近日，筆者在一本雜志上看到這樣一條消息，某煤礦公司一位基層安檢員在對采煤工作面的通風設施進行檢查時，發(fā)現通風機出風口和進風口距離過近，明顯違反了《煤礦安全規(guī)程》中的相關規(guī)定，在向所在單位的管理層多次反映無果后，他向當地的安檢部門進行了舉報，結果卻遭到了本單位領導的打擊報復，他也不得不被迫辭職。

　　雖然按照規(guī)定，企業(yè)員工在安全生產中依法享有參與權、監(jiān)察權、知情權、抵制違章權等8項權利，不少企業(yè)的安全部門還專門為此設立了舉報電話，歡迎職工對違章指揮等進行舉報。但在長期的安全工作實踐中，上級部門對下級單位的監(jiān)督、管理以及考核十分常見，而基層職工對企業(yè)安全管理的知情權和參與權卻很難實施到位，影響了員工的參與熱情。特別是現在企業(yè)對生產經營和成本指標考核很嚴，所以有些管理者特別是基層領導容易產生重生產輕安全、重效益輕防護的傾向，一旦忙起來就顧不上職工的勞動條件狀況，也不管生產現場安全防護措施是否到位，一味追求生產進度和經營業(yè)績。

　　筆者認為，在安全問題上，也應提倡基層職工全員參與，這不僅符合以人為本和和諧、平等的安全理念，而且能最大限度地避免各種不安全因素，無異于又給生產企業(yè)加了一道“安全閥”。特別是不少長期工作在生產一線的技術工人和安全員，他們對工作環(huán)境、設備運行、安全防護等了解更全面，實踐經驗也更豐富，所以認真聽取他們的建議和意見，允許他們批評、監(jiān)督，既是企業(yè)安全生產的重要保證，也是對職工合法權益的保護和尊重。

　　安全無小事。作為企業(yè)各級管理者，不管經營形勢多緊，生產任務多重，都應該心胸寬廣，善于聽取來自基層的不同聲音，而且只要正確就立即整改。尤其當前我們石油石化企業(yè)的安全形勢不容樂觀，各類事故還屢有發(fā)生，這就更需要我們真正歡迎各種形式的全員參與，扎實抓好本質安全，真正做好本單位的安全工作。