安全風險管理基層是關(guān)鍵 在安全風險管理工作上，各單位都非常的重視，能嚴格的去抓好落實，可以說上級管理部門對于安全風險管理工作是非常重視的，能把此項工作作為重中之重的工作來加以管理。

　　可是，不管上級管理單位如何的重視，作為基層車間、班組的管理者們，在有些方面卻存在著不重視的問題，特別是對于一些影響作業(yè)進度和妨礙作業(yè)方面的風險點不聞不問，存在著一種只要作業(yè)進度快、方便想怎么干就怎么干的做法，而當職工提醒他們這樣做會存在安全風險的時候，他們就會說：“干什么活都會存在著安全風險，況且日常作業(yè)都用安全風險點來約束，那有些活是干不了或完不成的等借口來搪塞職工”，當職工對存在安全風險點的活拒絕作業(yè)時，基層管理者們就會說：“有些作業(yè)制定的安全風險點只不過是給上級看的，不用那么認真，如果都這樣較真，那么工作就不好開展了，你說像天窗外做天窗內(nèi)項目的作業(yè)，只要按規(guī)定設(shè)好防護，那么安全風險不就降低了嗎?所以呀，你們就不要那么較真了，任務(wù)緊多干一點就會多節(jié)約一點時間，要以完成任務(wù)為主，況且完成任務(wù)提高設(shè)備質(zhì)量不也是為了安全嗎?”。

　　話雖這么說，可以往因搶活而忽視安全風險管理而發(fā)生事故的例子是不少見的，所以說，安全風險管理工作重點在基層，在基層的管理者身上。在這里筆者建議，各單位在安全風險管理工作中，不能只注重制度的制定，一定要抓好落實，要深入車間、班組，抓好日常作業(yè)中的安全風險管理，消除基層管理者們的安全風險管理是做給上級看的想法，使基層管理者們認識到安全風險管理的重要性。作為各項工作的執(zhí)行者——車間、班組的管理者們一定要提高認識，不能單一的認為只要能多出活，就可以忽視安全風險管理工作，要認識到不論什么工作，只要有安全風險的存在，就要堅決的避開它，不論是大的風險點還是小的風險點都是如此。我們都知道，千里之堤毀于蟻穴的道理，所以安全風險管理風險無大小之分，作為基層工作的管理者，一定要明白此道理，嚴格的約束自己，嚴格認真的、不折不扣的抓好安全風險管理工作，只有這樣安全風險才會無風險，安全才會有保障。