一體化：HSE管理措施得力，為施工順利進行提供保障
　　為確保大型設(shè)備吊裝優(yōu)質(zhì)完成，二建公司從編制方案開始，就將安全施工管理作為首要任務(wù)，在各次吊裝方案的編制中，制定各崗位、各環(huán)節(jié)的安全責(zé)任制，同時編制了各種環(huán)境中的應(yīng)急預(yù)案，并有重點的進行了實戰(zhàn)演練。
　　大型吊裝設(shè)備站位的地基處理是否合格、是否可以滿足其要求，是設(shè)備能否順利吊裝的關(guān)鍵。在“一體化”的實施中，二建公司從地基處理方案的設(shè)計，到施工過程都嚴(yán)格按照程序進行。在“地載力”的測定上，由地質(zhì)探測專業(yè)隊伍進行檢測評定，取得科學(xué)的理論數(shù)據(jù)。在吊裝吊耳的設(shè)計中，由專業(yè)設(shè)計人員，利用現(xiàn)代化“有限源”計算法進行專業(yè)設(shè)計，從而確保了施工過程的安全順利。
　　他們在每次大型設(shè)備吊裝前，項目部都要安排專人對大型機具、索具、吊裝現(xiàn)場進行檢驗與檢查，并在現(xiàn)場總指揮最終確認(rèn)后，簽署起吊令。他們不但在安全管理上嚴(yán)格按照HSE的管理規(guī)定執(zhí)行，還根據(jù)大型吊裝的特殊需要加大安全投入，加強了施工現(xiàn)場安全防護措施，在嚴(yán)格考核、檢查、監(jiān)督下，施工人員做到一絲不茍，規(guī)范操作，使安全工作一直處于可控狀態(tài)。在一年多的施工過程中，未發(fā)生一起安全事故，得到有關(guān)各方的充分肯定。
　　
　　一體化：為二建公司提高大型設(shè)備吊裝綜合水平提供了平臺
　　海南煉化大型吊裝實行“一體化”管理，不僅是建設(shè)工程項目管理的一次改革和探索，更為二建公司提供了提高展示大件吊裝及綜合實力的平臺。
　　為提高“一體化”管理的執(zhí)行力，確保新型管理模式的有效運行，順利完成所有大型吊裝任務(wù)，二建公司高度重視，下屬的機械化工程公司抽調(diào)了經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)精湛施吊人員組建了強有力的項目施工陣容。
　　項目部組建伊始，他們從方案的編制、吊車的選型、場地的處理，到起重作業(yè)人員與吊車司機的配合、安全質(zhì)量管理等方面都進行了科學(xué)論證；在組織機構(gòu)、工期控制、質(zhì)量安全管理等方面，制定了嚴(yán)格的程序文件和管理制度。
　　二建公司所承擔(dān)的海南煉化30臺大型設(shè)備吊裝任務(wù)，分布在9套裝置內(nèi)，不但存在吊裝空間狹小，高空交叉作業(yè)多，吊裝技術(shù)復(fù)雜等不利因素，而且需協(xié)調(diào)的部門和單位就達20多家，這為吊裝施工造成了困難。為此，他們重點在以下方面做了大量工作：
　　——加強管理，優(yōu)化措施。項目部自組建開始，就嚴(yán)格按照項目管理的各項要求，首先加強了內(nèi)部“軟件”管理。設(shè)立專業(yè)職能管理部門，明確各部門、各崗位管理職責(zé)，制定目標(biāo)成本和加強費用控制各項規(guī)定。同時對施工進度表，包括設(shè)備到貨時間與完成時期以及天氣晴雨表等都進行了詳實編制。他們還結(jié)合效能監(jiān)察立項要求，將項目施工各項動遷、設(shè)備外租、大宗材料、索具的采購等大額費用支出情況，全部列入項目部的效能監(jiān)察年度立項中，嚴(yán)格規(guī)范各項支出的實施程序，做到管理再管理，監(jiān)督再監(jiān)督。經(jīng)二建公司效益監(jiān)察評審組確認(rèn)，在本項目實施中，取得對比效益近200萬元。
　　——精益求精，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。吊裝技術(shù)方案編制水平的高低直接影響大型設(shè)備吊裝水平。為加強項目部的技術(shù)力量，二建公司抽調(diào)了吊裝技術(shù)專家充實到項目部，技術(shù)人員經(jīng)過了6次易稿，編制一套科學(xué)、合理、完善的吊裝技術(shù)方案，并于6月30日通過了集團公司專家組的審核。在全部30臺大型設(shè)備吊裝工程中，技術(shù)管理人員每次都要對到貨設(shè)備進行檢驗、校核，對不符合吊裝方案的吊耳、吊蓋進行重新設(shè)計、修改圖紙等。他們每天都要對現(xiàn)場情況進行觀察記錄，努力排除影響吊裝的各種因素，使每次大吊均達到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。
　　由于高度重視，管理到位，施工隊伍技術(shù)過硬，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，二建公司在海南煉化出色地完成了一體化大型吊裝任務(wù)，受到了集團公司工程部、海南煉化以及總承包商SEI的肯定，同時也得到兄弟單位的贊揚。
　　
　　后記
　　大型設(shè)備吊裝“一體化”管理模式在海南煉化建設(shè)項目中的成功運用，充分體現(xiàn)了集團公司工程部提出的“專業(yè)化重組、集約化經(jīng)營”發(fā)展目標(biāo)的正確性。二建公司作為試行大型設(shè)備吊裝“一體化”管理的試點單位，得到了集團公司工程部、海南煉化以及總承包商SEI的關(guān)心與大力支持，得到了兄弟單位的密切配合與協(xié)作，使二建公司在大型設(shè)備吊裝專業(yè)化施工管理水平、施工組織能力等方面都得到了提高，同時也為集團公司今后在其他大型項目建設(shè)中實行該類管理模式積累了經(jīng)驗。