幾天前，筆者觀摩了某企業(yè)的消防應(yīng)急演練，發(fā)現(xiàn)參加應(yīng)急演練的幾乎全是老員工，只有少數(shù)幾位新員工當(dāng)“陪襯”。在老員工完成應(yīng)急演練項目后，新員工才象征性地“比劃”了幾下，演練便告結(jié)束。當(dāng)筆者向組織者提出質(zhì)疑時，組織者坦言：讓老員工演練比較保險，不會出什么差錯，“新手”容易出“狀況”，場面上不“好看”，達不到應(yīng)有的演練“效果”。

　　應(yīng)急演練，顧名思義，是為了科學(xué)應(yīng)對突發(fā)性災(zāi)害事故而進行的演練活動，目的在于提高員工快速反應(yīng)、沉著應(yīng)對的能力。然而，一些企業(yè)在進行應(yīng)急演練時，事先組織相關(guān)人員進行方案的討論、制訂，做到定時、定人、定點、定內(nèi)容，并通知所有參加人員做好充分準(zhǔn)備。更有甚者，為片面追求所謂的演練成功率和效果，每次只安排“熟手”、老員工參與，而沒有經(jīng)驗的“生手”、新員工則只能在一旁看，得不到鍛煉機會。長期下去，熟者愈熟、生者愈生。這樣的做法，已經(jīng)失去了應(yīng)急演練的意義，很難達到通過演練提高全員操作水平、應(yīng)急處理能力的目的。如果應(yīng)急演練一味追求所謂成功率和宣傳效果，而不注重實戰(zhàn)，不圖實用，一旦事故發(fā)生，便會自亂陣腳，后果不堪設(shè)想。