為什么說企業(yè)各級管理人員通過積極主動地參與安全生產管理各項檢查工作與考核，可以不斷提高自己——管理水平。因為俗話講得好“當局者迷，旁觀者清。”人，有時候往往自己身上有這樣或那樣的缺點，自己是不容易發(fā)現(xiàn)的，而旁觀者則是看得清清楚楚，明明白白，但因為耐于面子，又不愿意直接得罪人，只好看見當沒見。另外是人，有時候自己又喜好面子。即使是身上存在有一點這樣或那樣的不足，自己明明知道又不愿意承認，只看到自己的長處，沒有看見自己的短處；又總是看見別人的短處，喜歡別人講自己的好話，不愿意聽別人講自己的不是。

    因此，綜上所述，企業(yè)各級管理人員通過積極主動地參與安全生產管理的各項工作檢查與考核，不僅可以不斷提高自己的管理水平和工作能力；而且還可以或有效的解決所謂的“面子”問題。其主要體現(xiàn)在如下兩大方面：

    （一）企業(yè)或各行各業(yè)都要積極主動和千方百計想方設法在強化安全生產管理方法上狠下功夫，為全員廣泛深入開展以“我為主”和借鑒他人“先進經驗”為輔，內容豐富多彩又形式多樣的“互動交流”創(chuàng)造有利條件，以促進科學管理不斷上新的臺階。

    1、經常采用“請進來或走出去”，有計劃的聘請專家、學者到企業(yè)講課，傳授先進技術和管理經驗；選拔優(yōu)秀的專業(yè)技術人員和生產骨干到高等院校進行知識更新學習培訓、參觀學習的方法，提高管理人員的管理水平和操作技能，以借鑒別人的先進經驗和技術方法為我所用，可以取得“投入小，收效大”的效果。

    2、在安全生產管理與考核上，企業(yè)內部可以采用全員上下互動“和基層單位與基層單位之間、班組與班組之間、各崗位與崗位之間“互動交叉”檢查的方法，分別以月、季、年為一個周期的時間段，定期開展上級檢查考核下級，上下級互相檢查和上級主動請職工代表、班組長：（1）當“參謀”，提合理化意見和建議；（2）參加安全生產管理管各項工作的檢查與考核互動。主動讓廣大職工群眾在安全生產管理與考核上當家作主人，積極“參政、議政、監(jiān)政”，從而形成全員上下長期堅持互動，可以確保實現(xiàn)安全生產人人有責，促進安全生產管理水平的提高。

    （二）企業(yè)各級管理人員通過積極主動地參與本單位安全生產管理的各項檢查工作與考核，經過實踐考核對比，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)別人的長處在哪里，自己的不足又是什么，而且無形之中還可以借鑒別人的先進經驗和好的管理技術方法為自己所用，從而達到提高自己對安全生產管理水平的目標，以確保實現(xiàn)安全生產事故零的目標。