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發(fā)現(xiàn)事故隱患為什么難

  
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   防止事故發(fā)生,必須從發(fā)現(xiàn)事故隱患抓起,而發(fā)現(xiàn)事故隱患的確不是一件容易的事情。為什么會(huì)出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)事故隱患難的現(xiàn)象呢,只要進(jìn)一步剖析就可以清楚其原因了。

  任何事故的發(fā)生都會(huì)有一個(gè)過(guò)程,這個(gè)過(guò)程是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程,這是事故發(fā)展的客觀規(guī)律,通常把設(shè)備初露端倪的不正常跡象稱(chēng)為設(shè)備事故隱患。關(guān)于空難事故的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中有一個(gè)海恩法則:一起重大的飛行事故背后,有29起征兆,一個(gè)征兆后面還會(huì)有300起事故隱患。也就是說(shuō),任何事故的發(fā)生,都不會(huì)平白無(wú)故的,而是有征兆的,有跡象的,是一系列安全隱患積累的結(jié)果,各種生產(chǎn)事故同樣如此。

  但說(shuō)來(lái)輕松,發(fā)現(xiàn)起來(lái)也特別的難。發(fā)現(xiàn)事故隱患難,難就難在因?yàn)殡[患并非事故,一些相應(yīng)的癥狀容易被忽視。例如一個(gè)壓力容器泄漏事故,當(dāng)壓力容器泄漏點(diǎn)出現(xiàn)潮濕時(shí),人們不易發(fā)現(xiàn),進(jìn)而出現(xiàn)潮濕變大,形成水珠,人們也容易忽視它,常用空氣潮濕來(lái)解釋?zhuān)划?dāng)繼續(xù)發(fā)展出有吱吱的聲音時(shí),可以發(fā)現(xiàn)了,人們還認(rèn)為它一點(diǎn)泄漏無(wú)礙大局,隱患進(jìn)一步擴(kuò)大,進(jìn)而發(fā)生重大的泄漏事故??梢?jiàn)事故是有征兆的,但事故征兆是極易被人們忽視的。發(fā)現(xiàn)事故隱患難,難在事故從量變到質(zhì)變有一個(gè)較長(zhǎng)的演變過(guò)程,時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)把發(fā)現(xiàn)者的敏感消蝕,初期強(qiáng)烈的安全意識(shí)就會(huì)淡薄,會(huì)用“過(guò)去就是這樣一直沒(méi)有問(wèn)題”來(lái)解釋?zhuān)M(jìn)而就視而不見(jiàn),直到從事故隱患漸變成事故,才悔之已晚。

  發(fā)現(xiàn)事故隱患難,難就難在生產(chǎn)人員必須有安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的長(zhǎng)期積累。要發(fā)現(xiàn)事故隱患,必須對(duì)該項(xiàng)設(shè)備的正常工作狀態(tài)、性能非常熟悉,對(duì)點(diǎn)滴征兆的不正常之處有著特別的敏銳,除了書(shū)本知識(shí)外,應(yīng)有特別的技術(shù)積累,更多的是生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與書(shū)本知識(shí)相結(jié),才會(huì)具有發(fā)現(xiàn)事故隱患的慧眼。

  發(fā)現(xiàn)事故隱患難,難在缺乏一套完整的對(duì)事故隱患的影響程度做出切合實(shí)際的評(píng)估機(jī)制。早期發(fā)現(xiàn)的事故隱患到底對(duì)防止事故起到怎樣的作用得不到正確的評(píng)價(jià),通過(guò)千百次的認(rèn)真巡視發(fā)現(xiàn)隱患者,得不到應(yīng)有的重視,更難得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);而通常發(fā)現(xiàn)事故者、處理事故者可以得到特別的榮譽(yù),相比之下,這樣發(fā)現(xiàn)事故隱患者的積極性得不到實(shí)事求是的表彰,嚴(yán)重挫傷了他們的積極性。只有建立了頌揚(yáng)發(fā)現(xiàn)事故隱患者的機(jī)制,才更有利于早期攔截事故。

  綜上所述,事故隱患是可知的,發(fā)現(xiàn)事故隱患是難的,而那些在事故隱患面前無(wú)所作為的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。為了防患事故發(fā)生,人們除了要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)之外,要有長(zhǎng)抓不懈的安全意識(shí),更應(yīng)有一套對(duì)事故隱患和發(fā)現(xiàn)者的評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,這樣就可以激勵(lì)廣大員工提高業(yè)務(wù)水平,保持高度警覺(jué),精心管理設(shè)備,積極消除隱患,減少事故,防事故于未然。

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