在安全生產(chǎn)例會(huì)上，某發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改變了千篇一律的說(shuō)教方式，連續(xù)講了幾個(gè)“如果不是”，使與會(huì)者受益匪淺，認(rèn)為這幾個(gè)“如果不是”確實(shí)擊中了該企業(yè)安全生產(chǎn)的要害，使人耳目一新。與會(huì)者腦海里也很快出現(xiàn)很多“如果不是”的想法。譬如在安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期形勢(shì)下如果不是堅(jiān)持以人為本、領(lǐng)導(dǎo)重視，安全工作進(jìn)班組、到人頭，職工的安全思想和安全意識(shí)肯定不會(huì)這樣高，安全形勢(shì)也不會(huì)這么好；如果不是層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，車(chē)間部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的壓力也不會(huì)這么大；如果不是安全帶起作用，這次高空腳手架斷裂就可能造成人員傷亡事故；如果不是堅(jiān)持兩票三制、層層把關(guān)就有可能發(fā)生誤操作事故；如果不是某職工發(fā)現(xiàn)隱患
及時(shí)消除，后果不堪設(shè)想等。
如果我們電力企業(yè)每個(gè)員工、各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)順境中多想幾個(gè)“如果不是”就可以總結(jié)更多經(jīng)驗(yàn)；在避免誤操作事故中多談幾個(gè)“如果不是”就可以得到更多啟示；在學(xué)習(xí)事故通報(bào)時(shí)多研究幾個(gè)“如果不是”就能找出更多原因并從中吸取深刻教訓(xùn)。
由此可見(jiàn)“如果不是”能提醒我們?cè)诎踩a(chǎn)中需要掌握的技能、必須注意的問(wèn)題、不可違反的規(guī)律。多想幾個(gè)“如果不是”、多談幾個(gè)“如果不是”、多研究幾個(gè)“如果不是”對(duì)搞好安全生產(chǎn)絕對(duì)是有益無(wú)害的。
　?。ㄕ裕骸峨娏Π踩夹g(shù)》2004.4）