??????? 五、著力建設三項機制，力爭在激發(fā)安全內生動力上取得突破
??????? 1．建設以安全業(yè)績?yōu)閷虻挠萌藱C制。一是堅持業(yè)績導向，優(yōu)先從安全業(yè)績一流的團隊、一流的個人和安全生產(chǎn)條件復雜的崗位中選拔干部。二是推進專業(yè)隊伍建設，加快注冊安全工程師專業(yè)隊伍建設。三是實行一票否決制，安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先。
??????? 2、建立以安全效果為導向的獎懲機制。一是堅持正向激勵導向，實施安全風險抵押金、安全生產(chǎn)累進獎、事故隱患雙向收購制。二是實行“一把手”負責制和領導干部值班、下現(xiàn)場、包保制及嚴格的責任追究制，對發(fā)生事故的單位，嚴厲追究。
??????? 3、建立以日常管理為導向的考核機制。一是堅持“需要什么，考核什么”的原則。二是將干部值班、下現(xiàn)場次數(shù)、檢查問題條數(shù)、參加會議次數(shù)等量化作為考核依據(jù)；三是實行“誰檢查誰監(jiān)督、誰整改誰落實、誰復查誰反饋”的原則，逐級追溯責任，實施責任化考核。
??????? 六、著力完善四大體系，力爭在安全保障體系建設上取得突破
??????? 1、完善科技支撐體系。一是編制安全投入計劃，建立安全費用臺賬，保證足額提取和使用安全費用。二是加強與同類企業(yè)的交流與合作，進行科技攻關。三是積極開展科技“五小”活動，引導員工動腦筋，想辦法，為科技興安拾遺補缺。
??????? 2、完善職工培訓體系。一是堅持“請進來、走出去”的方式，聘請專家講解安全管理新知識，更新舊觀念。二是因時、因事、因人開展培訓，劃分培訓層級，提高培訓針對性。三是創(chuàng)新培訓內容，增加危險預防預知、事故案例剖析。四是實施模塊化公司級培訓，編制系統(tǒng)的培訓教材。
??????? 3、完善安全評價體系。一是形成安全投入責任可追溯制度。二是對教學方法、教案內容、培訓方式、培訓效果進行評價。三是建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導的隱患整改效果評價制度，提高隱患整改質量。
??????? 4、完善應急救援體系。一是加強應急隊伍建設，做到訓練有素、作風頑強、能打勝仗。二是結合實際，定期開展全面演練、桌面演練和功能演練。三是加強應急培訓，讓員工熟悉本單位的應急救援預案。
??????? 七、著力創(chuàng)新隱患排查方式，力爭在現(xiàn)場條件改善上取得突破
??????? 本著隱患排查“零盲區(qū)”、治理“零擱置”、效果“零反彈”、上報“零隱瞞”的原則，深化隱患排查治理。一是創(chuàng)新排查方式，實施檢查、排查、整改、復查的循環(huán)管理模式。二是規(guī)范整改流程，分系統(tǒng)、分類、分級建立管理臺賬。三是狠抓管理隱患，從流程管控、干部作風、執(zhí)行力入手，查找、消除管理缺陷。四是嚴格責任追究，對重大隱患、擱置隱患、管理隱患、反彈隱患和隱瞞隱患，一律從嚴追究責任，對因隱患整改不力造成事故和隱患整改過程中弄虛作假的，一律上升一個層級追究責任。
??????? 八、著力強化現(xiàn)場管理，力爭在現(xiàn)場管理面貌改觀上取得突破
??????? 一是強化票證管理。通過票證辦理落實安全措施、明確安全責任、管控作業(yè)流程。二是規(guī)范重大危險源監(jiān)控。建立重大危險源登記臺賬，加大重大危險源檢查，完善重大危險源應急管理。三是強化異常運行管理。執(zhí)行安全管理“八必須”。四是細化安全確認制。明確安全確認工作流程、執(zhí)行標準，形成完整體系。五是狠抓“四個關鍵”。對容易引發(fā)安全事故的關鍵時間、關鍵部位、關鍵作業(yè)、關鍵人，定期開展專項行動，及時消除存在問題。
??????? 九、著力深化系統(tǒng)管理，力爭安全預防預控水平上取得突破
??????? 一是加強檢修管理。二是加強基建項目管理。三是堅持黨群工團齊抓共管。著力安全自主管理，力爭在安全長效機制上取得突破：1.公司自主：以規(guī)范流程、細化標準、實現(xiàn)達標、杜絕各類事故為公司自主目標。健全安全考核、安全培訓、隱患排查、監(jiān)督檢查等制度，實現(xiàn)自主管理。2.系統(tǒng)自控。各職能部門制定本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，激發(fā)系統(tǒng)內人員安全工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。3.分廠自治。以細化工序流程、強化作業(yè)控制、實現(xiàn)工序達標、消滅現(xiàn)場隱患為目標。各廠加強對班組和員工的管理，加強隱患排查與治理，實現(xiàn)分廠安全自治。4.班組自理。以細化現(xiàn)場作業(yè)組織、實現(xiàn)現(xiàn)場達標、不制造現(xiàn)場隱患為目標。各單位制訂班組建設辦法，加強班組建設，加大班組長培養(yǎng)力度，增強班組的自理能力。5.員工自律。以提高安全意識、提高工作質量、實現(xiàn)崗位達標、杜絕“三違”現(xiàn)象為目標。激勵員工從“我要安全”、“我會安全”向“我能安全”轉變，實現(xiàn)安全自律。
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