1. 計劃性原則。表示在一定時期內(nèi)確定安全活動的方向和數(shù)值指標(biāo)，在檢測數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對不同等級水平應(yīng)制定具體值來表示要完成的任務(wù)。
    2. 效果原則。 表示實際結(jié)果與計劃指標(biāo)相符合，也是對已取得成果的評價。它分為工程技術(shù)效果、社會效果和經(jīng)濟效果。其主要意義是看組織管理的效應(yīng)、方案比較可能性和對責(zé)任者活動的評價。
    3. 反饋原則。 反饋是取得管理系統(tǒng)所用結(jié)果的情報。它是從實際情況與計劃相互比較而取得的。
    4. 階梯原則。 表示一個復(fù)雜而又系統(tǒng)的事件，按其特性可看作多個階梯等級，并意味著從低水平向高水平發(fā)展。
    5. 系統(tǒng)性原則。 把事故現(xiàn)象和安全工作看成一個相互關(guān)聯(lián)的綜合整體。
    6. 不得混放并存原理。 實質(zhì)是加強物質(zhì)流的管理，即是將物質(zhì)、材料、設(shè)備、人員及其他客體在時間和空間上分開，以免其相互作用產(chǎn)生危害。
    7. 責(zé)任制原則。
    8. 精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則。