安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，是生產(chǎn)的頭等大事。一次次的事故、一次次血的教訓，都給國家、職工及家屬造成了不可彌補的損失，企業(yè)安全工作的好壞，直接關(guān)系到國家財產(chǎn)安全、關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和經(jīng)濟效益、關(guān)系到職工及家屬的切身利益。因此，搞好安全工作特別重要，尤其是近期以來，國內(nèi)各行各業(yè)傷亡事故頻發(fā)，死亡人數(shù)激增，安全生產(chǎn)形勢日益嚴峻。但剖析這些事故的根源，大多是“形式主義”、“馬虎眼”在作怪，違章作業(yè)害死人。筆者認為，要切實遏制事故頻發(fā)的勢頭，就必須要發(fā)揚“三鐵”精神，“鐵面孔”對安全，“鐵手腕”抓安全，“鐵心腸”保安全。

　以“鐵面孔”對安全，強化安全防范意識。認識是行動的先導，只有在思想上真正確立“安全第一”的觀念，才能達到“安全生產(chǎn)”的目標。從當前全國發(fā)生的幾起重大傷亡事故分析，可以看出，導致事故發(fā)生的根本一點就是對安全生產(chǎn)工作重視不夠。抓安全，就要實打?qū)?，硬碰硬，來不得半點含糊，要以“鐵面孔”對安全，強化安全工作的宣傳教育，以各種會議為陣地，發(fā)揮各類媒介作用，加強領(lǐng)導干部、職工群眾的安全知識宣介，及時傳達上級文件、精神，重點分析各類事故教訓，做好基層的安全認識工作；要強化安全技能的培訓學習，根據(jù)員工工種、崗位、文化程度的不同，區(qū)分層次，因人施教，對管理干部注重提高他們在安全生產(chǎn)中的決策能力、指揮能力和管理能力，防止因管理不善或決策失誤導致事故的發(fā)生，對青年職工采取崗前集中培訓，崗中技術(shù)練兵，然后再按掌握程度進行分級深層次拔高培訓。在培訓方式上，采取外部培訓與內(nèi)部培訓相結(jié)合，室內(nèi)講解與現(xiàn)場模擬示范相結(jié)合等形式和辦法，有效提高整體培訓水平。

　以“鐵手腕”抓安全，規(guī)范管理基礎(chǔ)。“沒有規(guī)距，不成方圓”，作為天字號大事的安全工作，必須要用鐵的制度來保證，用強有力的措施來落實，只有這樣才能政令暢通，確保安全。要狠抓基礎(chǔ)性安全管理工作，查缺補漏，嚴格實施，強化推進，以“鐵手腕”確保安全目標的順利實現(xiàn)。要嚴格堅持各項安全管理制度，推行安全風險抵押金制度，按各級干部職工所承擔的安全責任大小，分檔次交納安全風險抵押金，形成干部職工共同承擔的安全風險利益機制，實行安全例會制度，堅持生產(chǎn)技術(shù)管理人員參加的安全生產(chǎn)技術(shù)例會制度，堅持各生產(chǎn)單位負責人參加的安全調(diào)度會制度，嚴格措施規(guī)程的編制、貫徹和落實，加強現(xiàn)場安全管理。嚴格堅持重大隱患排查制度，加強安全工作的檢查力度，組織安全檢查組，進行全方位、拉網(wǎng)式的安全大檢查，抽專人組成安全小分隊，采取不定點、不定時、不定班次的方式，進行安全執(zhí)法檢查，對查出的問題進行徹底整改。

　　以“鐵心腸”保安全，落實安全責任制。安全是天字號的大事，是企業(yè)生產(chǎn)的一項硬指標、否決指標。在這項工作面前，一定要堅持標準，嚴格要求，要鐵心腸，不心軟，把安全工作做到“不近人情”。要嚴格落實各級干部安全責任制。不論從事什么工作，干部是決定因素。因此，對待安全工作要按照誰主管誰負責和一級向一級負責、一級向一級保證的要求，健全制度，落實責任，嚴格兌現(xiàn)。只有這樣，抓安全的思想境界才能提高，作風才能深入，工作才能扎實，現(xiàn)場管理才能加深，各項安全制度措施才能在現(xiàn)場得到落實。否則，安全工作就會發(fā)生空檔，各項管理措施也只能是紙上談兵。要嚴格堅持安全工作重獎重罰制，對安全工作的處罰，實行行政手段與經(jīng)濟手段并重的原則，對排除重大隱患避免事故發(fā)生的人員、對搶險救災有功人員實行重獎的政策，獎得讓職工眼紅，對“三違”人員，特別是那些多次“三違”的人員，按發(fā)生類似事故的標準進行重處、重罰，促使其轉(zhuǎn)化，對隱患整改不及時和沒有認真履行職責的人員要根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以嚴懲不貸。

　　通過“三鐵”精神，用嚴格的制度來管理、約束職工的行為，使其按規(guī)范行事，促使職工自覺遵章守紀，按規(guī)定要求干標準活，干放心活，形成職工個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保煤礦的安全管理格局，當前安全工作一定會得到根本好轉(zhuǎn)。