一直以來，傳統(tǒng)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)效益之間總是存在諸多的矛盾體，但是每一個好的企業(yè)，發(fā)展的企業(yè)，不論是國內(nèi)的還是國外的企業(yè)，在發(fā)展壯大的過程中，安全生產(chǎn)工作總是做的最好的，因為什么了？因為那是他們找到了安全生產(chǎn)和企業(yè)效益之間的平衡支點：重視每一個員工的參與，強化各級領(lǐng)導(dǎo)的管控，抓生產(chǎn)的必定要抓安全；正所謂誰主管，誰負(fù)責(zé)，從上到下真正的將安全和自身的利益結(jié)合在一起，只有那樣才是我們安全工作的最大亮點和方法。

　　現(xiàn)實工作中，我們肯定會遇到這樣的一種情況：安全監(jiān)督管理人員在工作中發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)工作中存在的安全隱患問題時，總是會提醒或者要求對方整改，但不是每一個部門都會嚴(yán)格要求自己，很好的配合這方面的工作，就此，導(dǎo)致安全部門勞心勞力的為生產(chǎn)中的隱患提心吊膽的時候，當(dāng)事部門卻不緊不慢，甚至于找出不同的理由加以推脫，那么怎么辦了？對于安全部門來說也是睜一只眼閉一只眼？任由安全隱患的存在？還是積極的同各部門進行溝通？最好的方法是什么了，我們要怎樣做？

　　根據(jù)安全生產(chǎn)法，每一個超過300人的企業(yè)，企業(yè)必須配備專職的安全專職機構(gòu)或安全管理人員；很多的企業(yè)認(rèn)為，安全工作是需要安全部門去管的事情，我們不需要去怎樣做，但是光靠安全部門去做，縱有千般手萬般力也是力不從心的；為此怎樣做好安全管理工作是需要全體員工的共同努力，發(fā)揮每一位員工的作用，齊心協(xié)力，從每一個細(xì)節(jié)入手，落實到個人，強化安全思想意識，杜絕形式整改，減少安全事故的發(fā)生機率。

　　組織安全知識的學(xué)習(xí)和安全技能的培養(yǎng)，那是首要的任務(wù)；要讓每一個人都明白，自己在工作中會存在什么樣的安全問題，明白自己需要怎樣做才能避免安全事故的發(fā)生。新人作業(yè)上崗前需根據(jù)上崗作業(yè)要求做嚴(yán)格的入職“三級安全教育”工作，以明確告知新員工的安全作業(yè)規(guī)范和工作中存在的哪些安全問題，以防范安全事故的發(fā)生。老員工要時刻傳、幫、帶，將安全規(guī)范，作業(yè)要求傳承下去，形成一種良好的職業(yè)道德行為習(xí)慣。

　　其次對生產(chǎn)作業(yè)場所中生產(chǎn)過程涉及到的物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境進行必要的整理、整頓和清掃活動；因為，安全工作來源于前期的大量整理工作，沒有前期的整理、整頓和清掃工作，我們怎樣都不能夠保證一個安全的作業(yè)行為的。試想，一個處于滿是垃圾及危險狀態(tài)環(huán)境下的作業(yè)場所和設(shè)備，無論我們怎樣做，我們都是難以保證作業(yè)中的安全狀態(tài)的。

　　然后對存在較大危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)示，進行危險狀態(tài)的提示、警示，并且明確告知存在的危險種類、產(chǎn)生的危險性嚴(yán)重后果和應(yīng)急措施等，要求以醒目的狀態(tài)告之，這樣不但對于人的本身來說心理上認(rèn)為自己要時刻的小心，而且自己在做出動作行為的時候也會時刻的提醒自己。

　　最后制定出明確的作業(yè)規(guī)范，通過宣傳、貫徹以及其他方式要求所有人員都遵守各種制度規(guī)范，并且將各種的安全行為同經(jīng)濟效益掛鉤、以直接的經(jīng)濟處罰方式來進行安全意識的培養(yǎng)。剛開始的時候肯定會出現(xiàn)很多的處罰，隨著每一為員工對自身的安全都注重起來，同時對“三違”現(xiàn)象的及時制止，工作中時時的想到安全工作存在的必要性，那么我們還有什么不能做的了？

　　我們在通過不同的方式來保證日常工作中的安全作業(yè)行為時，同時也需要保持必要的監(jiān)督執(zhí)行機構(gòu)，讓每一份安全的行為和動作長久的保持下去，這樣才能建設(shè)好一個安全的作業(yè)工作環(huán)境和良好的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)形態(tài)。