作為供銷處基層領(lǐng)導(dǎo)干部，面對特種設(shè)備、施工作業(yè)現(xiàn)場、特種操作崗位多，員工安全行為習(xí)慣還沒很好形成的境況下，要時刻把安全工作放在首位。安全理念不僅僅局限在技術(shù)層面，最終追求的人、機、環(huán)、管等諸多要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，使“要安全，會安全，能安全”成為每個員工的迫切愿望和需求。

　　在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的諸多因素中，人的因素是實現(xiàn)安全的關(guān)鍵，人是安全的實施者，同時又與物、系統(tǒng)、制度等要素一起構(gòu)成安全有機整體。相對于其他三個方面要素，人的安全具有先決性、引導(dǎo)性、基礎(chǔ)性的地位。正是由于人在安全實現(xiàn)過程中的特殊性，決定了人的安全理念既是實現(xiàn)本質(zhì)安全的重點，又是難點。

　　在安全管理工作中，談到習(xí)慣人們總會聯(lián)想到習(xí)慣性違章、習(xí)慣性動作，很少有人會想到習(xí)慣性按章操作、習(xí)慣性上準(zhǔn)標(biāo)崗、習(xí)慣性干標(biāo)準(zhǔn)活和習(xí)慣性安全生產(chǎn)。在我們身邊很多是由于習(xí)慣性違章違紀(jì)而導(dǎo)致事故的發(fā)生，使企業(yè)和家庭付出了慘重的代價。

　　一、樹立正確的安全理念習(xí)慣

　　生產(chǎn)安全事故有著方方面面的原因，但根據(jù)事故致因理論分析，生產(chǎn)安全事故的發(fā)生無外乎“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。”而根據(jù)事故統(tǒng)計分析認(rèn)為，人的不安全行為是造成生產(chǎn)安全事故的第一位因素，約占事故總量的85%。換句話說，如果人的行為“安全”了，就可以避免85%生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。避免和減少生產(chǎn)事故，要從生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)入手，運用科學(xué)的方法，超前管理，系統(tǒng)防范。要落實安全經(jīng)費，建設(shè)現(xiàn)場防范設(shè)施，提高安全自動控制水平，強化隱患整改，這些都是安全管理行之有效的辦法和經(jīng)驗。然而，從根本上講，這些還都是外力作用。要真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵還是在于人的內(nèi)在因素，在于人的安全意識、安全責(zé)任感、安全操作技能和安全防范能力。這才是本質(zhì)安全的關(guān)鍵所在。

　　本著“安全第一、預(yù)防為主”指導(dǎo)方針，河南油田積極推行人本管理，認(rèn)真落實安全問責(zé)制，強化安全制度執(zhí)行力度，牢固樹立“安全才能生產(chǎn)、安全才有效益、安全才能回家”的安全價值觀，建立了完整的HSE管理體系，完善各項管理制度和操作規(guī)程，應(yīng)用先進的安全技術(shù)，消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中諸多安全隱患，使本企業(yè)安全管理工作取得長足的進步。然而技術(shù)的進步和制度的完善仍然不能徹底地消除因人為失誤而造成的事故，解決人的不安全行為已成為企業(yè)安全管理的瓶頸，也是企業(yè)安全管理亟待解決的問題。

　　二、建立良好的安全道德和行為規(guī)范習(xí)慣

　　傳統(tǒng)的安全管理模式采用自上而下，員工被動接受而不是主動參與，沒有切實解決好內(nèi)在動力問題。因此應(yīng)在對傳統(tǒng)安全管理進行剖析、反思的基礎(chǔ)上，從“以人為本，文化領(lǐng)先”的角度入手，突出“人的本質(zhì)安全”的安全管理理念，注重引導(dǎo)、培植廣大員工對安全與健康的自愿、自需、自求意識，逐步開啟員工的安全需求思維，改善員工安全心智模式，引導(dǎo)員工將其本能性的安全要求固化在實際操作之中，使“要安全，會安全，能安全”成為每個員工的迫切愿望和需求。

