一個企業(yè)的生存和發(fā)展，需要與許多相關組織及個人發(fā)生關系，其中包括有產品的銷售中間商、產品的消費者，原材料、各種包裝物的生產供應商，設備、備件供應商，建筑施工的公司、設備的安裝維修公司，設計單位、專業(yè)的檢驗單位和監(jiān)督機構等，這些都是企業(yè)的外部協助單位，作為企業(yè)的供方（或稱作相關方），由于他們的存在，促進了我們企業(yè)生產經營的發(fā)展。同時由于上述組織和人員存在并進入我們的企業(yè)，對我們的現場安全生產也產生一定壓力，為了保障我們的安全生產條件，我們就必須對他們的安全生產行為進行研究分析，使他們的行為符合公司對安全生產的總體要求。下面通過對我公司的外來施工單位安全管理工作情況分析，談談如何加強對外來施工單位安全管理的幾點體會。

1? 領導重視是做好外來施工單位安全管理的關鍵
　　任何工作要做好，首先要領導重視，安全管理工作也是如此。在項目實施中，對施工單位的選定，影響的因素很多，有質量、產品（服務）價格、單位資質及管理水平、工期效率、歷年來的現場管理業(yè)績、服務態(tài)度等因素。為了節(jié)約費用，領導往往會優(yōu)先考慮價格因素，優(yōu)先考慮工期。而我公司領導在對一系列的待選單位中進行優(yōu)選時，首先選出一些施工水平高，歷年來安全管理到位，施工現場秩序好的單位作為重點合作待選單位，優(yōu)先作為報價對象，以施工資質優(yōu)先，以施工質量優(yōu)先，進行經濟分析，進行選定施工單位，堅持安全一票否決制度，對無資質的施工單位，一律不讓參與報價，領導重視了，就能杜絕無證單位進場施工的可能，為安全生產提供了保障，促進項目的安全順利實施，為企業(yè)生產經營起了促進作用。

2? 外來施工隊伍的選擇和評價
　　2.1? 通過公平的競爭，促進安全管理工作的開展
　　承包方在招標、投標工作中，總是有現實或者主觀上的財政方面的壓力，這就容易在競爭的投標者中，決定并接受低報價的投標人，而這又往往是以犧牲職業(yè)安全衛(wèi)生方面的要求為代價的；加上這些流動的勞動力，他們一直未能得到必要的訓練；大多數供方規(guī)模小，他們對法律知之甚少，也沒有安全方面的實際經驗，對安全管理懂得不多，容易引發(fā)事故。我們在選擇合格的供方時規(guī)定：每一個項目合格供方必須不少于兩個單位，一般一類供方為三個以上單位，二類供方為兩個以上單位。因為合格供方單位太少，往往就會出現施工方不投入安全生產的資金，一旦現場管理抓緊了，施工單位就會提出各種不同的借口，從而減少安全生產的投入，這樣往往因工作進度時間緊迫而無法堅持“安全第一”的指導思想，給安全施工留下隱患甚至引發(fā)事故。

　　2.2 對施工單位進行供方評審，確保進入企業(yè)的施工單位合格
　　每年我們根據ISO9000文件的要求，通過往年的經營情況，對已經發(fā)生合作關系的企業(yè)和計劃合作單位進入供方評審，對施工單位以往的經營業(yè)績、資質等級、財務狀態(tài)、人力資源、稅務、工商登記等進行打分，通過大家的評議，選用有施工能力，能承擔我們所委托業(yè)務的單位作為合格供方。建立一種機制，考核供方對安全標準認知了解情況及實際施工能力，保證所挑選的合同方在安全標準知識及實踐方面是合格的，這是極為重要的，我們采取下述方法識別和確定合適的供方。

　　(1)? 希望進入"合格名單"的準供方都應要求提供自身的安全政策，為此，我們對施工單位進行適當的考察。
　　(2)? 每一個準供方都要回答一份預先準備好的調查表，提供自身關于其安全衛(wèi)生政策，包括安全管理制度、工作人員職責、經驗、工作安全系統(tǒng)和培訓標準等方面的細節(jié)報告。
　　(3)? 根據上述工作來確定合格的供方，但還要通過考察和調查表的反饋信息，進一步了解哪些供方否能在實踐中證明其具備的條件。并作為每年檢查的主要內容并記入考核檔案中。

3? 加強工程合同管理
　　雙方簽訂合法的經濟合同，加強合同安全管理。外來單位進入我們的企業(yè)，是依據一定的合同關系，為我們提供產品或服務。我們對資質進行審查，并簽訂完善的合同。我們規(guī)定，每份合同必須有安全協議，合同才能蓋章，合同才能成立，安全協議是合同必須的內容。由于生產工作節(jié)奏日趨緊張，手續(xù)比較多，有時未來得及辦理完善的經濟合同，我們就在開工前簽訂安全協議。對于一些長期在企業(yè)進行工程施工并經安全考核合格的單位確認為合格的供方，我們采用年度安全協議的形式進行。遇到設備的緊急搶修，沒有辦法先辦理手續(xù)的，直接委托進場施工。

4???? 強化工程施工管理
　　4.1 建立項目責任簽約制度
　　每個項目都設立一個責任人，簽訂責任狀，規(guī)定工期、質量、安全責任，作為月度資金發(fā)放的依據，通過責任狀的簽訂，提高責任人的責任心，促進安全管理水平的提高。

　　4.2 加強現場安全管理監(jiān)督力量，落實安全管理人員專業(yè)分工
　　過去，現場管理全部由項目負責人管理，項目負責人對項目的實施負全面的責任，從合同談判、執(zhí)行；到現場管理，驗收；付款，合同歸檔、設備移交全過程負責。由于項目的施工時間緊，怕安全生產管得嚴，影響施工進度，往往注重施工進度而忽視安全生產管理?，F在有了專職的安全管理人員，提高了對施工單位安全生產管理的力度，只要現場存在事故隱患，一經查出就要求將工作先停下來，分析事故隱患的性質，研究采取整改措施，促進安全管理工作的有效實施。同時，根據現場檢查的情況，對管理人員進行考核，促進他們主動管好施工現場，提高現場管理水平。