筆者認(rèn)為用下達(dá)“死亡指標(biāo)”來評(píng)價(jià)一個(gè)地區(qū)一個(gè)單位安全工作的好壞，達(dá)到控制死亡人數(shù)目標(biāo)的管理辦法，是在安全管理水平低下、安全狀況惡劣的情況下，采取的不得已而為之的一種管理辦法。根據(jù)OSHMS管理體系的理念，這種管理辦法缺乏科學(xué)的依據(jù)，而且有一定的負(fù)面影響，實(shí)際意義并不大。因此，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)管理和安全管理水平的不斷提高，我們應(yīng)從下達(dá)“死亡指標(biāo)”，轉(zhuǎn)變到“零事故”的思維模式上來，要樹立任何事故都是可以預(yù)防的思想，樹立“零事故”的理念。 從定性上講，傷亡指標(biāo)就是允許傷亡；從法律上講，任何人為原因造成了傷亡都是犯罪。傷亡指標(biāo)使“三違”現(xiàn)象合法化，給事故的責(zé)任者推脫責(zé)任提供了依據(jù)；制定的傷亡指標(biāo)缺乏科學(xué)的依據(jù)，從理論上講，任何事故都是可以避免的。 （本文由四川省勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)推薦） |
嚴(yán)查嚴(yán)處四不放過 追責(zé)問責(zé)絕不含糊不敢違不能違不想違越是沖刺階段 越要落實(shí)責(zé)任腳本指導(dǎo)與應(yīng)急演練思想不重視是最大的安全隱患冬季安全生產(chǎn)警惕這八點(diǎn)冬季安全生產(chǎn)勿大意大膽管理才能從容應(yīng)急