　　當(dāng)安全成為一種習(xí)慣時，我們就會嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，戴好安全帽，穿工作服；離開辦公室時，就不會忘記關(guān)掉電源……當(dāng)安全成為一種習(xí)慣時，安全制度對于我們就不再是一種約束，不會是一種負擔(dān)，更不會為了應(yīng)付檢查而假裝“安全”。

　　安全是每個人最基本的生存需要，是企業(yè)存在的基礎(chǔ)和第一生命，更是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的根本保障。因此，就安全而言，應(yīng)該是千線、萬線、生命線，安全是主線；有了安全，才能平安；有了平安，才能發(fā)展；有了發(fā)展，才能和諧。盡管這一顯而易見的推理我們?nèi)巳硕级?，但關(guān)鍵是要形成一種良好的習(xí)慣。安全是企業(yè)永恒的主題，安全重于泰山，不是一句空洞的口號，更不是某個人的憑空想象，它是飽蘸血和淚寫出來的慘痛的教訓(xùn)。只有通過時時講，天天講，月月講，年年講，每分每秒緊繃安全這根弦，每時每刻把好安全這個關(guān)，安全意識，安全操作，安全行為，多次重復(fù)，才能進入我們的潛意識，養(yǎng)成越是安全的時候越要講安全，越是順利的時候越要查隱患，越是平靜的時候越要找問題的良好習(xí)慣，把安全工作建立在牢靠的基礎(chǔ)上。

　　三、堅持人本管理習(xí)慣

　　企業(yè)的發(fā)展需要管理方式的不斷改進，安全生產(chǎn)管理應(yīng)該向獨立自主管理階段發(fā)展，強調(diào)“以人為中心”。每個人都是安全生產(chǎn)的主體，每個人也是安全生產(chǎn)的目的，應(yīng)當(dāng)尊重員工個體自主的安全行為。要把制度約束升華為一種職業(yè)安全道德，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”這也是將安全理念融入安全管理思想的一種新認(rèn)識。以達到人的安全與生產(chǎn)和諧、員工與管理和諧、企業(yè)與社會和諧、環(huán)境與發(fā)展和諧的高度和諧，員工邁向個體本質(zhì)安全化，使“要安全，會安全，能安全”成為員工的自覺行為。定制度、嚴(yán)監(jiān)管、靠約束固然有效，但卻不能標(biāo)本兼治，必須要將安全意識根植于每名員工的心里，讓安全成為一種習(xí)慣。大力營造濃厚的安全文化氛圍，突出安全文化的建設(shè)，讓每個人在這種大環(huán)境下，自覺形成執(zhí)行安全行為的良好習(xí)慣。

　　四、嚴(yán)肅處理違反安全生產(chǎn)行為的習(xí)慣

　　安全生產(chǎn)涉及面廣，可以說無處不在、無時不有，違章行為、違規(guī)操作現(xiàn)象也大量存在。“隱患險于明火”，如不依法予以處理，必將導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。因此，我們必須養(yǎng)成嚴(yán)格處理安全生產(chǎn)違法行為的好習(xí)慣，對事故隱患要責(zé)令予以整改，能當(dāng)即整改的要當(dāng)即整改，不能當(dāng)即整改的要限期整改，對不整改就無法保證安全生產(chǎn)的要停產(chǎn)整改；消除事故隱患，杜絕違法行為和違章操作現(xiàn)象，將生產(chǎn)安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。在當(dāng)前“違章、麻痹、不負責(zé)任”的安全三大敵人中，習(xí)慣性違章是引發(fā)事故的罪魁禍?zhǔn)祝仨氁鹞覀兊母叨鹊闹匾?。對此，?dāng)務(wù)之急是每個員工都應(yīng)該從我做起，從點滴做起，繃緊安全這根弦，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，牢固樹立一絲不茍按章作業(yè)的緊迫感和責(zé)任感，讓習(xí)慣性違章成為“過街老鼠、人人都打”，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍和大好局面。

　　實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅是管理者的責(zé)任，更是大家共同的責(zé)任。只有每一個人在工作中嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，認(rèn)真執(zhí)行各項操作規(guī)程，全面落實各項安全管理制度和措施，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，使安全生產(chǎn)從他律向自律轉(zhuǎn)變，從被動向主動轉(zhuǎn)變，“三違”現(xiàn)象就會大大減少，事故才會遠離我們。