經(jīng)濟改革是推動生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重大舉措，改革的目的是適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，增強競爭能力，發(fā)展壯大企業(yè)。然而，多年來的粗放型管理，企業(yè)要想繼續(xù)生存發(fā)展下去，就要大刀闊斧地進行改革，以尋找生存的空間和發(fā)展的辦法。曾記否，主輔分離、減員提效、精簡機構(gòu)、部門合并等轟轟烈烈的舉措，也確實給企業(yè)帶來實實在在的效果。

　　筆者認為一些高危行業(yè)的企業(yè)以減員提效為目的，取消、兼并了安全機構(gòu)，砍掉了安全管理人員和一些必要的崗位操作人員，是犯了安全之大忌。其背后必然是安全生產(chǎn)被動挨打，安全隱患和生產(chǎn)安全事故增多。因為事故發(fā)生的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。企業(yè)事故預防工作的中心就是要通過安全機構(gòu)的管理和高素質(zhì)操作者的正確操作，來防止人的不安全行為，消除機械或物質(zhì)的不安全狀態(tài)，達到避免事故發(fā)生的目的。機構(gòu)沒有了，就失去了對事故預防的手段。要害崗位的人員減少了，使操作者手忙腳亂，精神緊張疲勞，難于對機械或物質(zhì)狀態(tài)進行正確判斷和控制，使事故乘機而入。

　　改革是歷史賦予企業(yè)的使命，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，對特種作業(yè)人員進行安全培訓后持證上崗操作是安全生產(chǎn)法賦預企業(yè)領(lǐng)導的責任，改革和安全生產(chǎn)都是為了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，二者是統(tǒng)一的。筆者奉勸企業(yè)的決策者，在處理改革與安全的問題上，一定要把安全生產(chǎn)放在第一位，要明確沒有安全就沒有發(fā)展，沒有安全就沒有穩(wěn)定，沒有安全就不順民心、不得民心的道理。在制定改革方案時，一定要以安全生產(chǎn)法律法規(guī)為前提，無論怎么改，堅持“安全第一，預防為主”的方針不能變。因此，安全管理機構(gòu)和安全管理人員只能加強不能消弱；要害崗位人員只能加強不能減少。