基層安監(jiān)工作，是黨中央國務(wù)院非常關(guān)心的重點工作，國家安監(jiān)總局就基層薄弱等問題也曾多次召開專題會議研究，并出臺了很多的文件和規(guī)定，但工作到了基層，尤其是到了縣級以下的機關(guān)和部門，總有一些現(xiàn)象讓人感到費解，想借中國安全生產(chǎn)網(wǎng)予以呼吁或進行探討：

　　一是主要領(lǐng)導“掛帥不出征”。安全生產(chǎn)工作重要是不言而喻的事情，各級各部門都是一把手親自掛帥，從形式上看確實重視。但本人了解到，大多數(shù)的一把手由于工作繁忙，平時很少有時間和精力顧及安全生產(chǎn)工作。幾乎所有的安全之事，全部委托給了主抓安全的副職，而主抓安全副職又總是更換較為頻繁，誰新提拔誰抓安全幾乎成了各地的慣例。安全工作想有力度、想有廣度、想有深度、想有成效太難。

　　二是學術(shù)研究“開花不結(jié)果”。隨著近年國家對安全生產(chǎn)的重視和投入，安全生產(chǎn)領(lǐng)域象油罐的阻隔防爆技術(shù)、有害氣體探測報警儀等先進防范技術(shù)也不少。但在推廣的時候卻總有阻力，小企業(yè)因其價格昂貴無力使用，大企業(yè)又因許多地方經(jīng)濟發(fā)展保護政策無暇顧及。再加上一些先進的科技項目缺乏深入宣傳，不能被人們了解和認同，政府部門沒有相應(yīng)的強制應(yīng)用措施，“開花不結(jié)果”的現(xiàn)象在所難免。

　　三是安全檢查“隱患不能除”。安全檢查是防止事故發(fā)生的一項有效措施，可發(fā)現(xiàn)了隱患不能及時治理是令安監(jiān)部門頭疼之事。安全生產(chǎn)工作屬地方負責制，可一些在地方安營扎寨的上級管轄企業(yè)或國道等查出的隱患，因管轄權(quán)限問題，只能督促不能治理，一項重大隱患有時一拖就是幾年。耗費人力、耗費精力，監(jiān)管難度大，責任壓力大。

　　四是安監(jiān)人員“馬跑不喂草”。安全生產(chǎn)工作說起來是“天大的工作”，而各地的安監(jiān)人員總是配備不齊。由于人員緊張，全國各地的基層安監(jiān)工作者，為應(yīng)對復(fù)雜的工作和突發(fā)事故，普遍是上班無周日、加班天天有、手機不能關(guān)、半夜隨時走，其待遇是沒有加班費、沒有任何補貼，更有甚者連正常的安全檢查都要乘公交車或騎自行車完成。

　　五是安監(jiān)隊伍“青黃不能接”。由于安全生產(chǎn)工作的難預(yù)料性和難控制性，再加上人員少、壓力大、責任大、待遇低、地位低等原因?；鶎影脖O(jiān)干部每年都在大量更換，安監(jiān)人員更是人心思走，年老的不愿干、年輕的不想干，長此以往，會嚴重影響隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，迫切需要各級各部門對安監(jiān)工作的高度關(guān)注。