三 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的風險
　　1．人員資質(zhì)風險
　　我國現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)規(guī)定，監(jiān)理人員即使是監(jiān)理員也應該是通過了相應監(jiān)理等級考試并在相應公司注冊的人員，應該持證上崗。但很多監(jiān)理公司組建項目監(jiān)理機構(gòu)時配備具有資質(zhì)持證上崗的人寥寥無幾。有的項目監(jiān)理機構(gòu)只有總監(jiān)一人持有上崗證。
　　2．人員技術(shù)業(yè)務能力風險
　　這個風險尤其在在技術(shù)難度大，工程復雜的監(jiān)理項目中尤為常見?，F(xiàn)在有很多含有高科技的工程涉及到很多專業(yè)方面的人員，而監(jiān)理公司配備的這方面監(jiān)理人員其技術(shù)業(yè)務能力與工作要求有很大差距。如消防智能控制以及新技術(shù)新工藝新材料使用較多的工程，這類工程與當代科學技術(shù)發(fā)展聯(lián)系比較緊密，而這類高精尖的監(jiān)理人員比較缺乏，有的監(jiān)理公司多是派幾個人去充數(shù)，無法勝任相應的監(jiān)理工作，給監(jiān)理工作帶來了極大的隱患。即使在一些常規(guī)工程中，也因為現(xiàn)場有的監(jiān)理人員經(jīng)驗不足、能力較差，誤判錯判的事經(jīng)常發(fā)生。
　　3．思想人員道德風險
　　有些現(xiàn)場監(jiān)理人員思想素質(zhì)較低，明里暗里向施工單位吃拿卡要，稍有不從，便會公報私仇，設(shè)置種種難關(guān)或者提出苛刻要求，“整頓”施工單位；或者收受施工單位的賄賂，便睜只眼閉只眼不聞不問，如在隱蔽工程驗收中根本不到現(xiàn)場隨意簽字，任其通過進入下道工序。
　　4．性格差異團隊合作精神風險
　　項目監(jiān)理機構(gòu)是監(jiān)理公司為了履行監(jiān)理合同從公司內(nèi)部調(diào)配人員或招聘人員組成的一個臨時團隊，其短期性特別強，一般長在一，二年，短在數(shù)月。機構(gòu)內(nèi)部有的成員的性格，閱歷各不相同會引起交流溝通少，難以形成團隊合作精神，使得整體戰(zhàn)斗力不強，監(jiān)理工作難以展開。更有極個別成員在內(nèi)部挑撥離奸，興風作浪，人心浮動，把監(jiān)理機構(gòu)搞得像浪尖上的一條小船，隨時有翻船的危險。
　　5．員工流動風險
　　隨著市場化的日益深入，員工流動已成為非常普遍的事情?；蛴捎谛碌膷徫晃Υ?，或由于原有監(jiān)理機構(gòu)環(huán)境不寬松等等均會引起跳槽。尤其是進場時間比較長，經(jīng)驗比較豐富監(jiān)理機構(gòu)骨干人員的流動對工作影響為大。
　　防范措施首先總監(jiān)自己以身作則，團結(jié)互助，積極創(chuàng)造一個寬松和諧積極向上的工作環(huán)境，使得員工心情舒暢努力工作，使得員工走的進留得住。采取激勵措施，充分調(diào)動員工的工作積極性。發(fā)揮傳幫帶和互教互學的作用，注重現(xiàn)場監(jiān)理人員的培訓，使每個人都能較快的適應現(xiàn)場需要。加強思想道德教育，提高員工思想道德水平。對于害群之馬，要嚴肅處理。同時建立健全相關(guān)規(guī)章制度，如獎懲激勵制度、淘汰制度等。
　　綜上所述，總監(jiān)在工作中除了正常的進行三控制一管理外，還需重視控制上述風險。盡管這些風險的產(chǎn)生根源往往不在總監(jiān)本身。要很好的控制這些風險，就要求總監(jiān)有敏銳的洞察力，快速的識別風險類別，運用廣博的知識、超群的技巧來防范和控制這類風險。以保證總監(jiān)較好的圓滿完成合同上規(guī)定的各項任務。