三、建立企業(yè)安全管理網絡是關鍵
　　
　　企業(yè)安全生產目標的制定、制度的建立是必要條件，而具體落實是實現企業(yè)安全生產與供應的關鍵，有了具體目標、相應的制度、建立切實可行的網絡控制落實體系，是不可或缺的環(huán)節(jié)。首先，應從安全第一的角度出發(fā)，安排具體工作。另外，以“誰主管，誰負責”為原則建立相應的“橫向到邊，縱向到底”的管理體系。一是在黨、政、技術部門確立安全第一責任人，基層單位確定安全第一責任人，車間、班級確定安全生產第一責任人、工作實施具體責任人的縱向管理體系。二是確立誰主管哪項工作，誰對該項工作安全負責的橫向管理體系。三是特殊作業(yè)、大型作業(yè)專項負責，做到安全生產管理無空檔、無死角的縱、橫管理體系。
　　
　　四、加強現場安全管理是落腳點
　　
　　現場是企業(yè)安全管理工作的核心，是安全工作的落腳點，安全工作的好壞也是由現場來體現的，從多年的實踐證明了這一點，因為事故發(fā)生在現場，物的不安全狀態(tài)存在于現場，人的不安全行為表現在現場，生產的安全穩(wěn)定、長期優(yōu)質高效運行取決于現場，現場管理是安全工作的前沿，守住了這塊陣地實質上就保住了人、機、物、環(huán)境的安全，為了進一步規(guī)范現場安全管理工作，有效的提高安全管理水平，對現場安全管理按012345橫運作會起到關鍵性作用。
　　
　　“0”即以事故“0”為目標；“1”一建，建立健全制度；“2”二重，重獎重罰；“3”三依靠，依靠安全隊伍，依靠職工，領先科學管理；“4”四抓，抓隱患整改，抓安全檢測，抓危險，抓現場安全宣傳；“5”五查，查職工安全意識，查設備隱患，查個人防護用品，查三違，查生產現場重點崗位。
　　
　　其中，“0”是目標，“1”、“2”、“3”、“4”、“5”均為實現目標的主要措施，構成以一個目標為中心，有保證，有基礎，有對策的內在緊密聯系的有機整體，才能使企業(yè)尤其是具有行業(yè)特殊性的燃氣企業(yè)的安全生產工作既有保障，又有具體的落腳點。
　　
　　總之全面全方位全過程的安全管理是安全生產的重要保證。