前不久，筆者到某企業(yè)采訪職工素質教育培訓情況。該企業(yè)負責人告訴我，有個職工多年來經常帶病堅持工作，是個素質好，覺悟高，特別能干的好同志，希望我寫篇稿子大張旗鼓地宣傳宣傳，給職工們樹個學習榜樣。類似鼓勵和表揚職工帶病堅持工作的報道，在新聞中經?？吹健Ｔ谄髽I(yè)采訪時，也經常遇到帶病堅持工作的職工受表彰獎勵的情況。對這種做法，筆者覺得難以茍同。

　　據筆者調查，企業(yè)中鼓勵職工帶病堅持工作的主要原因是，一是現(xiàn)在一些企業(yè)一般都實行定崗定員，很多崗位可以說是“一個蘿卜一個坑”甚至一身兼數職，一旦少上一個人，工作就運轉不了。所以，為了不影響生產，不影響工作，一些職工遇到小傷小病，仍盡量堅持干，不請假。二是有的企業(yè)請假制度很嚴格，請假手續(xù)繁瑣，而且對頭疼感冒、胃疼拉肚子之類的小病和磕磕碰碰的小傷，原則上不準予請假，要求職工發(fā)揚風格，輕傷不下火線。三是有的企業(yè)以較為誘人的出勤獎來激勵職工出滿勤，將職工出勤與月獎、季度獎、年終獎掛鉤，故意拉開拉大檔次，多請一天假，獎金就有可能一分錢拿不到或扣掉一大部分，變相逼迫員工為了多拿獎金而帶病堅持上班。

　　筆者認為，帶病堅持工作，從精神層面上講固然令人敬佩，值得表揚，但從科學角度分析，弊大于利。因為帶病堅持工作時間長了，會對員工的身體健康造成危害，也會給企業(yè)安全生產埋下隱患。從身體健康來講，有病不及時治療，可能就會錯過最佳治療期，加重病情，小病有可能成為大病或慢性病，積勞成疾，再治療起來就會很麻煩。從安全生產角度來考慮，帶病堅持工作，人的精力難以集中，視覺、聽覺、嗅覺等反應會不靈敏，手腳動作會不靈活，工作很容易出錯，甚至釀成安全生產事故。生活中小病不治成大患、帶病上班釀大禍，因小失大，得不償失的例子時有耳聞。

　　筆者建議，從職工健康和安全生產來講，企業(yè)不宜鼓勵員工帶病堅持工作。同時，建議企業(yè)在崗位設置和管理制度上，應以人為本，以安全生產為本，科學合理地配備配齊人員，不能只顧效益而一味少用人。提倡人性化親情式管理，發(fā)現(xiàn)身體有病的職工，應及時安排其診治，防病于初起，防患于未然。反過來講，企業(yè)關心職工，職工也會回報企業(yè)。如果企業(yè)中職工人人身體健康，精力充沛，干勁高漲，企業(yè)又何愁生產完不成，效益上不去呢？