隨著經濟的不斷發(fā)展，各類綜合市場發(fā)展迅猛，怎樣加強綜合市場的安全監(jiān)管，形成一個監(jiān)管的規(guī)范，這是當前一個亟待完善的薄弱環(huán)節(jié)。在日常安全監(jiān)管中，我們應對照法律法規(guī)、技術標準，形成一套檢查規(guī)范，督促企業(yè)加強以下三個方面的建立健全和完善。
        一、軟件上的完善
        1、嚴格落實各層各級的責任制。一方面，要建立健全市場管理層的安全責任制。從主要負責人、分管負責人、市場管理人員的責任制，使人人身上有擔子、工作有責任，明白應該要做的事情。另一方面，要與市場內各單位簽訂安全協(xié)議，使所有業(yè)主都必須接受市場在安全上的統(tǒng)一管理，接受安全方面的技術指導。
        2、制訂科學的安全管理制度。綜合市場的安全管理，必須有一套行之有效的管理制度，靠制度來約束行為，用制度規(guī)范安全管理工作。
        3、建立健全安全管理組織體系。市場要建立專職的安全管理機構，配備必須的安全管理人員，明確各門店的安全責任人，建立健全從市場管理人員到各經營單位上下互動的安全管理網(wǎng)絡。
        二、硬件上的規(guī)范
        1、建筑設計必須符合規(guī)范。在建筑設計中貫徹“預防為主，防消結合”的方針，必須遵循國家有關方針政策，嚴格按照《建筑設計防火規(guī)范》，從全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，正確處理經營和安全、重點和一般的關系，積極采用行之有效的先進防火技術，做到保障安全，方便使用，經濟合理。
        2、安全設施必須通過驗收。對綜合市場的安全設施開展“三同時”審查、消防設計審核，施工結束后在投入使用前，要經過嚴格的驗收，消防安全、防雷設施等各項安全設施合格后，方可投入使用。
        3、門店安排必須科學合理。綜合市場的各門店規(guī)劃安排，必須按照國家的規(guī)范要求，預留安全通道、安全距離，盡量增加公共面積，加大顧客容量。
        三、動態(tài)管理的到位
        1、貫徹落實相關要求。及時傳達上級安全方面的各項新的要求、新的技術規(guī)范，貫徹落實安全經營的政策，加大安全投入，保證軟、硬件的安全經營條件。
        2、內部管理嚴格控制。一是定期開展各項安全活動。對經營戶定期開展安全教育，對從業(yè)人員定期開展安全培訓，經常性開展安全宣傳。二是定期開展安全檢查。市場主要負責人每月不少于一次全面檢查，分管負責人每月不少于二次全面檢查，職能科室安全檢查每天不少于一次，安全管理人員每天巡查不少于二次，各門店每天不少于二次安全自查。三是定期開展資格審查。市場安全管理機構要定期對各門店的經營資質、行政許可等各種資格審查，嚴禁無證經營。四定期開展應急演練。大型綜合市場每年不少于二次事故應急演練，小型綜合市場每年不少于一次事故應急演練。
        3、整體管理嚴密有序。綜合市場人員流動性較大，入場人員雜，實施有效的安全管理，是一個難度較大的工作。市場安全管理人員必須加強巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。一是要控制好入場人員數(shù)量。綜合市場面積有限，經營旺季入場人員過多會造成擁擠，發(fā)生踩踏、門店貨物倒塌等不必要的事故。市場必須根據(jù)國家的相關規(guī)定，控制市場內的人員數(shù)量，如市場內人員確實過多，安全管理人員要及時疏導顧客。二是要嚴禁人員隨身攜帶危險物品入場。市場服務人員、顧客隨身攜帶易燃易爆、有毒有害等物品進場，會造成火災、爆炸、中毒等事故，市場要設立醒目的警示標志，禁各類人員攜帶危險物品入場，安全管理人員要對可疑物品進行檢查，發(fā)現(xiàn)攜帶的立即采取措施。三是要防止顧客損壞安全設施。