安全工作需要齊抓共管，多層次、多方面、多角度著手，使安全理念充斥工作生活的全部時空。有一個形象的比喻叫柵欄效應，說你要養(yǎng)一群羊，保證它們不被狼吃掉，就需要用柵欄把它們圈起來，一層不行，壞了怎么辦？兩層、三層，層數(shù)多了才更安全，這是不言而喻的。我們的安全工作也是這樣，職工的安全技術是第一層柵欄，要注重技術培訓；安全識別能力是一層，要安全必須有能力；安全自覺意識是一層，意識決定行為；小組成員的安全互助、班組每天的安全管理、隊部每周的安全教育，遵守“十大禁令”，組織職工學習與崗位相關的操作規(guī)程和管理制度，開展“反違章、促安全”活動等等，這都是安全生產的一層層柵欄；針對安全所表揚的人、批評的事、嘴上念叨的、紙上寫著的、墻上掛著的，年初計劃的、月末總結的，這都是構成柵欄的一根根木樁。多一些木樁、多幾層柵欄，我們的安全工作這只“羊”才會是安全的。

　　抓安全要從我做起。我們的安全技術、操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全條例等等，都是源于生活、源于工作，都是多年生活工作中太多慘痛的教訓的積累和提煉，是用血和淚寫成的。學習這些規(guī)程、條例的時候，扎緊安全“柵欄”，做到工作程序規(guī)范化、安全規(guī)則標準化，才能做好安全“柵欄”，使規(guī)程、條例具有說服力和穿透力，并深深根植于職工的心中，筑牢企業(yè)安全生產基石。