安全生產(chǎn)事故一般有四個方面引起，即人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理缺陷，環(huán)境因素。安全工作是一個綜合工程，不能顧此失彼。從發(fā)生的大量事故看，大多數(shù)是管理不到位造成的。從安全生產(chǎn)實際情況看，大多數(shù)企業(yè)偏重于“硬件”建設(shè)，注重于人力、物力的投入，卻忽視或漠視“軟件”的完善。

　　雖然投入資金配置安全設(shè)施和器材，保證安全設(shè)備齊全，并且按照要求配備安全管理人員，也召開安全會議，部署安全任務(wù)，看上去好像企業(yè)對安全工作非常重視。但是，各種安全措施并沒有真正落實，沒有進(jìn)一步建立相關(guān)的安全管理制度，很少開展安全管理工作。即使制定了安全管理制度，卻束之高閣，安全意識淡薄，思想麻痹又懈怠，甚至對制度不屑一顧，更談不上去按照要求去排查隱患。在這種情況下，企業(yè)的安全設(shè)備和各種管理制度就成了“擺設(shè)”。缺乏安全管理，造成安全監(jiān)督缺位，當(dāng)人的不安全行為出現(xiàn)時，沒有人糾正，當(dāng)物的不安全狀態(tài)產(chǎn)生時，不去維修或者更換，久而久之，就會飽嘗事故帶來的痛苦。

　　安全工作既要重視安全設(shè)備等硬件的投入，也要重視安全管理制度等軟件的完善，更要重視安全管理，落實行動，不管從業(yè)人員，還是安全設(shè)別設(shè)施，都需要不間斷地管理，提高安全員工安全意識，增強員工安全工作能力。做好每一天的安全巡查和隱患排查，勿以患小而不查，勿以事小而不做。排查每一處隱患，落實每一個措施，事故發(fā)生的可能性就降低一些。