在安全生產(chǎn)例會(huì)上,某發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改變了千篇一律的說(shuō)教方式,連續(xù)講了幾個(gè)“如果不是”,使與會(huì)者受益匪淺,認(rèn)為這幾個(gè)“如果不是”確實(shí)擊中了該企業(yè)安全生產(chǎn)的要害,使人耳目一新。與會(huì)者腦海里也很快出現(xiàn)很多“如果不是”的想法。譬如在安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期形勢(shì)下如果不是堅(jiān)持以人為本、領(lǐng)導(dǎo)重視,安全工作進(jìn)班組、到人頭,職工的安全思想和安全意識(shí)肯定不會(huì)這樣高,安全形勢(shì)也不會(huì)這么好;如果不是層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,車(chē)間部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的壓力也不會(huì)這么大;如果不是安全帶起作用,這次高空腳手架斷裂就可能造成人員傷亡事故;如果不是堅(jiān)持兩票三制、層層把關(guān)就有可能發(fā)生誤操作事故;如果不是某職工發(fā)現(xiàn)隱患 |