基礎(chǔ)。為此，企業(yè)安全管理工作，要從員工的安全意愿入手，用意愿強(qiáng)化意識，用意識保證安全。